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看到關(guān)于我們公司的帖子后,,澄清一下事實(shí)

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1#
發(fā)表于 2013-1-5 15:37:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=303879&extra=&page=14無意中看到這個(gè)帖子,,覺得有必要給個(gè)說明,。任何事情的發(fā)生都不可能是單方面的,,所以也希望大家看看管理人員的話,。我的身份是這個(gè)單位的管理人員,屬當(dāng)事人老范的上司,。% M1 W4 m1 V+ ]' a4 {

& o& ]& z, _9 W7 J1. 該員工屬于自動(dòng)離職,,非企業(yè)開除。除了跟工友說不做了以外,,走之前跟廠長及公司人事無任何溝通,。我是屬于事后知曉。$ G& W! n) ?1 w8 `8 R( {6 p0 |

  |' W5 m3 \2 P( y2. 由于企業(yè)屬于外資企業(yè),,產(chǎn)品全數(shù)出口,,質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。雖然難度不大,但是在做出任何改動(dòng)事都必須經(jīng)過技術(shù)部的同意,。產(chǎn)品不僅僅要求其使用性能,,而且首先就要外觀無銹蝕,無任何傷痕,。所以擺放上要求要個(gè),,不能按照國內(nèi)一般標(biāo)準(zhǔn)對待。
- L1 Z6 x/ ~( |) }/ c! W' C% J1 h, M3 c8 \- ~. ?
3. 本廠數(shù)控車床的型號非員工所寫型號,。在工廠接近1個(gè)月的工作過程中,,對自己操作的設(shè)備型號還沒有認(rèn)清,可謂好笑,。
" b! O; X8 N; s7 m! J2 _4 U. x! d+ c& I) O
4. 學(xué)校里的是理論,,在實(shí)際加工過程中,根據(jù)產(chǎn)品的特征和其精度要求需要在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。所謂的半罐水響叮當(dāng)豈不是最好的寫照,。技術(shù)人員怎么說也在這行干了20幾年了,否則我們怎么會(huì)從其他企業(yè)挖他過來,。
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2 Z: h1 G3 q6 ]5 D' k2 m  ~; W5. 本廠職工從建廠初期一直在崗的也不在少數(shù),,人員流動(dòng)非常少。行行出狀元,,任何單一的產(chǎn)品也可以積累經(jīng)驗(yàn),。而不是一味的好高騖遠(yuǎn)。首先需要反省自己的做法,,任何單位都不允許職工擅自更改操作流程,,是否需要改進(jìn)需商議后再定,這是原則,。
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: K0 ?5 u6 Q+ V- v' \9 W* c  P! y6. 正如別人評價(jià),,如果有那能力,可以應(yīng)聘技術(shù)人員工種,,不要屈才,。不過任何工廠評價(jià)一個(gè)人的能力都不是自己說了算的,必須經(jīng)得起大家的檢驗(yàn),,不是用嘴說就能被肯定的,。
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9 v$ ?3 z. i7 ]& X, d: E; x僅此,客觀的發(fā)表一下言論,。
2 b" D2 j) L; j' E0 I& q" b% {

點(diǎn)評

雖然不是大事,事情真相關(guān)系著企業(yè)形象,,不能不以嚴(yán)肅態(tài)度對待,。  發(fā)表于 2013-1-8 07:17
其實(shí)我倒覺得是個(gè)娛樂帖,樓主兄臺(tái)可能看那個(gè)帖子比較火,就來個(gè)后續(xù)娛樂下大家,,哈哈,。  發(fā)表于 2013-1-7 08:32

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
everfree + 1 理愈辯越明

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2#
發(fā)表于 2013-1-5 16:42:58 | 只看該作者
沒必要這么較真,不管是那家企業(yè),好合好散的不多,呵呵

點(diǎn)評

嚴(yán)重同意!好合好散,!小伙子年輕沖動(dòng),,混久了就好了。希望看到帖子的時(shí)候思考一下,,當(dāng)次成長經(jīng)歷,。  發(fā)表于 2013-1-5 23:00
3#
發(fā)表于 2013-1-5 17:03:08 | 只看該作者
想開點(diǎn)
4#
發(fā)表于 2013-1-5 17:04:38 | 只看該作者
樓主的敘述跟那個(gè)貼中大家的討論分析還是對上號了。
5 I1 t8 g4 j! L+ O4 x8 f# a/ f9 N1 ]% Y/ R  m1 p! z6 {
希望那個(gè)帖子的樓主能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,克服自己性格上的弱點(diǎn),,發(fā)揮自己勤奮能干愛學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),在以后的工作生活中越走越順利,!
5#
發(fā)表于 2013-1-5 18:24:53 | 只看該作者
嚴(yán)格的要求往往能使個(gè)人的能力提升,,很多人在抱怨之際而忘了這個(gè)。
6#
發(fā)表于 2013-1-5 18:38:48 | 只看該作者
咱一直都是個(gè)看客而已,,看過了笑笑而已,,回頭就忘了,更多的是反思一下自己有沒有這樣的問題存在,。本身寫帖子就帶有自身情緒在里面,,所以,看看就是了,。,。。
7#
發(fā)表于 2013-1-5 20:18:16 | 只看該作者
公說公有理,,婆說婆有理,,其實(shí)每個(gè)人都會(huì)站在自己的立場看問題,難免出現(xiàn)偏差,。
6 x. G% e% Z" ?" o- L關(guān)于這件事,,希望雙方站在對方立場上考慮一下,已經(jīng)過去很久的事了,,都別揪著不放,,過去的就讓他過去好了。
; K; U- V% g" @  |; {% l年輕人難免犯錯(cuò),,作為公司領(lǐng)導(dǎo),,如果認(rèn)為對公司造成影響,,找老鷹處理一下帖子,也別讓晚輩有太大思想包袱,,自己的路自己想好了再走,。
* A: e# W3 ?6 e* \2 j+ G" E  O關(guān)于那個(gè)帖子,字面理解其實(shí)并沒多少添油加醋的成分,,描述還算客觀,,可能帶些感情成分,但對于年輕人來說,,應(yīng)該還是一個(gè)不錯(cuò)的孩子,,其實(shí)大家也都能看出一些端倪,孰對孰錯(cuò),,自有公道,。

