如何讓工人快樂的搞好5S,？

zhongyi841103

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
; c' a$ j2 @. d9 W不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓 ...

7 p$ w* d& g2 l; F3 ^不是理論，親身體會,。目前還算可以吧,，我這邊做自動化的，自己覺得能做成這樣,，也算是不錯了,，至少比原來有所改觀。現(xiàn)在只要到了時間,，大家都在5S,。特別要讓老員工帶頭做起來，要讓新員工覺得每天5S是必修課,。開始特別是老員工很有抵觸心理的,。

不哭泣的長江

能不能有具體的操作手法；
我需要具體可操作的實際方法,；
0 s& F* R. T2 I! L0 e5 N1 N你只是說到你自己做到了,；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長江 發(fā)表于 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法；
$ D! _; a; p# N+ ?' K& c我需要具體可操作的實際方法,；
你只是說到你自己做到了,；

1.拍照片，5S之前的照片
( y6 H% }" [5 s; ]  G! x/ j5 X2.培訓,，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長，線長,，車間主任,，制造部經(jīng)理
3.制定5S時間
4.最開始,，讓經(jīng)理級別和車間主任級別帶著工人5S，然后拍照片,，劃分區(qū)域,，制定區(qū)域負責人，用看板把兩張照片做對比
5.檢查,，評分,，獎勵最高的,，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好,，后來就不行，監(jiān)督力度不夠
7.標準化,，繼續(xù)培訓,，提合理化建議，（誰提誰改,，好的獎勵）

不哭泣的長江

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長，車 ...

. E. @5 L: `0 i一班培訓的效果不大,，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場保持,；
/ P8 K2 d( X2 [- C" M心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
如果處罰就會提出辭職之類的威脅

三皮1680

自己跟著干,，告訴員工先達到這個標準就成,。。,。
過了N久,，大家都這做了，在提高一下,。,。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關系，先要講解工作的目的是為了什么,，為什么要做,？5S的標準是什么？做到什么程度,，讓員工理解,。標準應由低在到高逐步要求。

西北人在上海

我們公司也是機械加工廠,，5S也推行效果不太好,。目前能做到的就是現(xiàn)場工件的擺放整齊有序，車間環(huán)境整潔干凈,，能做到的就是這些了,。

yuanaiyang

說起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了,。同意3樓的意見,，而且是深有體會。
  剛開始感覺5S很煩,，但之后感覺還不錯,。到后來領導的不過問，及部分員工的抵觸情緒,，造成5S管理工作半途而廢,。
* S# W. e. D/ d. ]執(zhí)行力太差，首先管理要受到領導的重視,，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中,；隨后要對中層管理執(zhí)行者進行徹底教育，保證執(zhí)行力的堅韌,；最后對員工進行教育,，讓員工真正明白自己才是直接受益者。
  管理執(zhí)行程序的管理,，5S上上對下的管理,，其實不對，應該是對自已工作管理的一部分,。1,、改善工作環(huán)境；2,、合理安排工作區(qū)間,；3、能有效提高整體工作效率,。所以說對于只進行表面管理的管理層,，5S是絕對執(zhí)行 并不一定等于 提高整體工作效率。管理程序還應增加反饋環(huán)節(jié),，從而將5S進行優(yōu)化合理,，進而貫徹到底。
5 X( ?- X& _( s% S0 Q$ k0 Q2 G
. ~+ P: }9 S1 V1 p這是對我公司5S管理執(zhí)行情況的感想,，希望對其他人能有點幫助,。

joysun850511

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
7 \  z1 h& A5 i# Q  ^1.拍照片,，5S之前的照片
0 p. q/ ?0 h9 X" {# [7 g2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長，車 ...

* c% y. f  d! `; l0 n不錯,，提供了一個好的路子,。學習了。呵呵,。

六角車

    我們企業(yè)搞的是6S,，分硬件和軟件兩部分，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面,，地面,，重設備鋪強化水泥,，其它都鋪瓷磚,。除設備外，現(xiàn)場所用一切裝備統(tǒng)一換裝標準樣式,，廠房內(nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌,。廠內(nèi)實行網(wǎng)絡化無紙辦公。進廠統(tǒng)一穿工衣,，廠內(nèi)嚴禁吸煙,。電子打卡機考勤，更新購進大量的先進設備,。廠房外面土地全面綠化,，有規(guī)劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查,。個人違反了輕者罰款重者下崗,，同時單位領導和單位被扣分，直接影響全單位的經(jīng)濟利益,。工廠占地有4平公里吧,，搞了兩年，投資一個億,。把個工廠搞得像花園一樣,。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受,。