我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1、管理不到位
2,、加工周期根本就不夠

說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關(guān)鍵看老板思想·············決定一切,！

德飛機(jī)械

延遲交貨，這基本每個(gè)行業(yè)都存在的,；具體要看什么的實(shí)際情況了,，為了更好的品質(zhì)把關(guān)，遲點(diǎn)也沒關(guān)系吧,；自己的加工效率不高,，早趕晚趕也趕不出什么，那管理者是應(yīng)該要檢討公司的作風(fēng)了,。

一抹紅顏

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
" Y/ Z9 f. J# S3 f. b6 O+ J1,、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

' k3 m- |" O+ u% D$ v, h恩,，向你學(xué)習(xí)了,。這個(gè)方法我馬上用上來
謝謝了
4 a7 f7 d0 o, p/ f
+ T$ l) ^. ~, r, f* {. t) ~& |" |( l
8 j1 M$ U2 p' b) g

一抹紅顏

風(fēng)追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12
  K) L' W' t9 M! b' y. p( B提供一個(gè)流程供你參考。

) o  c4 O$ c2 p7 h, y謝謝了,，但是這個(gè)表感覺上沒有很大的實(shí)用價(jià)值,。
' g8 Y# f' H) \主要現(xiàn)在是解決時(shí)間問題

xiaoshxin

這個(gè)和管理有關(guān)，有的公司管理制度太過繁瑣,，發(fā)個(gè)貨要7.8個(gè)部門開證明,，有的領(lǐng)帶不再，就沒法發(fā)貨，凈辦手續(xù)了

風(fēng)追云

一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
  ?! P! g8 P. G2 Q0 ]$ U6 x# u謝謝了,，但是這個(gè)表感覺上沒有很大的實(shí)用價(jià)值,。
主要現(xiàn)在是解決時(shí)間問題

我給的那個(gè)流程表中的營(yíng)銷內(nèi)勤的職責(zé)跟你的職責(zé)是有區(qū)別的，她不負(fù)責(zé)安排生產(chǎn),，只負(fù)責(zé)跟單,。
其實(shí)，這個(gè)事情要想取得明顯的成效,，要求你既要有技術(shù)上的能力（熟悉本公司的產(chǎn)品加工工藝,、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權(quán)力,，二者缺一不可,。
崗位權(quán)力也許可以立即獲得，但全方位的技術(shù)能力卻不可能在很短的時(shí)間內(nèi)獲得,。因此,，你想在短期內(nèi)改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個(gè)字：很難,！

潘玉洪42

1,、掌握公司的生產(chǎn)產(chǎn)量（有多大的生產(chǎn)能力）。
2,、接單到交貨的時(shí)間,，是否在才能許可的范圍內(nèi)。
$ W2 K- @5 y" c8 e3,、留有余地,，避免插單，或臨時(shí)故障,。
4 R, u! p- G8 _; R! @3 A0 |; G# J4,、優(yōu)先、確保大的,、重點(diǎn)客戶,。
  j) L! f1 h' s( {3 G總之，查找延誤交貨的主要原因,，再制定可行的措施,；不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)提高的,。