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企業(yè)以誰為主,,兩種管理方式

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31#
發(fā)表于 2013-1-4 12:00:36 | 只看該作者
因地制宜,,沒有統(tǒng)一模式,。其實(shí)很多管理工作前人已經(jīng)做了,,但不是人都能繼承前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,如同農(nóng)民種地,,挖坑之后填上,后人上來再挖再填,,一樣的,,
32#
發(fā)表于 2013-1-5 10:29:44 | 只看該作者
麥當(dāng)勞的一名總裁曾經(jīng)是一名清潔工,而且文憑很低,,但是最后他做到了總裁的位置,,這里除了他自己認(rèn)真工作之外,麥當(dāng)勞的人才選拔制度也有相當(dāng)大的關(guān)系
- K) S% b3 O" ^1 T3 H0 v3 {2 K0 Z中國(guó)企業(yè)有么,?中國(guó)企業(yè)哪個(gè)不是好的東西領(lǐng)導(dǎo)拿大頭,,員工拿小頭;出了事情員工頂大頭,領(lǐng)導(dǎo)頂小頭,?
33#
發(fā)表于 2013-1-5 11:45:17 | 只看該作者
現(xiàn)在真是一個(gè)奇怪的年代,,搞技術(shù),往往看透了管理的真諦,。而搞管理的,,從來都是想著爭(zhēng)權(quán)奪利。當(dāng)然在中國(guó)來說,,管理的最高境界就是和稀泥,,搞人情,這也是中國(guó)式管理的企業(yè)很難發(fā)展壯大的原因,,也是中國(guó)企業(yè)技術(shù)上沒有突破的原因。但一說到借鑒,,又都搖頭說,,國(guó)情不符,就算略有借鑒,,最終也弄成了畫虎不成反類犬,。于是大家也就得過且過,把這當(dāng)做一個(gè)笑話,。
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發(fā)表于 2013-1-8 07:34:03 | 只看該作者
利統(tǒng)一到位,,其實(shí)人員管理不復(fù)雜
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發(fā)表于 2013-7-20 10:07:46 | 只看該作者
在韓企干沒超過8個(gè)月,被老板氣走了
$ t8 d: P+ t% c! B. _在日企干沒超過1年半,,被自己氣走了
; i! e. v2 R) |& I6 k# O% T2 ~- M現(xiàn)在在德企已經(jīng)6年了,,感覺一直不錯(cuò)1 D) ^3 ~  y2 @& L3 i6 M# d
所以我的個(gè)人觀點(diǎn),我還是適合德企管理方式,,相對(duì)來說很自由$ f" q6 j8 q& R. U9 T

點(diǎn)評(píng)

這三家有何區(qū)別呢,,兄弟可否單獨(dú)發(fā)帖說說,別的社友學(xué)習(xí)一下,。  發(fā)表于 2013-7-20 12:06
36#
發(fā)表于 2013-7-20 15:16:58 | 只看該作者
zhonghb876 發(fā)表于 2013-7-20 10:07 8 {+ v( k8 W3 y/ F" Q4 n
在韓企干沒超過8個(gè)月,,被老板氣走了) L; x' e! M' m7 C/ `5 {
在日企干沒超過1年半,被自己氣走了
- U; p/ o) M/ y' S+ A8 h* T3 D現(xiàn)在在德企已經(jīng)6年了,,感覺一直不 ...

  @7 R  V3 H, j' v( Q7 d8 q老早以前的事了,,沒什么要特別說的,再說都是自己的事,,不能以偏概全,。
8 s6 r7 o; ?+ \' S4 r- ?( w0 X# |就是當(dāng)時(shí)在韓企發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人極度鄙視中國(guó)人,對(duì)咱中國(guó)人非常的不信任,,做完的事兒都要反復(fù)審查好幾遍,,- q: S: }* W+ Y. ?( B# U
但是他們韓國(guó)人做的卻都是輕輕帶過。被氣走的一次是因?yàn)槲业囊粋(gè)項(xiàng)目報(bào)上去后,同事棒子2天后居然做出了和我提供的材料至少雷同7,、8個(gè)地方的文件,,審核結(jié)果是我的還需要多加改進(jìn),那明顯抄襲的渣渣棒子居然被表彰了,,幾個(gè)中國(guó)同事都勸我算了,,我沒聽,我找老板說事兒,,就差被轟出來了,。弄的很沒面子,一氣之下直接抱東西走人了,。! h3 i+ h1 y4 O. r! e% X+ R7 a5 ]
后來人家說日企不錯(cuò),,去試了試,直接通過,,很奇怪的發(fā)現(xiàn)鬼子們到真是沒怎么鄙視中國(guó)人,,相反還很務(wù)實(shí),同一工廠的甚至比咱中國(guó)工人做的還要好的多,,當(dāng)時(shí)很感慨,,同是差不多的人怎么差距就這么大,后來走的原因是因?yàn)槲覍?shí)在受不了他們那種約束和苛刻的制度,,精確到秒的時(shí)間觀念,,卑躬屈膝的奴顏態(tài)勢(shì),你知道我是在南京生活10年以上的,,對(duì)這點(diǎn)尤其反感,,忍受了一年之后,覺得自己快神經(jīng)質(zhì)了,,完全沒法放開,。后來直接辭職了。: E- K3 B6 y4 U1 t3 l& V  [
后來不在南京了,,直接到了無錫,,去一獵頭公司給介紹的德企,進(jìn)廠一看,,喲,,人德國(guó)工人干活的時(shí)候在地上爬的、趴的,、滾的,、鉆的那是一點(diǎn)都不含糊,就是領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常下一線看東西,,人看東西也沒顧忌臟亂差什么的,,穿著西裝呢就直接往地上一跪向設(shè)備底下鉆了,那務(wù)實(shí)勁兒我一下就觸動(dòng)了,后來再就發(fā)現(xiàn)人家流程非常講究,,很細(xì)致,,但是做的時(shí)候要求卻很寬松,不像日企那種你要錯(cuò)了點(diǎn)什么就得怎么怎么著,,人家理念是錯(cuò)是正常的,,但錯(cuò)了你得長(zhǎng)進(jìn)。各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限都很大,,根據(jù)自己任務(wù)情況自己決定進(jìn)程,,不扯皮的話基本都可以一言堂了,所以大家互相之間的關(guān)系就不是那么緊張,,做事也就沒那么多爛事,,呵呵,就隨便說幾句,,對(duì)各種制度現(xiàn)在我是早就不發(fā)言了,,不坐那位置,亂嚼舌頭那叫瞎咋呼,,假大空的東西多了你都沒辦法分清好壞。呵呵% `1 R3 a% ]- w9 u0 t$ L
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