|
|
看了很多貼,，真的是很多人想得太理想化了。開,？,，樓主廠只有10人，說不定他的某些活或是大多數(shù)活有點(diǎn)難度,，而且這些活能做別人才看得上他這個(gè)小廠的活就是這一兩個(gè)他最頭疼的人做的,，你開掉你這個(gè)廠立馬開不下去了。
: n3 d' q& s/ T* ~! B, O7 U關(guān)鍵是樓主如何穩(wěn)定住骨干,，如何提高效率,，降低成本
' j% n/ ~6 k: \不敢?guī)湍愠鍪裁袋c(diǎn)子，把我的一些經(jīng)驗(yàn)分享一下
7 G. H7 g- g! _' ^6 n! u我的情況和你差不多,，規(guī)模比你大點(diǎn),，業(yè)務(wù)方面相識，和幾家固定的大廠配套,，到目前已經(jīng)有10年了1 x, x1 {" n+ H, W) d: z9 h
1,，固定的產(chǎn)品很多年下來，不可能沒有數(shù)據(jù)或是大概做多長時(shí)間,，完全可以計(jì)件,，不過你要有規(guī)劃的按成組方式生產(chǎn)，就是樣子差不多的軸呀,，套呀等等湊在一起組織生產(chǎn),，這樣可以減少更換刀具，工作的時(shí)間/ ?# R7 Y/ l# z8 r' z- v7 V! J7 b
2.主動幫工人考慮思考,，如何提高效率，相處什么好的方式后要把你的號的思維給與參與者,，讓其他人知道這個(gè)點(diǎn)子是某某工人提出的并給與鼓勵(lì)表揚(yáng)或適當(dāng)?shù)莫剟?lì),。
$ K+ \- C. V) [5 A% @3.工人給你提出來需要改善的地方，只要是你力所能及的事情,，不太影響正常生產(chǎn)和資金的情況下,，你要盡快的解決。這樣他們會認(rèn)為老板心里有他們,，所得多了沒改善就沒人愿意管你了,。! c* V3 o4 t4 H7 l5 f
4.你這個(gè)規(guī)模的廠，不建議寫日報(bào)表,，寫了他們只會認(rèn)為你的不信任心太重,。每天下班你看看他們工位處的產(chǎn)品應(yīng)該自己就有數(shù)了,。那些人做了多少活。（計(jì)件的話就更不需要了）6 _: t! d- P- j" U% q5 N9 b% g
5.每天工序的流轉(zhuǎn)讓檢驗(yàn)去完成,，每個(gè)工位處設(shè)計(jì)3-4處堆放區(qū),，1，毛坯區(qū) 2,，加工中 3.待熱處理 4. 成品 5. 待流轉(zhuǎn) （我自己就是這么做的）檢驗(yàn)很容易區(qū)分,，不用問就知道生產(chǎn)的情況，你老板也會一目了然,，分的越清楚,，工人干活的自覺性越高，誰也不愿意別人的成品區(qū)的產(chǎn)品比自己多,。# E0 \) I8 W" u4 ^; h7 y S7 |' h
6.夫妻檔的工人最好,，要幫他們解決工作問題。我這里因?yàn)橛袃x表車,，所以一般家屬沒工作的都安排工作,，工人一家在就很穩(wěn)定了。
5 ~; _2 w6 o/ d% b0 w2 o+ W/ b; k$ A- d. F1 A9 ?( W
有事了,，忙完再聊 |
|
樓主: richsteve
發(fā)表于 2011-10-22 01:32:18
