采購還有哪些需要改進(jìn),？

老鷹

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看來老馬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)這個(gè)體制是合理的,。到底哪個(gè)在行業(yè)里是主流呢？

20002009

主要是交期很難保證,，經(jīng)常出現(xiàn)到期交不了貨的情況,，導(dǎo)致整機(jī)裝配延遲。和供應(yīng)商的溝通必須及時(shí)有效,，有任何變更除了傳真通知外,，必須同時(shí)電話告知確認(rèn)，要求對方傳真回執(zhí),，我們發(fā)生過傳真過去后因?yàn)閷Ψ交靵y,，結(jié)果信息得不到及時(shí)處理，最后交期延后,。還有就是盡量用標(biāo)準(zhǔn)通用件,，這樣選購范圍比較廣，質(zhì)量和價(jià)格都能控制,，非標(biāo)件的質(zhì)量和交期一直是個(gè)問題,。

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我們采購的產(chǎn)品主要存在的問題有,。1.采購進(jìn)口的東西，訂貨量小,，貨期比較長,，項(xiàng)目又比較急很矛盾（以后選一下國內(nèi)的試試）2.付款也是個(gè)問題，一般是預(yù)付30%,，貨到驗(yàn)收合格付70%,。一般這70%都要拖一下。拖久了供貨商說你沒信用,。3.最要命的是項(xiàng)目預(yù)算和采購要求的時(shí)間很緊,，前期沒有總的項(xiàng)目計(jì)劃。這種突發(fā)事件比較多,，不好控制,。

太陽雪

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對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員的心里想法，不包括個(gè)人的小企業(yè)或家族形式的企業(yè)里的采購員,。
/ q! Q; Q% ]  a) t5 e對于采購的不合格件有兩種處理方式：
4 I, E* x6 b5 \) [+ y8 T第一：通常情況,，采購之前都會有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供給采購員，除去那種對業(yè)務(wù)超級不熟練的人之外（就是那種菜鳥級的人員,，無專業(yè)知識的那種,，只是那種單純的買手）。一般的采購人員大都是很清楚自己要干什么,，怎么做,，達(dá)到什么目的。
; W8 [1 `2 b, v# ]7 U如果在正規(guī)的企業(yè)里,，按照企業(yè)通過的ISO質(zhì)量體系來處理這些不合格品通常情況是必需經(jīng)過有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn),， 適當(dāng)時(shí)還需要經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用,、放行,、或者接收不合格品。這里的問題就出現(xiàn)了,，做不合格評審都需要技術(shù),、質(zhì)量、工藝和生產(chǎn)各部門的領(lǐng)導(dǎo)都要共同簽字,，缺任何一個(gè)都不成的,，所以技術(shù)對采購是有發(fā)言權(quán)的，如果技術(shù)放棄這個(gè)權(quán)利,，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報(bào)（通常是這種情況,，當(dāng)然或許會有個(gè)別例外人，這個(gè)也不排除,。）
6 R, o4 c8 M8 n* m1 B如果被打成 讓步使用 需要扣去供方費(fèi)用的,。這是采購不愿意看到的。因?yàn)椴少弳T的回扣基本從以次充好的產(chǎn)品差價(jià)中提取,。
如果都做成標(biāo)準(zhǔn)的,，都嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)來加工，來采購,，哪來的回扣,？！打個(gè)最現(xiàn)成的比方,，采購304的不銹鋼板,，我要厚度為2.0mm，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來低于1.80mm,，那么差價(jià)就出來了！因?yàn)槿思屹I板的很清楚,，大家雖然嘴上都說,，國家現(xiàn)在這些企業(yè)生產(chǎn)的都不標(biāo)準(zhǔn)，是的,，沒錯,。但是，采購板,，要標(biāo)準(zhǔn)厚度的也有,，但是價(jià)格要貴，如果要按公斤算的,，價(jià)格較高,，厚度都是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。如果要按張算的話,，厚度一般都是不符合標(biāo)準(zhǔn),，價(jià)格當(dāng)然要便宜。 還有304板中,，還要根據(jù)含Ni 量多少來定價(jià)格,，一般的都是偷工減料的比較多，金屬 鎳 多少錢一噸,？好幾十萬,！省百分之一是多少錢？大家明白了吧,。
通常情況下,，在一個(gè)企業(yè)里，供應(yīng)商都會把其中的質(zhì)量、技術(shù),、采購,、都搞定，才有可能以后長遠(yuǎn)合作,。至于大老板為什么不過問,，這是大老板有更重要的事需要去做，一般比較大的老板都不去過問這些雞毛蒜皮的小事,。如果是外資企業(yè),，一般多是雇傭職業(yè)經(jīng)理人，都是中方的,，由于語言不同,，大家給大老板看到的都是報(bào)喜不報(bào)憂的事，老板關(guān)注的是年末的業(yè)績,，至于中間損失了多少,，恐怕只有財(cái)務(wù)部門和各個(gè)經(jīng)手的業(yè)務(wù)員明白吧，但這是大家都存在著各自的利益,，當(dāng)然不會斷送自己的利益去告訴別人吧,。

由于時(shí)間關(guān)系，待續(xù)吧——

憨老馬

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太陽雪 發(fā)表于 2011-1-5 10:51
回復(fù) 老鷹 的帖子
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對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購員 ...