點(diǎn)評

不掩蓋,但也不能歪曲,,話傳話,,誰敢說自己說的話不帶任何感情色彩?國內(nèi)當(dāng)今的媒體如果都能更負(fù)責(zé)些,,國人可能更有信心些,。但一個(gè)二十幾歲年輕人,一時(shí)興起發(fā)些牢騷,,你還要追究什么事實(shí),?  發(fā)表于 2013-1-6 17:29
很多事, 大家多交流多考慮, 原來很多事是可以大事化小. 一個(gè)員工進(jìn)新公司, 基本一年內(nèi), 公司是貼錢, 員工反映問題, 也不應(yīng)完全一下子認(rèn)為不對, 多找兩三個(gè)人核實(shí)情況. 一個(gè)能干的員工走, 對雙方都有損失.  發(fā)表于 2013-1-6 10:02
孤酒說的還是很在理的。只是看客多了,而大部分人都是習(xí)慣性同情弱者,。樓主如果看開了,就想通了,。其實(shí),根本上也只是糾結(jié)于2個(gè)員工工作中的思維理念矛盾.沒必要提到更高的層面。  發(fā)表于 2013-1-6 10:00
俺一直景仰大俠,,但您這段回復(fù)中有句題外話俺非常不認(rèn)同,,因?yàn)榘硨Ω黝愓搲幚硖臃浅7锤校f出去的話,,潑出去的水,,講過就代表已經(jīng)發(fā)生,可以由當(dāng)事人改正說法,,不要掩蓋,。捍衛(wèi)說各類意見、牢騷的權(quán)利,。  發(fā)表于 2013-1-6 09:22
另外從那個(gè)帖子里,,我并沒看出貴公司有什么不合理的管理,反而覺得應(yīng)該是一個(gè)比較正規(guī)的公司,。  發(fā)表于 2013-1-5 20:27

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參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
憨老馬 + 20

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8#
發(fā)表于 2013-1-5 20:24:11 | 只看該作者
不知道別的,,但“自動(dòng)離職”這句,,我總覺的像是“俯臥撐”“被代表”一個(gè)貨色

點(diǎn)評

對啦,之所以這么說,,主要是因?yàn)槲乙苍?jīng)碰到過幾次類似的事件,什么“自動(dòng)離職”,,根本就是逼你走  發(fā)表于 2013-1-5 20:25
9#
發(fā)表于 2013-1-5 21:05:13 | 只看該作者
cvn_77 發(fā)表于 2013-1-5 20:24
; |7 `# b' S7 {/ m" a! x* n* j* S不知道別的,,但“自動(dòng)離職”這句,我總覺的像是“俯臥撐”“被代表”一個(gè)貨色

: @/ i# N' _4 o其實(shí)所謂自動(dòng)離職,,都有定義,,或者與公司簽的合同里應(yīng)該有規(guī)定,大家可以自己查一下,,自己不知道的,,不代表沒有。% q* n4 n" b" }+ d) i' F

點(diǎn)評

都說的對,,做不下去了,,自動(dòng)離職可以理解  發(fā)表于 2013-1-5 22:50
中國特色 算了,不說了  發(fā)表于 2013-1-5 21:10
10#
發(fā)表于 2013-1-5 21:10:40 | 只看該作者
管理層也應(yīng)該大度一點(diǎn),,也應(yīng)該更多的和員工溝通,,教育引導(dǎo)培訓(xùn)合格的員工,員工也應(yīng)該遵守職業(yè)道德守則,,努力工作,,全面理性思考,積極樂觀溝通解決問題,,才能化解矛盾,,但此事已過,沒有必要過多解讀,,員工雇主良好合作才是企業(yè)發(fā)展之基石,,員工和雇主有矛盾這不是員工個(gè)人的損失更是企業(yè)本身的損失。
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