我投了近億元做重工機(jī)械，也曾有十幾億產(chǎn)值,，今年不好做了

孤舟SLW

這是中國私企的通病,， 運(yùn)氣好的抓住1個(gè)產(chǎn)品，碰上1陣子市場,，就紅了發(fā)了,。高峰過了，就難咯,。
     但任何產(chǎn)品和市場,，都會(huì)有一個(gè)盛極而衰的過程。頭腦冷靜者會(huì)在冬天來臨之前準(zhǔn)備好棉襖,。訂單可遮百丑,，我在溫州做過幾年付總，深知其中甘苦,。形勢好的時(shí)候,，技術(shù)質(zhì)量管理都沒問題，市場一回落就什么工作都作不好啦,。老板怪員工,，員工抱怨老板，其實(shí)問題的根源不在這里,。
    如果我們有自己的研發(fā)戰(zhàn)略,，而不是跟風(fēng)仿制，有自己的核心技術(shù)和技術(shù)儲備情況就完全不同,。三一重工就是國內(nèi)最好的榜樣,，別人研發(fā)的積極性和戰(zhàn)略布局高明啊：搶在國外產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入中國之前,，完成替代產(chǎn)品的開發(fā),。從樓主投資規(guī)模可以看出實(shí)力應(yīng)該雄厚,，何不在工程機(jī)械或礦山機(jī)械上下點(diǎn)力氣,，組織個(gè)精干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

yanchl0125

樓主總結(jié)的很精辟,，關(guān)鍵是已經(jīng)找到了問題所在,，我想以樓主的才能,，管理應(yīng)該不成問題啊,！難道是樓主自己控制不住廠里的局面嗎,？還有就是招標(biāo)的事情，樓主深有埋怨的情節(jié),，在國內(nèi)招標(biāo)特別是大型招標(biāo),，不遵守潛規(guī)則是沒有用的。既然別人能潛,，你不妨也潛一下,，預(yù)算一下合算就送點(diǎn)也無妨。我認(rèn)識的一個(gè)朋友做土地招標(biāo)的,，那里的潛規(guī)則更嚴(yán)重,。即使你紅包送了，項(xiàng)目還不一定是你拿,。但是如果你不遵守規(guī)則那是肯定拿不到的

奕樊居士

回復(fù) 軍事狂人 的帖子

樓主
偶然路過看到你講的情況
既是目前很多企業(yè)的通病,、也是破解企業(yè)管理的藥方
樓主的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)線應(yīng)該來講也比較廣
所以陋見：
樓主應(yīng)該已經(jīng)有了想法
只不過下不了決心
主要是目前不能確定決定后的是否能達(dá)到預(yù)期效果
在下認(rèn)為：
樓主應(yīng)該對企業(yè)做一個(gè)全面的評估
對方案做一個(gè)全面的評價(jià)
尋找合適的人來實(shí)施方案
采用合適的方法和步驟
樓主的投資規(guī)模是介于大型企業(yè)和中小型企業(yè)的中間體
做的好兩頭受益
做的不佳則兩頭受困
樓主目前：
做戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急
其他事情可以以此為據(jù)

曉昀

企業(yè)發(fā)展到一定程度，對于阻礙企業(yè)發(fā)展的三朝元老必須狠一點(diǎn),，要不真的沒有出路,。拿著高薪不創(chuàng)造價(jià)值，四平八穩(wěn)的過著舒心的日子,，還阻擋新鮮血液的輸入,，來一個(gè)有能力的新人，他們就抱團(tuán)開始掐,，直到攆走新人為止,。這樣的高層元老能要嗎？這個(gè)時(shí)候老板眼不明,，心不狠,，到最后必然走到死角�,？车暨@些人這是發(fā)展的必然,。

比特工具

回復(fù) 軍事狂人 的帖子

前輩的分析已經(jīng)很透徹了。后輩愚見：現(xiàn)在有很多國外知名的智庫公司在國內(nèi)有業(yè)務(wù),，前輩何不向這些外來的和尚取取經(jīng),。洋人玩人際絕對不是俺們天朝百姓的對手，可是他們數(shù)據(jù)模型精確,，理論分析嚴(yán)謹(jǐn),，對科學(xué)事實(shí)的態(tài)度要好上我們太多。也許他們可以給前輩很好的提示也不一定,。

奕樊居士

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樓主是高人一個(gè),，主要是樓主還在猶豫之中,，需要找人談?wù)劊�高處不勝寒�?/td>