我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

一抹紅顏

各位前輩大家好：
$ p' `4 L5 J2 _5 i1 H我是今年初轉(zhuǎn)行到汽車配件行業(yè),。在這個(gè)陌生的環(huán)境中工作到現(xiàn)在,。工作有點(diǎn)兒起色,，現(xiàn)在在做訂單的接收與生產(chǎn)的排產(chǎn)工作,。
+ N8 M+ E9 ]$ E2 w* q/ F小弟面對(duì)新工作還是充滿了信心的。
+ }, A) l6 t7 y1 ^9 K5 M9 u( v但是我們公司的產(chǎn)品又有好幾百個(gè),，面對(duì)客戶的訂單和交期,。我現(xiàn)在有點(diǎn)兒發(fā)憷。
我們現(xiàn)在的狀況是,，產(chǎn)品一直延遲交付的,，不僅承擔(dān)空運(yùn)費(fèi)不說，還影響在客戶心中的形象,。
) P6 f$ ]& U, ?所以小弟在這里,，向各位管理前輩討教訂單的管理和生產(chǎn)的排產(chǎn)工作，
希望能得到前輩們的指點(diǎn),。
誠謝,！

兩岸猿聲啼不住

寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品,！

風(fēng)追云

提供一個(gè)流程供你參考,。

林圍

交期慢有很多因素
- G  l4 g( t' l1、管理不到位
$ V* R/ S0 o- K8 A2,、加工周期根本就不夠
3,、協(xié)調(diào)不夠好
4、準(zhǔn)備不充分
* K8 R+ a0 S7 o2 j; J5,、付款不及時(shí)
4 G; c+ p0 {3 N( n7 S; [6,、物流控制不住
7、跟催不到位
8,、分配不合理等很多
& _' H0 ^8 z  f( H5 w9 `# v要想做好這份工作你首先要對(duì)這些產(chǎn)品的加工方法及周期要熟悉,，我建議接到合同后不要慌著馬上下單，你花半天的時(shí)間仔細(xì)分一下這個(gè)合同里面共有多少是外購的,，多少是自制的,，自制的需不需要重新設(shè)計(jì)工裝，也就是模具,、夾具,、治具、檢具,、刀具,，如果需要你要把這些設(shè)備的加工周期考慮進(jìn)去（周期太長的可以建議公司做庫存）,，另外把你所有的零件列一張甘特圖，找出周期最長的那個(gè),，這時(shí)把所有的單子都下下去,，你就在周期最長的那個(gè)上下功夫，看怎么能縮短這個(gè)周期,，你縮短了這個(gè),，肯定會(huì)有另外一個(gè)長的出來，以此類推,，你的工期會(huì)越來越短,。也會(huì)給合同周期約接近，另外很多人喜歡下出去單子就等著,，不去跟催,，可能跟催但只是問問沒有落實(shí)出真正的問題，跟催的時(shí)候要了解清楚,，那個(gè)零件具體能到什么時(shí)候出來,，每個(gè)環(huán)節(jié)有沒有什么困難，你可不可一幫他或者你領(lǐng)導(dǎo)可不可以幫他解決,，不要只是問一下,。如果比較復(fù)雜的包括工裝的設(shè)計(jì)你都要跟住，不要以為外購的件,，你下出去單子到不到貨是采購的事,，自制的是生產(chǎn)的事，你只是等著收貨,。如果外購你一定要注意物流,，這個(gè)東西很難控制。
/ d; n- Z' s% ^: Z, H- P

zsh88888888

4樓說的不錯(cuò)

千年老1

生管起很大作用

從零開始520

支持4樓~~~~~~

大禹123

這個(gè)看你自己的管理水平了

東莞-山特維克

提高效率的方法：1：優(yōu)化現(xiàn)有工藝,使用最佳刀具以及設(shè)備,。2：實(shí)際產(chǎn)能不足的情況下,，增加生產(chǎn)設(shè)備,。3：合理安排生產(chǎn)流程,，不怠工。4：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，做好單件生產(chǎn)的效率統(tǒng)計(jì),，做好訂單生產(chǎn)交期的合理科學(xué)化定制。5:生產(chǎn)物料必須及時(shí)到位,，絕不可耽誤生產(chǎn),。

hccad

自己查找原因,，