我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢？

pmhpang007

先查找延誤訂單交期的原因,， 再說(shuō)具體對(duì)策

hpjx

這個(gè)問(wèn)題,，我們也有，采用逆推,，改變球習(xí)慣

hpjx

改變壞習(xí)慣

dabaicai

向4樓學(xué)習(xí)了,。

張繁盈

支持4樓

模具小俠

如果樓主覺(jué)得問(wèn)題很大，可以向社區(qū)提出求助,。
9 o, b, u  ?5 J' s% ]我覺(jué)得單憑借在這上面的幾個(gè)回復(fù)可能很難解決你們公司的實(shí)際問(wèn)題,。
( ?1 D- T2 |' R社區(qū)有很多公司管理方面的人才,，組織幾個(gè)人考察一下，估計(jì)提出一個(gè)較完整的解決方案不是難事,。
社區(qū)里有很多這樣的求助,。
9 T  E8 }' w; b8 L2 X  t: f所以，在此建議社區(qū)別只看大的項(xiàng)目,。
; t' _4 A9 x% @- X2 {, K在通過(guò)一定的程序后,，由社區(qū)組織出面解決這些中小企業(yè)的管理難題。一來(lái)可以給社區(qū)開(kāi)拓一定的發(fā)展空間,，同時(shí),，也可以有社區(qū)的收益。
如何操作,，應(yīng)該不難,！
2 F6 @% a9 k7 @' y! }( g

淼丶之.

兩岸猿聲啼不住 發(fā)表于 2012-5-30 21:10
) |6 z! v; G7 N7 T1 O! b寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品,！

就是這態(tài)度

張繁盈

支持4樓的說(shuō)法

chenjian015

支持4樓,，出現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)不可怕，可怕的是回避問(wèn)題,，4樓給出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法,，先在自身找原因改善再和老板談周期的問(wèn)題。先在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很大客戶(hù)不會(huì)只有一家供應(yīng)商就是看誰(shuí)在最短的時(shí)間里交出最好的產(chǎn)品而且價(jià)格合理,。
我們就有這樣的客戶(hù)正常一個(gè)訂單周期兩周,，客戶(hù)說(shuō)一周能不能交不能就給別人。如果公司一次兩次都不能滿(mǎn)足客戶(hù)最終會(huì)喪失客戶(hù)的,。

小/cy灰/shl

對(duì)地