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樓主: 老鷹
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采購還有哪些需要改進(jìn),?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2011-1-4 21:23:51 | 只看該作者
哇,。 這里不得了了,,什么東西都有的學(xué)
$ X. ]5 \% @. ^8 {, A5 l" \  ?以后混這里了
22#
發(fā)表于 2011-1-4 22:13:46 | 只看該作者
我們公司的采購是貨比三家,,撿便宜的買,。質(zhì)量不能保證,。
23#
發(fā)表于 2011-1-4 23:58:03 | 只看該作者
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-4 23:58 編輯 1 V" P# i! V* k+ \3 S
0 a; `  ^* Q; W6 d; [
      在我公司有這樣一種情況,大家也可討論一下:
3 K1 \2 P2 T3 G7 p2 n      在產(chǎn)品(特別是新產(chǎn)品)生產(chǎn)過程中,,有一些零部件是我們?cè)O(shè)計(jì)人員通過網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商聯(lián)系好,,甚至價(jià)格都談好了,把具體情況報(bào)告給負(fù)責(zé)采購的儲(chǔ)運(yùn)部,,本來可以直接匯款給供應(yīng)商,,由供應(yīng)商把零部件發(fā)到公司,可是負(fù)責(zé)采購的人員非要再找他們的固定供應(yīng)商,,由他們的固定供應(yīng)商向設(shè)計(jì)人員提供的公司購買加價(jià)后再轉(zhuǎn)給我公司,,不但價(jià)格提高了,,而且周期也延長了,有時(shí)候與我們要求的型號(hào)也有差別,,耽誤了使用,,因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾,但是我們沒有辦法,。

點(diǎn)評(píng)

這是有辦法解決的,,設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該把采購人員拉進(jìn)來,讓他們和你們一起尋找供應(yīng)商或商談價(jià)格,,而不是你去談價(jià)格,。  發(fā)表于 2011-1-5 13:32

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

查看全部評(píng)分

24#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-5 08:49:06 | 只看該作者
回復(fù) 門前的小木橋 的帖子& G; [8 a( @& U4 ]+ s  _$ t: o3 v
: m0 L# [$ `" r5 X
國企吧?民企的話老板會(huì)吃這個(gè)虧,?
25#
發(fā)表于 2011-1-5 08:56:14 | 只看該作者
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-5 08:57 編輯 4 U* I2 A& R. N9 n( ~1 E

. z4 N& i. r6 U- A# H回復(fù) 老鷹 的帖子, j3 R( I$ S& W* _  K! W* S7 [

8 o$ q. k7 Q! R. ]$ K3 o   是民營企業(yè),,幾個(gè)人合伙入股的,負(fù)責(zé)采購的負(fù)責(zé)人與大老板是親戚,,據(jù)說可以臨時(shí)不給供應(yīng)商錢,。

點(diǎn)評(píng)

損害公司利益,其他股東怎么能認(rèn)可,。這樣的公司長不了,。  發(fā)表于 2011-1-5 08:57
26#
發(fā)表于 2011-1-5 09:50:48 | 只看該作者
很坦白的說:除非是在個(gè)人小企業(yè)或者家族企業(yè)里,會(huì)遇到各種各樣的困難,,因?yàn)橹饕念^是老板本人說的算,,下面只是跑腿的,當(dāng)然會(huì)受氣了,。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里,,采購是最好干的啦,無論各位承認(rèn)與否,,各個(gè)環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的,,老板一般都不過問,都是業(yè)務(wù)員搗鼓的,,至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本,,我在采購這個(gè)圈里混了很久了,有很多人當(dāng)面一套背后一套,,既當(dāng)婊子又立牌坊太多了,。

點(diǎn)評(píng)

你講得很對(duì),這個(gè)問題我們經(jīng)常在同事之間討論,,說到底中國的大環(huán)境造就了這么些人  發(fā)表于 2011-1-5 13:39

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
老鷹 + 20 請(qǐng)大俠就采購問題多多發(fā)表高見,!

查看全部評(píng)分

27#
發(fā)表于 2011-1-5 10:05:10 | 只看該作者
1、采購的專業(yè)性不強(qiáng),。不能僅僅關(guān)注數(shù)量,、價(jià)格,、期限等表面問題,更要注重質(zhì)量問題,。對(duì)有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進(jìn)廠了,,不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事,采購是第一道質(zhì)量關(guān)口,。( h$ I# U% E) f, ^5 N+ V# E  @
2,、采購的計(jì)劃性、周期性,、延續(xù)性,、一致性。3 O* L+ R  V& l7 N& D! ?
3,、采購人員的品質(zhì)也很重要,。
28#
發(fā)表于 2011-1-5 10:05:43 | 只看該作者
我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒有買菜權(quán),但是要對(duì)炒出來的菜負(fù)責(zé) ,。
' k5 x& L2 M1 W& b6 i, s
" r; D0 _4 z- b. h) R
29#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-5 10:07:15 | 只看該作者
回復(fù) 太陽雪 的帖子4 l; k/ y6 r: I
8 Z( J! a+ Q0 s5 q" Q) {& M
采購買回來的東西不合格,,這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎?設(shè)計(jì)對(duì)采購為何沒有發(fā)言權(quán),,老板對(duì)此到底是怎么想的,?

點(diǎn)評(píng)

一般來說標(biāo)準(zhǔn)類的合格比較多,非標(biāo)類的相對(duì)來說質(zhì)量問題多一點(diǎn),。設(shè)計(jì)者在對(duì)采購的物品有發(fā)言權(quán),,但不應(yīng)該對(duì)價(jià)格干預(yù)過多。  發(fā)表于 2011-1-5 13:44
30#
發(fā)表于 2011-1-5 10:15:58 | 只看該作者
我們這里絕對(duì)是由技術(shù)人員提出采購方案的,,如果涉及專業(yè),還必須負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談好所有的細(xì)節(jié)(質(zhì)量,、價(jià)格和貨期),,老板還要求不能謹(jǐn)此一家的,完了后就交給采購部門,,采購部門的人員最終還是要請(qǐng)示老板,,才決定向誰買的。所以基本上面面俱到,,質(zhì)量符合技術(shù)要求,,價(jià)位符合老板心水,采購人員又不必背黑鍋,。

點(diǎn)評(píng)

大件設(shè)備是這么定的,,但是老板還是喜歡買最便宜的!不管我們技術(shù)怎么說,,其實(shí)到最后還是我們受罪,,太多設(shè)備都是我們自己改造的,,設(shè)計(jì)院的來還和我們說亂動(dòng)他們的設(shè)備,他們弄不了扔那,,我們也不能讓生產(chǎn)線停著吧,!  發(fā)表于 2011-1-8 11:58
您的企業(yè)還是比較“人性化”的,現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這種情況,,干得好,,領(lǐng)導(dǎo)有方;干不好,,下屬無能  發(fā)表于 2011-1-5 13:46

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