用“能干”的人,，還是用“忠誠”的人

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' |  f" `1 Y+ G4 f! f' F9 n在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是以利潤為目的,。因此企業(yè)就必須用能帶來利潤的“能人”,。

% P/ T# u* ^' H( h- B所謂“能人”，就是能把自己該做的事情做的漂亮,，并且還會做很多別人不會的事情的人,。。,。好處是能給企業(yè)帶來好的利潤,，但是如果此人“身在曹營心在漢”，那么可能對企業(yè)的損害很大,。,。。

: W( u- J& p# N$ I' b/ v, [* t- ]而“忠誠”的人,，有能人,，也有庸人，也有“鳥人“,。能人對企業(yè)是上佳之選,，庸人也沒啥大關(guān)系，也有他的一席之地,。最怕一些“鳥人”,，以忠誠為名，卻做了傷害企業(yè)利益之實,。,。。
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職場中經(jīng)常有這種事,，幫手喧賓奪主,，反客為主。
' q, H8 o3 T. M! D比如網(wǎng)上就有這種抱怨：“我找了個幫手,，這個幫手工作勤奮能干,，一天工作十幾個小時，業(yè)務(wù)能力比我還出色,，而且思想獨(dú)立,，都把我架空了,，我乍辦？”,。,。。,。,。。
厲害吧,，怕了吧,。哈哈。,。,。
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當(dāng)然使用那種人，每個人也有每個人的考慮,。
比如有一種是：“看企業(yè)的需求,，如果是在創(chuàng)業(yè)期，找個能干的人比較好,，如果企業(yè)已經(jīng)步入正軌,，暫時不需要做很多創(chuàng)新和拓展，就可以用忠心的人,。這個時候還可以趁機(jī)對忠心的人做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),。”
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, c9 v% p) W4 ^3 j有一種是：“能力是可以提升的,。人心是最難收買的,。你可以試著幫忠心的人提升能力”。
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" ~$ k# ?. Q( c$ e5 B還有是“用能干的人,，現(xiàn)在的社會,，員共看重的是待遇，忠心的人之所以忠心很大程度上是因為無能,，除非他和你有特殊關(guān)系,，一旦他有了能力你再看他是否還忠心，而能干的人,，不用說,，只要你給足了待遇，他就會為你創(chuàng)造你需要的價值,，生意場不是家庭,、朋友圈，你需要的是能打獵的狼而不是只會吃草的羊�,！�
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還有種是：“兩種人都要用,，老板講究的就是一個制衡激發(fā)問題，讓兩者都能充分發(fā)揮起來,，互相牽制互相依托”,。。,。,。。

' ], T( K- _: }$ h% w; D各種說法多有一定的道理,，但也有一些不足,。。,。
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% _% _0 I, J) V  ?9 H, `同理,，如果你找手下，想用哪種人,。

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估計要能干的人多一點把

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人以信立,！現(xiàn)在基本所有的企業(yè)和老板都明白,，鐵打的營盤流水的兵。沒有人能保證可以給你干一輩子,，不跳槽不變心這種話說在開始的都是假話,。
1 U# S& f% C$ n+ l/ i/ U所以現(xiàn)在社會早已不再是當(dāng)年諸侯紛爭時“忠臣不事二主”的年代了。你和你手下之間,，除了私人關(guān)系和雇傭關(guān)系外不存在什么忠奸的說法,。
所以，“能人”也好，“忠誠”也罷,，最重要的不是“他”是什么樣的一個人,，而是你怎么去駕馭他。讓他能俯首聽命于你,。
所以,，抱怨自己被別人上位的，怪只能怪自己沒能力去駕馭別人,，而不是別人是不是“不忠”,。要么你當(dāng)初就別招，要么招的時候你就要有準(zhǔn)備面對任何情況,。外企在招人的選擇上很明確,，首先過濾的是“鳥人”和他們認(rèn)為很快會流失的人。剩下的過濾中,，他們不會再問你類似“你能為公司工作多久”這類的問題,。因為，初選的時候這個問題他們就已經(jīng)過濾掉了,。
但是,，必須要說，人以信立,。企業(yè)都希望“能人”能更久得留在企業(yè),，但是也都明白很難。因此,，你可以跳槽,，可以另尋良枝，這都是人之常情,。但是有一點,，人必須有信用。這種信用既是道德上的,，良心上的,，也是法律義務(wù)上的。比如,，你覺得B公司比A有前途,，自己更好發(fā)展，你可以離開A去B,。這沒什么,。但如果你私帶A的資料去B以此博B的歡心，這種行為是可恥的,，這種人也是不能要的,，無論他有沒有能力,。 又比如，你覺得C比B好,，你想去C,，但是你手中正握著B里干著一半的活，而因為你的走,，這個活會遭受嚴(yán)重的耽擱甚至出問題,。那么，請你把自己的“屁股”擦干凈了再走,。這不是法律上的要求,，是一種道德上和良心上的要求。這也是你的信用,，你作為機(jī)械從業(yè)者作為人的信用,。

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大俠說的是一方面,，我還是比較贊同用“能”人的,，技術(shù)、管理,、交際,，有其一可用之,；另一方面，我覺得年齡也是考慮一方面：“二十歲時看此人可不可以教,，三十歲時看此人可不可以用,，四十歲時看此人可不可以捧，五十知天命（比較殘忍）,，不言也罷”

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重慶力帆公司老總尹明善語錄
　愛表現(xiàn)的人,，七成有能耐。
, n' z0 o# d  ]- s   謙虛謹(jǐn)慎的人,，三成真謙虛,，七成用謙虛掩飾自己的不足。

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兩種人都用,。

( B: w) T( ?) w4 i# W8 a不知物性不能善使，要合理的滿足各個員工的需求,，更要巧妙的轉(zhuǎn)移員工的需求順位,，人盡其材是當(dāng)老大的責(zé)任。
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4 y& M3 q; E: S勞資雙方原本就是交易關(guān)系,，雙方在原始的立場是對等的,，而供需的問題使得這對等關(guān)系產(chǎn)生變化。

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可以詳細(xì)參考曹操用人之道

復(fù)蘇之風(fēng)

問題天朝老板習(xí)慣于卸磨殺驢~

熱開水

找你能駕馭的,，能干的人

夢相隨hh

老板要是一個好老板，能人也會追隨他,。所以老板怕能人不忠,，是因為他自己不夠好，同時也沒辦法穩(wěn)住能人使其為自己效力,。有創(chuàng)業(yè)之心的人另當(dāng)別論,。但我沒聽說過比爾·蓋茨手下的能人跳槽的