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http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=303879&extra=&page=14無意中看到這個(gè)帖子,,覺得有必要給個(gè)說明,。任何事情的發(fā)生都不可能是單方面的,,所以也希望大家看看管理人員的話,。我的身份是這個(gè)單位的管理人員,屬當(dāng)事人老范的上司,。% M1 W4 m1 V+ ]' a4 {
& o& ]& z, _9 W7 J1. 該員工屬于自動(dòng)離職,,非企業(yè)開除。除了跟工友說不做了以外,,走之前跟廠長及公司人事無任何溝通,。我是屬于事后知曉。$ G& W! n) ?1 w8 `8 R( {6 p0 |
|' W5 m3 \2 P( y2. 由于企業(yè)屬于外資企業(yè),,產(chǎn)品全數(shù)出口,,質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。雖然難度不大,但是在做出任何改動(dòng)事都必須經(jīng)過技術(shù)部的同意,。產(chǎn)品不僅僅要求其使用性能,,而且首先就要外觀無銹蝕,無任何傷痕,。所以擺放上要求要個(gè),,不能按照國內(nèi)一般標(biāo)準(zhǔn)對待。
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3. 本廠數(shù)控車床的型號非員工所寫型號,。在工廠接近1個(gè)月的工作過程中,,對自己操作的設(shè)備型號還沒有認(rèn)清,可謂好笑,。
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4. 學(xué)校里的是理論,,在實(shí)際加工過程中,根據(jù)產(chǎn)品的特征和其精度要求需要在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。所謂的半罐水響叮當(dāng)豈不是最好的寫照,。技術(shù)人員怎么說也在這行干了20幾年了,否則我們怎么會(huì)從其他企業(yè)挖他過來,。
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2 Z: h1 G3 q6 ]5 D' k2 m ~; W5. 本廠職工從建廠初期一直在崗的也不在少數(shù),,人員流動(dòng)非常少。行行出狀元,,任何單一的產(chǎn)品也可以積累經(jīng)驗(yàn),。而不是一味的好高騖遠(yuǎn)。首先需要反省自己的做法,,任何單位都不允許職工擅自更改操作流程,,是否需要改進(jìn)需商議后再定,這是原則,。
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: K0 ?5 u6 Q+ V- v' \9 W* c P! y6. 正如別人評價(jià),,如果有那能力,可以應(yīng)聘技術(shù)人員工種,,不要屈才,。不過任何工廠評價(jià)一個(gè)人的能力都不是自己說了算的,必須經(jīng)得起大家的檢驗(yàn),,不是用嘴說就能被肯定的,。
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9 v$ ?3 z. i7 ]& X, d: E; x僅此,客觀的發(fā)表一下言論,。
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