我們公司老是延遲交貨,，如何加強管理呢？

彭躍坤

絕對不能出現(xiàn)停工待料的情況

chenxinwang

建議你學習一下項目管理,，如果要擔當這個責任的話,。基本上每天收工后都要對一下進度,，每個異動對進度的影響要白紙黑字的明白出來,，每天開工前對每個人負責的進度要落實，所以不光要有技術(shù),，還要有職能權(quán)力才行,。如果你老板僅是給你一個組織項目和技術(shù)的角色，而項目資源都是共享的話,，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了,。

zcqjita

4樓說得不錯

王云龍890126

訂單預測與庫存管理，長單常做,，備庫,，短單加時間

辰辰_qq3QU

流程很重要 大家共勉

qihaibing

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2,、加工周期根本就不夠

2 o. [% |9 W/ d+ r: ]受教了

7 N' ?! s# X- T  M

wx_szn28m3T

建立PMC計劃部門,，確立計劃權(quán)威性，一定要是計劃主導生產(chǎn),！

姚寬

支持4樓,！

chenbing1971

挺好的,，學習了。,。,。