我投了近億元做重工機械,，也曾有十幾億產(chǎn)值,，今年不好做了

孤舟SLW

這是中國私企的通病， 運氣好的抓住1個產(chǎn)品,，碰上1陣子市場,，就紅了發(fā)了。高峰過了,，就難咯,。
     但任何產(chǎn)品和市場，都會有一個盛極而衰的過程,。頭腦冷靜者會在冬天來臨之前準(zhǔn)備好棉襖,。訂單可遮百丑，我在溫州做過幾年付總,，深知其中甘苦,。形勢好的時候，技術(shù)質(zhì)量管理都沒問題,，市場一回落就什么工作都作不好啦,。老板怪員工,，員工抱怨老板,，其實問題的根源不在這里。
    如果我們有自己的研發(fā)戰(zhàn)略,，而不是跟風(fēng)仿制,，有自己的核心技術(shù)和技術(shù)儲備情況就完全不同,。三一重工就是國內(nèi)最好的榜樣，別人研發(fā)的積極性和戰(zhàn)略布局高明�,。簱屧趪�外產(chǎn)品準(zhǔn)備進入中國之前,，完成替代產(chǎn)品的開發(fā)。從樓主投資規(guī)�,？梢钥闯鰧嵙���(yīng)該雄厚,，何不在工程機械或礦山機械上下點力氣，組織個精干的研發(fā)團隊,。

yanchl0125

樓主總結(jié)的很精辟,，關(guān)鍵是已經(jīng)找到了問題所在，我想以樓主的才能,，管理應(yīng)該不成問題�,。‰y道是樓主自己控制不住廠里的局面嗎,？還有就是招標(biāo)的事情,，樓主深有埋怨的情節(jié)，在國內(nèi)招標(biāo)特別是大型招標(biāo),，不遵守潛規(guī)則是沒有用的,。既然別人能潛，你不妨也潛一下,，預(yù)算一下合算就送點也無妨,。我認(rèn)識的一個朋友做土地招標(biāo)的，那里的潛規(guī)則更嚴(yán)重,。即使你紅包送了,，項目還不一定是你拿。但是如果你不遵守規(guī)則那是肯定拿不到的

奕樊居士

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樓主
偶然路過看到你講的情況
既是目前很多企業(yè)的通病,、也是破解企業(yè)管理的藥方
樓主的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)線應(yīng)該來講也比較廣
所以陋見：
樓主應(yīng)該已經(jīng)有了想法
只不過下不了決心
主要是目前不能確定決定后的是否能達到預(yù)期效果
在下認(rèn)為：
樓主應(yīng)該對企業(yè)做一個全面的評估
對方案做一個全面的評價
尋找合適的人來實施方案
采用合適的方法和步驟
樓主的投資規(guī)模是介于大型企業(yè)和中小型企業(yè)的中間體
做的好兩頭受益
做的不佳則兩頭受困
樓主目前：
做戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急
其他事情可以以此為據(jù)

曉昀

企業(yè)發(fā)展到一定程度,，對于阻礙企業(yè)發(fā)展的三朝元老必須狠一點，要不真的沒有出路,。拿著高薪不創(chuàng)造價值,，四平八穩(wěn)的過著舒心的日子，還阻擋新鮮血液的輸入,，來一個有能力的新人,，他們就抱團開始掐，直到攆走新人為止,。這樣的高層元老能要嗎,？這個時候老板眼不明，心不狠,，到最后必然走到死角,�,？车暨@些人這是發(fā)展的必然。

比特工具

回復(fù) 軍事狂人 的帖子

前輩的分析已經(jīng)很透徹了,。后輩愚見：現(xiàn)在有很多國外知名的智庫公司在國內(nèi)有業(yè)務(wù),，前輩何不向這些外來的和尚取取經(jīng)。洋人玩人際絕對不是俺們天朝百姓的對手,，可是他們數(shù)據(jù)模型精確,，理論分析嚴(yán)謹(jǐn)，對科學(xué)事實的態(tài)度要好上我們太多,。也許他們可以給前輩很好的提示也不一定,。

奕樊居士

回復(fù) ppktools 的帖子

樓主是高人一個，主要是樓主還在猶豫之中,，需要找人談?wù)�,，高處不勝寒�?/td>