小機(jī)加工企業(yè)管理問題,，如何解決？

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很有代表性，小型單位和管理人員有很大關(guān)系,，小型企業(yè)人治大于法治，我所遇到的管理比較好的單位,，老板比較懂行,，也善于教人，但也很嚴(yán)格,，極其注意產(chǎn)品質(zhì)量,，廠里不設(shè)檢驗(yàn)專崗，靠操作者把關(guān),，誰的問題誰承擔(dān),。效率很高，很少加班,，但給工人工資還算是當(dāng)?shù)刂猩系人�平的�?/td>

英雄愛美女

   可能是員工沒有歸屬感,，抱著當(dāng)一 天和尚撞一 天鐘的思想。你自己要多為他們想一 想,，要建立威信,，說話算數(shù)。你廠里的缺點(diǎn)都被員工摸個(gè)透徹了,，他們知道他辭工了,，你廠里就很少人了。首先,，不是他們不愿意做好本職工作,，而是他們做好了工作，又能怎樣呢,？還不是月底照常拿那個(gè)工資,。你那個(gè)帶班的不是沒有能力,，而是他并不是老板，因?yàn)樗�每天要面對下面很多��,。他畢竟不是你,。要相信他，支持他,，還要培養(yǎng)他,。他們每個(gè)人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了問題,。比如說,，一 個(gè)人吃了飯，要消化,，最后要上廁所,。一 個(gè)工廠要出貨，必須要員工來完成,，這些員工就是你消化系統(tǒng)里的益生菌,，這個(gè)益生菌如果出了問題，那么就是益生菌被有害菌感染了,。你就要肚子疼了,。那么就要看醫(yī)生，醫(yī)生就要給藥,。那么,，現(xiàn)在你首先要消滅有害菌，保護(hù)益生菌,，給益生菌一 個(gè)好的生長環(huán)境,。還有在廠內(nèi)建立一 個(gè)你自己廠里的文化，那么就是要舍得投入兩個(gè)建設(shè)---精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),，第一 個(gè)建設(shè)比如說廠里的一 些娛樂設(shè)施等等,，第二個(gè)建設(shè)是指要讓員工有歸屬感，比如：分配單間宿舍等等,。要讓他們把廠里的事情當(dāng)做自己的事情做,，按技術(shù)和績效用精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)來潤澤優(yōu)秀的員工，還要搞好后勤工作,。讓他們 看到自己的前途,，廠有發(fā)展，他們也光榮,。當(dāng)然,，這是一 個(gè)比方�,？梢杂袆e的很多的方式,�,？偟膩碚f，基本是兩個(gè)建設(shè),。
  以上本人的觀點(diǎn),，僅供參考！由于時(shí)間關(guān)系,，難免有不到之處,，盡請賜教！

曹曉丹

留住能干和愿意干得,，拉后腿的直接逼走！
' x; V1 w. Y: D& Z% f0 d9 x) K請人來是為了創(chuàng)造效益的,，既然都不能為你創(chuàng)造效益了還留著干啥,？

繁_花_落_盡__。

其實(shí)每個(gè)小作坊,、都發(fā)生的同樣的管理問題。
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看來要找?guī)讉�(gè)你自己最信賴的人,。找找親屬去幫忙,。

( m! q/ O4 B0 l快遲到了、 晚上回來看,、上課去,。
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ruidezhizao

廠小利薄技術(shù)工不敢培養(yǎng)怕跳槽，總之希望越大失望越大,，小工廠越做越難,，

愛像一條琴弦

厚德載物．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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小廠管理不要和大廠一樣，最重要的是老板親民啊,，你不是啥大老板,，就要和大家一起吃苦，多為手底下人想想啊,。其實(shí)沒啥難的,。平時(shí)叫大家吃頓飯啊，不要高高在上啊,，和他們一起干啊,。

weiyuming

多招點(diǎn)學(xué)員，學(xué)員進(jìn)廠工資低,，慢慢的漲,，他就會很知足，然后給他們足夠的動力,，比如自己能頂活后就漲到多少,，也讓那些老師傅有點(diǎn)壓力,，辭職了我也有人干活，威脅不了公司,。當(dāng)然要有自己的心腹,，不要讓老員工統(tǒng)一辭職，那非倒不行,。

huanxi

主要是帶班的師傅人品不行  一個(gè)好的老師可以叫出一群好的徒弟
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shuitamia

不錯(cuò) 吼吼 從這學(xué)到很多啊 哈哈