小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

江峰機械1

像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業(yè)往往就是生存在別人的夾縫中，在我們這屬于那種機械加工比較集中地區(qū),，我也經(jīng)常和朋友討論這個問題,。個人認為可以從以下方面做下調(diào)整。
   1. 帶班師傅一定嚴格挑選,，最好找一個年齡在30--40左右的,，這個年齡段的不管在技術水平和做人方面都比青年要強得多，人也圓滑的多,。我爸給他們定的是年薪最低5萬,，但前提是管理不好立馬走人。
- {" q# D! h. E. O  2. 我們這種企業(yè)以大廠外協(xié)活居多,，是倒了好幾手的那種,。也就是靠產(chǎn)量賺點加工費而已，我家是人可以休息但設備不能,。白天就不說了,，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件,，超過10件每件給多少錢,，用以獎勵。不夠10件只發(fā)當天百分之五十工資,，但這種情況沒發(fā)生過,，大多技術高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是,！

zjg678

搞機械企業(yè)這幾年真的不怎么好過,！難！�,�,！

good_wly

一個廠沒有老板不行,，沒有員工還是可以的,，你得控制員工，不能員工控制你老板,，必要的時候殺一警百

promejack

我也去過很多廠,，其中不乏小企業(yè)！我就一個打工者的角度說說：
8 P- E0 A# ^0 K) Q8 S1,、首先你得建立起你的體制,，不能因為廠小就忽略或者不要體制。沒有體制的話,，大家都可以說又沒有規(guī)定什么能做,，什么不能做,。
2、對新員工因進行培訓,，不一定是技能,，對廠規(guī)廠紀一定要培訓。比如你交辭職后,，幾天才能離開,，大家先說好，后不亂,。交了辭職就走,，該打礦工就打礦工，勞動局都管不了你,。
' ^  `4 o& a' v" P3,、分配方式：由于你們是多品種，小批量,，建議實行項目制,，幾個工序的人合成一個項目，提前完成,，獎勵,；延期完成，考核,。
9 R' e) v  K. x' L8 _4,、歸屬感：逢年過節(jié)發(fā)點小東西，或請大家一起吃個飯,，多跟員工們聊聊你對廠未來的規(guī)劃,，不要太遠，最好近3年的規(guī)劃,。讓員工覺得你是想將工廠發(fā)展壯大的,。鼓勵大家成為骨干，并暗示骨干人員多多學習,，將來有脫產(chǎn)做領導的可能,。并且如果公司發(fā)展需要，需要管理者,，盡量在現(xiàn)有員工中選或培養(yǎng),。這樣大家才會覺得在你公司有奔頭。
( g# O/ M* ?4 J0 W7 T$ o! {5,、當老板的要多和員工溝通,，多肯定員工的長處，短處只能暗示。如果一個操作者直接受到老板批評,，他內(nèi)心一定會覺得自己在廠里以后就不會好過了（反正我是這么認為）,。
小企業(yè)得優(yōu)點是寬松、自由,、有發(fā)展?jié)摿�,。缺點是：不確定性，不穩(wěn)定性,。發(fā)揮你的優(yōu)點,，規(guī)避你的缺點。你的企業(yè)能輝煌的,。

南陽臥龍

都不容易啊,，反正我是找這樣認為的，我現(xiàn)在也是剛起步,，萬事開頭難

CONGZI

看了這么多,，很是受益！

xuqunde

這問題好像真多,，每次活少的時候辭職的總是干活好的,，干活不好的也不想走，干活還懶散,。求指教

tsms

看了這么多 太有用了  受教了,。

王明wm

學習一下。,。,。

硬度計

現(xiàn)在工人難管理，設備難維護http://www.shidaiyiqi.com.cn/