企業(yè)以誰為主,，兩種管理方式

徐廣大

太上，不知有之,；其次,，親而譽之；其次,，畏之,；其次，侮之。
由此可以給上述幾種管理文化劃分層次,。
6 B3 }' |6 f+ C3 \: c1 m中國實際上管理上比老外都強,，幾乎每一個人的政治素養(yǎng)都可以當管理者，而普羅大眾的人民,，又都是任勞任怨,，可以接受在世界水平上都很低的報酬，干幾乎全世界最苦的活,。中國工人的待遇放在歐洲還是日本韓國估計早就造反了,。
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上海狐飛

日本式的管理，在中國實行的效率太低,。
流程多,，會造成每個環(huán)節(jié)的人只做自己分內(nèi)的事，如果流程銜接有問題,，會導致效率低下,。
而每人只做自己該做的事，會增加不必要的成本,，所以整個管理費用就很高,。
( W; _6 b( w& n# S& J" L: I# X流程多，那么人員必然多,，人力成本高,。
( F# \) t6 l+ E! F( a/ U在這種企業(yè)里，技術人員在工作中會遇到各個流程的人,，一圈兜下來,，頭也暈了，效率必然低,，精力不可能全部放在研發(fā)上,。
0 L0 @" Y2 x1 [5 Q, X( J& f如果以產(chǎn)品研發(fā)為中心，各部門在公司制度允許的情況下,，支持技術,，公司的效率就會高。

back_kom

德國美國的管理目標是創(chuàng)造價值，日本類的是降低成本,。,。。

muhuali

樓上的說的好，價值最大化。

promejack

back_kom 發(fā)表于 2012-2-17 14:45
德國美國的管理目標是創(chuàng)造價值,，日本類的是降低成本,。。,。

% k# u) e5 a. K0 l& ~5 K: P7 N                 概括的太經(jīng)典了�,。�{:soso_e179:}

zoubo

' }. ~$ n  p$ W) e+ l仁智互見,，改變比較難,。9

燕客

德國工人敬業(yè)的態(tài)度, 幾乎是他們的個人榮辱攸關, 如果工藝是家族式的, 則是整個家族的聲譽攸關

雪豹LZW

其實很多人都看出中國企業(yè)管理的弊端，那為什么改變不了呢,。我認為看出問題的都是做技術的,，沒有實權。中國的企業(yè)根本不重視技術,，所以技術很難進步。中國除了四大發(fā)明還有什么,，目前的高端技術全部進口,。

梅山飛哥

德企的管理模式在我國是行不通的，主要是傳統(tǒng)文化不同,，與員工素質也有關系,。建議學學港企的管理模式。

guwu

鬼子太精了,。都快被榨干了,。