我們詢價(jià),，材料規(guī)格精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字的,。
/ R. `5 C7 c2 y2 d: V4 C+ ~7 [以花紋板為例：理論厚度是2.5mm，但實(shí)際上有2.23,，2.41等,。價(jià)格不一樣。
5 g- {" R6 d' l9 t這個(gè)是我們最近的事例,，還沒有最后定,！
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太陽雪

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2 T7 `8 {3 Z9 Z& F: h+ I: c7 M0 b

由于上班時(shí)間有很多工作急需要處理，所以這樣長篇大論的探討一個(gè)問題會比較慢,。

言歸正傳,，就像大家所熟知的，水至清則無魚,，作為采購大家都知道價(jià)格又便宜,、質(zhì)量又好、性價(jià)比很高的東西可能做到嗎,？答案是否定的,。因?yàn)檫@不符合市場規(guī)律。想要極低的價(jià)格采購到高性價(jià)比的東西,，除非是自己使用可以做到,，這就像我們自己去買東西一樣，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念。

因?yàn)�,，尋找是一個(gè)過程,，需要大量的時(shí)間做市場了解、與供方溝通,、質(zhì)量對比,、等等工作,，這需要很多的時(shí)間,，這不是一般的采購員可以應(yīng)付了的。另外,，就算可以應(yīng)付的了,，而自己也會筋疲力盡，而且這樣的項(xiàng)目整天有很多需要做,，肯定顧不過來,。所以這樣出力不討好的事平常是沒有人會去做的。

大家不要笑話,，現(xiàn)在這個(gè)社會都是無利不起早的人比較多,。

首先訂單的交期、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款方式,、質(zhì)量檢驗(yàn)的程度、以及尾款的結(jié)算等等供貨方所必需關(guān)心的問題,，這些是由不同的部門把關(guān),，供方為了能盡快的使貨物檢驗(yàn)合格，保證貨款回收,，一般供方都耗不起,，所以他們都寧肯出錢擺平相關(guān)人員，而采購是從中協(xié)調(diào)的,，所以供應(yīng)商首先要搞定采購,。一般這個(gè)都有行規(guī)的，比如采購設(shè)備等大件,，采購都至少有百分之幾的回扣,。由于牽涉到一些人的利益，所以不便明說,，只是大家都心照不宣,。如果有特殊要求還可以提前與供方提，不用害怕供方會到你的單位舉報(bào)你,，因?yàn)槿魏我粋�(gè)供應(yīng)商都不會壞了規(guī)矩,，要不然就沒法在圈中混了。大家都得到了利益，所以很多時(shí)候,，即使你黑了供應(yīng)商一把,，他們還是會供你做財(cái)神。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，一般發(fā)牢騷的那些采購員都是沒有獲得多大好處的,，而且還是比較受氣的那種，或者采購對象是壟斷性質(zhì)的,，或者就是處于個(gè)人企業(yè)中的自己沒有多大實(shí)權(quán)的,。

除此之外，估計(jì)沒有人會說自己多么多么的不好,，一般都是嘴上說,，心里偷著樂。

至于采購需要改進(jìn)的地方太多了,。

  待續(xù)————

gylwannaw

在一家小公司里面做設(shè)備管理,，偶爾也會有尋找報(bào)價(jià)采購的事情落到自己頭上，采購這種事情,，反正是跳進(jìn)黃河洗不清,。你說你沒占便宜，誰信,？,。。當(dāng)然,，老板也不是傻子,。

老鄭bj

大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的做法,。大企業(yè)一般是給供應(yīng)商評級的,，按你的質(zhì)量，供貨期,，價(jià)格,，售后服務(wù)支持等幾個(gè)方面進(jìn)行單獨(dú)評分和綜合評分，你不在這個(gè)系統(tǒng)里香進(jìn)來,，行,，基本的資質(zhì)有吧，檢驗(yàn)報(bào)告有吧,？都有了,，行，拿來試驗(yàn)一下,，通過了,，走適用,，再通過才能正式把你列為供貨商目錄。你每一次做的不好,，都會記錄在案,，影響你的評分，即使你沒被記錄在案,，那也是你在下面花錢做了工作,，一樣是有損失的，而且也要看什么樣的問題,，不是所有問題下面都敢給你兜著的,。時(shí)間一長，不合格的供應(yīng)商就被淘汰出去了,，這是程序的篩選,，雖然不完美,，但卻是非常有效的手段,。
$ c- H. g; ~: Y: D! s1 a- E小企業(yè)的采購量小，品種可能還多,，這種時(shí)候就不能簡單的問價(jià)格優(yōu)勢了,，一般會列出幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，從價(jià)格,，質(zhì)量,，供貨周期，售后服務(wù),，品種規(guī)格等幾個(gè)方面進(jìn)行單項(xiàng),，分項(xiàng)評估，然后按采購要求去組合篩選供貨商,，你要時(shí)間,，那好供貨周期長的不找了，你要質(zhì)量好的,，品質(zhì)差點(diǎn)的去掉,，篩選下來估計(jì)也就那么幾家能用了，挨個(gè)問問比較一下,，就可以采購了,。這是會做采購的人自己做的功課，一般小企業(yè)的這種采購都不會把這些資料給老板,，因?yàn)檫@是吃飯的家伙,，你都知道了，我怎么讓你給我漲工資,，怎么在你面前腰板直啊,。
4 R- O9 z9 \% F0 h9 s大企業(yè),，小企業(yè)的不同就在于大企業(yè)用制度、程序來控制,，小企業(yè)用人來控制,，所以小企業(yè)的采購大多是老板信得過的人，因?yàn)樾∑髽I(yè)很少有老板懂這些,，或者有精力搞這些,，這是一個(gè)持續(xù)更新完善的東西，要專門人做才可以,。

zyf3565491

我們公司采購產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在采購質(zhì)量上·····買回來的采購品不是質(zhì)量達(dá)不到要求,，就是其外觀質(zhì)量差。這一直是需要解決的問題,。采購權(quán)掌握在某些重要的人身上····我們這些相關(guān)職能部門只能屢次建議····哎·····

zyf3565491

回復(fù) 門前的小木橋 的帖子

這在我們公司也有體現(xiàn)······