德國的企業(yè)幾乎沒有質檢員,，你覺得奇怪嗎,？

autosand

據(jù)我們領導說，他們在德國的機械制造企業(yè)參觀時,，發(fā)現(xiàn)德國的企業(yè)幾乎沒有質檢員,。產(chǎn)品的質量主要靠工人自檢，工人的自覺意識及責任心非常強,，他們以自己的產(chǎn)品質量有問題為恥辱,，對自己生產(chǎn)的東西，自己嚴格檢測每個尺寸,，確保自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到圖紙設計要求,。

而我們國家生產(chǎn)線上大量的質檢員進行產(chǎn)品檢測，但是產(chǎn)品質量仍然不高,，為什么呢,？套用一句話：質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的,。

追根朔源,，根在制造，質量的源頭在制造,。我們應該一方面提高工人的技術水平,、工人素質，另一方面加強工人的質量和責任意識,。
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廖三

質量意識的培養(yǎng)需要一種氛圍,，所以標準很重要,。

sun51333

說的沒錯,，我的一個同學就是做質檢的，他也常說質量要靠生產(chǎn),，不是靠質檢，真希望有一天中國的工廠都不用質檢員了,。

不哭泣的長江

質量工作全靠自覺
% v$ a4 M! M; ~& U) D還靠責任心

模具小俠

在德國的企業(yè)一樣也有質檢的,，呵呵，你們老板去看見的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象,！不僅有,，而且很嚴格,！同時他們對質檢的結果分析做的很詳細也很科學！要知道,，是人都一樣會犯錯誤,！上帝也一樣！

xujin5588

這個就是一個意識的問題,，我們都知道質量是制造出來的,，而非檢驗出來的。但是沒幾個企業(yè)能真正做到,。

) B5 U  `+ a& e! d從制造流程來講,，質檢環(huán)節(jié)本身是不增值的。所以應該盡量由工人自己去檢測尺寸,。簡單來講就是一個過程中間的控制,，過程控制好了我們也可以實現(xiàn)沒有質檢的！可惜私企的老板沒幾個有這樣的意識和見解的,！

飛揚1981

瞎說,，誰說的，德國企業(yè)也有,，至少有總檢,，在中國的德資更多

qiuhongj

我也來說說我的看法，“質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的,。”這點并沒有錯,，我認為還有其它原因,，產(chǎn)品質量還體現(xiàn)在設計上、加工工藝上,，并不完全是生產(chǎn)過程決定的,。有時產(chǎn)品質量在設計上就是錯誤的，有些在工藝按排上就是錯誤的,。這點我想只要是在一線做過管理工作的人就會有體會,。而并不是說，我們的工人就是素質不高,，沒有質量和責任意識,。反過來說，質量意識高的人,，也肯定會出質量不合格的產(chǎn)品,，甚至流入用戶手中，只是可能他自已并沒有發(fā)現(xiàn)問題,，這就是為什么要有檢驗的原因,。
0 @( s& o! ?$ }* P9 X, t       就質量管理方面,，我還是堅持認為，三檢制度和隨件單是一個實用有效的管理方法,。一個企業(yè)質量真正好不好,，關鍵要看老板或者說是一把手，是不是真正重視質量,，否則,，說什么都是空的。

取經(jīng)路上的唐僧

同意8#樓的觀點，產(chǎn)品質量體現(xiàn)在設計,、工藝過程,、制造，人,、機,、料、法,、環(huán)一樣都不可少,。

鐵未銷

質檢員只是質量問題的發(fā)現(xiàn)者和反饋者,，處理質量問題的決策權在工程師和老板手里,，解決問題的實施、執(zhí)行則在于生產(chǎn)人員,，老板是不會對員工的素質妥協(xié)的,，符合老板的要求老板才回去雇，素質不符合要求,，老板自然會裁掉的，所以員工素質跟產(chǎn)品質量沒有什么必然關系的,，老板的要求（確切地說是老板的素質）往往是決定因素