管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標(biāo),，訂單生產(chǎn)

棒條刀客

工時,，工價定好了能隨便改么,？？

棒條刀客

工時工價定好了， 就不能亂改 ,。這樣員工就會對企業(yè)無信任感,。定的時候就要慎重考慮�,？梢韵榷ǖ忘c,。你工價往上加，沒人有意見,，可你要調(diào)低工價工人就會有意見了,。一般的企業(yè)員工不會考慮老板有沒有賺錢,，他們考慮的是自己是不是少拿工錢了。這也是人之長情,。

poppygrow

我們也是做大型非標(biāo)的  具體怎么分配還沒摸清  不過基本是老板一個人說的算

不哭泣的長江

建立好的價值觀和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化
# U8 c5 V  I/ s  c淘汰不適應(yīng)企業(yè)的人員

殘風(fēng)吹淚1

我們公司 也是做大型非標(biāo)的,，情況也是管理 亂的很，我們公司鉚焊是按重量算獎金的,，金工就沒人考核,，結(jié)果金工干活明顯不如鉚焊，亂的很,。一天工作8小時,，實際上也就是5-6個小時。沒人管沒人問,。

殘風(fēng)吹淚1

我也是做計劃的,。情況和你一樣，差不多都是大方向 的,，小的細(xì)節(jié)根本沒法排,，還有你們車間主任工資太少了。我們這主任1年10幾萬是最少 的,。這么少的工資誰給你干,，還有把權(quán)利下放,，讓車間主任權(quán)利大點，大膽 的去管,�,？隙�能管好��

354770991

都10W以上的,，讓在這怎么生存啊，我們也做大型非標(biāo),，主要以橡膠設(shè)備為主,，工資少的可憐啊，等天氣涼點跳吧
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摸索者18

改革就是這樣啊
我公司每年都要改革,，可是改革來改革去,，變成一年不如一年。
0 T/ I6 w6 S' o" V5 c* J" P  {員工的流動也很大,。

液壓Ξ人生

承包是調(diào)動車間員工的一種方法,，你可以考慮一下，工序定額（就是每件多少錢）但是這樣要嚴(yán)格控制質(zhì)量,，最好定出合格率考核工序人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。具體實施還要結(jié)合自身情況,。

1638930959

1638930959 發(fā)表于 2012-7-15 21:32
& y& Q$ O" q9 S1 B焊接件每噸 500元

我山西太原,，500元/噸焊接件只是生產(chǎn)一線員工工資，不含輔料,、車間管理層工資,。