小機(jī)加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

鐵血江湖

呵呵,，這個(gè)就是典型的小作坊是企業(yè),，我個(gè)人覺的,，在你這樣的企業(yè)里，不能實(shí)行制度管理,，而是更多的采用人治的手段,。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話，我建議就給他一個(gè)機(jī)會(huì),，你給了一個(gè)人一個(gè)這樣的機(jī)會(huì),，別人就不會(huì)爭取這樣的機(jī)會(huì)了的。何況你的待遇不低,。至于做事,，建議你不要用固定工段設(shè)置，這樣大家都有事做了,，就不會(huì)出現(xiàn)你說的那種了,。上廁所聊天什么的，這個(gè)應(yīng)該不用計(jì)較的,，個(gè)人言論,，僅供參考

jx9846

沒多少問題嘛！
! m! L1 S  N5 U# Y# j+ k/ |+ ^小事情,，何以煩腦,。小廠順其自然,。大廠原則制度。
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管理沒有好壞,。只有合理不合理,。
技術(shù)好的人。不一定管理好,。
, o. V- ~: w3 s0 g# p" H但管理技術(shù)工人,。管理者沒有技術(shù)，就一定不能服眾,。
( R! {  ^, L/ D0 }# k" B" w管理技術(shù)工人的3個(gè)條件。1.自己要懂技術(shù),。2.要會(huì)管理,。3.要有向心力和凝聚力
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1 E3 W" n1 {0 ~$ C2 c. M7 y, D管理是最簡單做的事情，也是最難做的事情,。
9 D" ]+ l& [# K# \4 v關(guān)健在于把握員工心態(tài),。
, M; p  E  Q% W! p老毛日：知已知彼，百戰(zhàn)百勝,。
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& L! F/ V( B% ]5 c- U# F8 R. T/ U, q我不相信你是一個(gè)好老板,。好的老板不會(huì)報(bào)怨員工做得不好，只會(huì)想自己怎樣才能做得更好,。
做老板的心胸放寬一點(diǎn),。心態(tài)要放正一點(diǎn)。 （不要去和一個(gè)傻子去爭辯,，否則別人會(huì)分不清誰是傻子,。）
牛頓說過力是相互作用的。人也一樣,。
$ ^+ F: c- j  h5 }8 C你有10個(gè)員工-------1.一個(gè)做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點(diǎn),，凝聚力少一點(diǎn)--5.最后繩子就斷了。
1 P/ i( Z  T3 w7 _- d" L我不相信你是一個(gè)好老板,，因?yàn)槟銢]有做到知已知彼,。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工,，說出來都讓人可恥,。
! z3 Y/ [& A& d現(xiàn)在的老板一定要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)谌�者，因�(yàn)榕杂^者清,。

我要認(rèn)真學(xué)習(xí)

每人每月加一千元獎(jiǎng)金，然后把你那些要求逐條寫好上墻,，全部達(dá)到要求的,，一千照發(fā)，違反一條扣相應(yīng)的錢,，直至扣完,。表現(xiàn)好者年底加薪。沒有人會(huì)和錢過不去的,。

抱抱

是不是有獎(jiǎng)金制度會(huì)好一點(diǎn)重獎(jiǎng)重罰應(yīng)該奏效的啊這個(gè)月誰表現(xiàn)好就發(fā)他個(gè)幾百塊錢的獎(jiǎng)金 表現(xiàn)一般就沒有 不信他們跟錢有仇  還有就是節(jié)假日的時(shí)候進(jìn)行一些活動(dòng)之類的比如什么比賽有獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金的那種  主要是提高工人的團(tuán)結(jié)性和積極性

野獨(dú)狼

一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術(shù)工人才市場多的是 你現(xiàn)在就是沒有威信 下邊的人就是不怕你 說句不好聽的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

王何氏

王何氏 發(fā)表于 2011-10-11 21:40
# o- \; ~$ I' D! e給你說兩點(diǎn).１得人心,。２平衡之術(shù),。自己領(lǐng)悟吧。

4 ^& M4 i* X* d. Q2 Q' H2 i/ f9 y企業(yè)的核心就是用人（除非你自己個(gè)）,，經(jīng)營之道就是用人之道,。

夜飛梟

計(jì)件+指標(biāo)（營業(yè)額、消耗等）掛鉤,。

孤酒

看完了所有帖子,，分析如下：
0 w% c& U4 N: ?1、根本原因還是在你個(gè)人,，重獎(jiǎng)罰,，不是讓你老板來獎(jiǎng)罰，必須要管理人員,，從這點(diǎn)看,，你根本沒做到放權(quán),，所有人的工資都是你一個(gè)人說了算，那當(dāng)然所有工人都會(huì)團(tuán)結(jié)一心對(duì)付你,，要樹立骨干,，兩個(gè)以上，獎(jiǎng)?wù)l罰誰骨干說了算,，你要做的就是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰骨干,，當(dāng)然前期只能獎(jiǎng)不能罰，穩(wěn)定以后才可以處罰,。
2,、小企業(yè)人治，很多時(shí)候跟一兩個(gè)人的性格有關(guān),，分析清楚每個(gè)人的特點(diǎn),，鼓勵(lì)老實(shí)肯干的，處理個(gè)性強(qiáng)的,，一次提出辭職要攔,，但只要提出過辭職的,，就要考慮換人,，就是他不走，也要準(zhǔn)備好能替代他的人,，或者將來給些不重要的工作,，隨時(shí)可以讓走人。我不相信10個(gè)人個(gè)個(gè)都不想干了,�,？傊�一切要��(duì)人下藥，在你沒防備的情況下手下提出辭職了,，只能說明是老板的失誤,。
# _: r2 M1 J, {) d& v6 V3、如果條件允許,，想辦法讓自己脫身吧,，管理的事交給手下去做，包括采購（從這點(diǎn)看你還是沒有充分放權(quán)）,，最后自己只做業(yè)務(wù),，跑市場，抓市場,，別人奈仍不了你,。成功的老板有兩種：一是市場型的，二是財(cái)務(wù)型的,。

陳錫樂

讓你老婆在廠里看著，有時(shí)候女人好說話

seate

說白點(diǎn)就是工作安排的有問題,，工作沒有定專人,，定時(shí)，定量
! G" b; [. y# I6 ]4 r  q很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
不可能一直有事給他做
: c0 Y1 }+ e8 T, ~/ T& s& Y時(shí)間長了就會(huì)產(chǎn)生怠慢,，懶散等一些惡習(xí)
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