企業(yè)以誰為主，兩種管理方式

liqiuye111

同樣是國土資源小的兩個(gè)國家,，一個(gè)看重創(chuàng)造價(jià)值,，去開源廣進(jìn)，一個(gè)降低成本,，節(jié)約材料,，如果兩個(gè)互補(bǔ)，估計(jì)是最好的

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小鼠大膽 發(fā)表于 2012-2-10 09:40
其實(shí)很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,！比如日本的豐田汽車,，現(xiàn)在很多大公司都在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)！都是豐田的 ...

以前在日本,，工人在一個(gè)企業(yè)一做就是到退休很多,，但并不是企業(yè)的文化留住了人，而是國家政策造就這樣,，
早20年前在日本,，如果你一直在一個(gè)企業(yè)做到退休,，企業(yè)是要給你養(yǎng)老的，而且很多公司的福利都比較好,，
( F5 U% c: w9 Q+ V/ {, q! u在市場好的時(shí)候,，年中，年底發(fā)放一次獎(jiǎng)金,。

. U' H4 I/ B: c9 V) ^但是這些在這20年來日本經(jīng)濟(jì)低迷,，加上企業(yè)也不用給養(yǎng)老了。所以也發(fā)生了很大的變化,，跳槽也是很多的,。
0 m! c0 z$ L9 w* [我在去年到過日本總公司參觀，就有一個(gè)是做了幾十年的,。（在一張相片看到從一個(gè)小姑娘做到現(xiàn)在都過退休年齡了,，上面還有我們總公司的現(xiàn)任老板20幾歲沒結(jié)婚時(shí)照的，今年剛好70歲了）
( J, q9 Y" ]  ]1 X" y6 ]我想當(dāng)時(shí)政策跟我們的國營企業(yè)是一樣的,，試想老一輩的國營廠工人還不是一樣做到退休,。

lichun198316

我個(gè)人覺得管理模式可以借鑒，沒必要完全照抄啊,，畢竟整個(gè)社會(huì)環(huán)境和工廠情況都不一樣的啊,。還是因地制宜，找到符合自己的管理模式還是最好的,，最有效的

路長兮

德國人的態(tài)度,，說穿無非是“回到常識(shí)”，尊重規(guī)律,，該走的路不能少走,，該等的時(shí)間一定要等。不然,，出來混遲早會(huì) 還,。中國現(xiàn)在的問題就在于急于趕路，追求捷徑而忽視了常識(shí),。
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誰說德國人覺得管理次要的,？誰說日本人不重視技術(shù)的？日本對技術(shù)的偏執(zhí),，并不下于德國人,，并且日本人的管理層，很多都是技術(shù)骨干,。
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) u! j9 m( w8 f2 N德國人的管理模式實(shí)際上非常嚴(yán)密,，畢竟德國人的性格本身就是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹５聡�人的管理模式有一個(gè)特征是：職工參與決策,。而日本人的管理模式有一個(gè)特征是：由上級(jí)制定戰(zhàn)略和方針,，接著下放給基層討論，再將討論結(jié)果反饋給上層,。

無論是哪種模式,，其實(shí)并沒有嚴(yán)格的誰好誰壞。日本的大型企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)巨額虧損,，最主要的問題在于他們無法適應(yīng)市場,，而不在于他們的管理制度。管理的最主要作用體現(xiàn)在控制成本,、提高效率,。而這些日本大型企業(yè)出現(xiàn)的虧損問題并不在于他們的效率不高，也不在于他們的成本過高,。而在于經(jīng)濟(jì)危機(jī)還有市場不買他們的賬,。

就像柯達(dá)，柯達(dá)是失敗在管理問題上嗎,？

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$ X$ n- X$ c9 f7 a. V雖然

路長兮

還有,，美國和德國差得多了，反而日本和德國差不多,。美國人注重領(lǐng)導(dǎo)力,，德國人注重管理力。美國是一個(gè)移民國家,，它的多樣性文化注定了它對個(gè)人價(jià)值的崇拜,。你看看美國大片就知道了，基本都是個(gè)人英雄主義,。
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( [0 F2 f2 |  w美國人和德國人相似的地方在于都講求實(shí)效性,，務(wù)實(shí)為準(zhǔn)。但是在這點(diǎn)上,，日本人也一樣,。很多日本在中國的企業(yè)，說什么很管理很垃圾,，那是因?yàn)樗�有的外國人到了中國后都管不了中國��,。很多都是地方化，讓中國人自己管了,。而這些中國人一管起來,，就會(huì)變成了“你懂的”情況。

模具小俠

在這里想說說德國人：

在德國進(jìn)修的時(shí)候,，因?yàn)槲覀兪沁M(jìn)修生,，在德國企業(yè)像我們這樣的不屬于白領(lǐng)。所以,，理所當(dāng)然的就要參加工會(huì),。一次,，工會(huì)要罷工，給出的罷工通知：某年某月某日幾點(diǎn)到幾點(diǎn)哪些部門,，哪些班次一共多少人參加罷工,。。,。以下是罷工目的,，口號(hào)，注意事項(xiàng),。

& Q5 u& z' v) N& j4 j' Z$ w提前一個(gè)星期將通知抄送：各管理部門領(lǐng)導(dǎo),，公司總經(jīng)理。,。,。。,。罷工那天,，該罷工的人去游行，工廠的生產(chǎn)仍然有序正常的進(jìn)行,。我事后問過工會(huì)及經(jīng)理,，回答幾乎一致！罷工是表達(dá)工會(huì)及工人意志及想法的方式,，目的不是摧毀公司,，而是為了保證公司各個(gè)階層的利益。在德國,，公司的利益與工人的利益是有交集的,！最后，那位經(jīng)理人給我說了這樣一句很意味深長的話：你們中國是共產(chǎn)主義,，我們這才是社會(huì)主義,！我。,。,。無語！�,。,。�

fsshian

管理這玩意沒有說誰的好壞，能給企業(yè)帶來提升就是好的,，在別地用的好,，在這里用不好那就不是好的,。中國有中國的國情、國民素質(zhì)和觀念不一樣,。我覺得就想的國情來看,，中國還是需要強(qiáng)制性約束員工，很難做到讓員工自覺,，把企業(yè)利益當(dāng)成自己的利益。

fsshian

另外我覺得不同發(fā)展程度的企業(yè)的管理方式是不一樣的,，大企業(yè)和小企業(yè),，和企業(yè)福利好壞都需要用到不同的管理方式的；還有不同行業(yè)的管理應(yīng)該也是不同的,，比如做機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)和做機(jī)械配件代理的那肯定應(yīng)該用到不一樣的管理,，車間和辦公室人員那都應(yīng)該有不同的方式，我們做機(jī)械自動(dòng)化配件的,，無桿氣缸,、油壓緩沖器、真空發(fā)生器這些產(chǎn)品的代理,。我覺得目前的管理方式很好,，自由度高，個(gè)人發(fā)揮空間高,，但是這樣的管理方式放倒車間員工去,，那是肯定行不通的。

灰色十一月

路過,，學(xué)習(xí)一下
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夢,。醉

                                         學(xué)習(xí)了,。