采購還有哪些需要改進(jìn)？

陳安成

在采購過程中,，經(jīng)常碰到各類問題，不同的廠家有不同的問題,，當(dāng)然也有非常好的供貨商,。比如，上次訂購了一批壓力表,，都承諾了幾十回了,，“過兩天就發(fā)貨”，一等又是一星期,，簡直讓人受不了,。目前國內(nèi)有些快遞公司簡直煩透了！一個(gè)是服務(wù)態(tài)度極差,，二個(gè)是沒有貨運(yùn)發(fā)票,，三是貨品意外損壞。

小蝦1111

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呵呵,，僅作參考,。如有雷同，純屬巧合,。呵呵呵呵,。

老鷹

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哪些快遞比較好，哪些快遞比較差,，大家來列舉一下,！

龍九禪師

采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),，但是要對炒出來的菜負(fù)責(zé)。

簡直就是操蛋�,�,！
' s+ z3 H4 H7 J1 d5 x, a
我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁,，根本找不到一家能做好一個(gè)一般精度一般壽命的玩意,，
& n  h1 W/ \  `5 r/ e8 t# s
( Q6 A0 B# Y; H8 D4 a只能做出一個(gè)長的象蝸輪的物體 操蛋啊操蛋�,�,！

記川◎

采購產(chǎn)品的交貨期,，以及怎樣控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實(shí)際問題

山東張林

國標(biāo)的還好點(diǎn),，非標(biāo)的一點(diǎn)都不靠譜,。,。

frankjiang

一些國際上采購的東西主要是周期太長,。
  b# B: k3 ~" e5 t0 [, D; s1 L( c: x而國內(nèi)采購的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定，往往是送樣時(shí)好時(shí)壞,，比較頭疼,，如果采購量還有限的話，溝通也成問題了,。

湖廣周工

       北京的宅急送,、民航快遞，上海的申通,、圓通,、中誠、韻達(dá),、天天,，廣東的順豐、龍邦在全國的網(wǎng)點(diǎn)都有300至500個(gè)左右,；
9 M0 ?; ]/ N: p# o; L3 r北京的大通,、天津的大田、廣東的長宇,、快捷,、DDS等都有100多個(gè)分公司或網(wǎng)點(diǎn)。
3 @- i5 B& I5 g9 A1 I! l上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款,，
. ?) a) `" \+ [1 S  _' L廣州的偉豐快運(yùn)是一個(gè)拖欠貨款很嚴(yán)峻的中小型快遞公司,，
廣州的新邦物流是一個(gè)付款很及時(shí)的大公司。
淘寶推舉的深圳亞風(fēng)還可以,，基本上也是有拖無欠,。
9 r* I$ P* X  ?7 H' q北京的宅急送價(jià)格較貴但操作規(guī)范、信譽(yù)良好,，
天津的大田價(jià)格較貴但實(shí)力,、信譽(yù),、服務(wù)等各方面都有充分的保障，
! M! Q8 b4 @1 a5 P" k8 i- m上海的申通,、圓通,、中通、中誠,、韻達(dá),、天天主要的缺點(diǎn)是公司運(yùn)作不夠規(guī)范，但是價(jià)格普遍比較廉價(jià),、快遞網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,。
廣東的順豐價(jià)格很貴但送貨效率極高、操作規(guī)范,、服務(wù)專業(yè),、信譽(yù)良好。亞風(fēng)網(wǎng)點(diǎn)不夠多,、服務(wù)不夠好但價(jià)格極低（打折后）,。

湖廣周工

在 Dell 公司直線模式的背后，是其出色的供應(yīng)鏈管理,，它能在收到顧客個(gè)性化需求的
定單后,，立即向不同的供應(yīng)商采購材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),，再交給快遞公司分發(fā)送貨,。在整個(gè)過程中，戴爾能保證公司的實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平,，從而使產(chǎn)品的價(jià)格更
具有競爭力。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù),，二是物料配送,。Dell 公司充分利用
了互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對一的詳盡對話,，盡可能多地搜集到客
戶信息和客戶要求,；客戶也能通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單，提出自己的服務(wù)要求,。在戴爾
的公司內(nèi)部,，有一個(gè)專門處理客戶信息的系統(tǒng)，它能對不同的客戶信息進(jìn)行分類,，對客戶
的定單進(jìn)行處理并且自動(dòng)傳遞到采購和生產(chǎn)部門,。通過電子網(wǎng)絡(luò)，戴爾和上游配件制造商
, s5 A6 N6 J5 f' M. U% q  m# }組成了一個(gè)虛擬企業(yè),，在這個(gè)虛擬企業(yè)中,，供應(yīng)商變成了戴爾的一個(gè)零件提供部門,，互相
之間聯(lián)系緊密。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子定單以后,，公司的配置中心
會把整張定單分解成一張張的零件采購定單,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商，各個(gè)供應(yīng)商在收
到定單以后,，馬上會組織生產(chǎn),，在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾，收到零件以后,，戴爾公司只
需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝,，就可以把成品包裝發(fā)送了。

智狼野心

單位的采購員不懂技術(shù),，有些基本配件（定位銷,、頂絲、鍵等）讓我們看來很簡單的東西,，但是往往買回來的不合適,，需要再次采購，很耽誤時(shí)間,。在維修時(shí)有些損壞件需要替代的,，讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領(lǐng)！~
, k7 f7 i, }8 }- G就拿上次維修沖床,，一條三角帶愣是吧A型帶,，買成了B型號。很無語�,�,！