200人的民企，我在這快1年了，研發(fā)部內(nèi)部協(xié)作困難啊

huawei-hw

這個，就是公司管理有問題了,。第一：你們部門缺少一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，致使部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)處理不暢,、內(nèi)部人員彼此間互相不買賬,。第二：沒有一個規(guī)范的圖紙管理制度。良好的設(shè)計團(tuán)隊,，要做到彼此間的信息共享,，避免信息孤島的存在，首先統(tǒng)一的設(shè)計軟件和模板是必需的,，其次最好有一個良好的圖紙管理發(fā)布平臺,，如CAXA圖文檔系統(tǒng)。第三：公司內(nèi)部的軟文化建設(shè)有問題,，沒有使大家形成一個集體做方案討論,，明確設(shè)計到人，分工明確,，協(xié)調(diào)做事的氛圍,。

(_^蓸^_)

還好{:soso_e127:}還有人 一起設(shè)計   我們廠才30人  我一人設(shè)計 老板審  連個商量的人都沒有  出問題了就是我  

阿忠12

多勾通

凸輪

中國的很多小企業(yè)都這樣，都很怕別人學(xué)會搶自己的飯碗,。沒有相互學(xué)習(xí)的企業(yè)只是賺點小錢,，成長不起來的

lg0147258369

這樣很不好，這樣的公司很難壯大

764422646

你們公司問題

wolf-huang

感覺你老板沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的想法和思路,！