用“能干”的人，還是用“忠誠”的人

hys-hdjs

各有各的用途，長袖善舞的老板什么人都能使好。

kerrwang

縱觀經歷的企業(yè)：
1,、老員工都是那些做無用功的人，沒有能力,，脾氣還不�,。�
2,、忠人,，也被那點待遇給弄跑了。
- w- U2 j/ S& R3,、肯學習之人,，在弄懂了那些道道后，也被那些繁瑣的流程,，可憐的薪水弄跑了,；
$ s# j, i! I% y" }5 [7 K. |0 Y4、庸人自憐，為何企業(yè)沒有能人,，然后給老板出主意,，應該從新人抓起，薪水低,，而且忠誠,，容易帶；
- C! n% L% C+ {, p4 H) O5,、庸人考慮大局,，認為人雖然起到主觀能動性，但經常出問題,，所以應該建立強大的流程管控體系,，防止錯誤再次發(fā)生；
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gubinghua

現在忠誠的不多,能干的也不多啊~

招賢納士

月田

凡是老板講什么忠不忠的,，都不是什么好鳥,！以為員工是一輩子任勞任怨的下人么！跟員工說職業(yè)道德和責任,，不很好�,�,！來自: Android客戶端

晏蕓

我選擇能人

前景錢

這個問題應該是老板考慮,，而且公司發(fā)展階段不同，他們的選擇也不同,。

開水滋養(yǎng)

當雇主或者老板面對樓主這樣的選擇的時候,，所在企業(yè)以后可能會涉及更多的政治性管理，這個如果成為此公司或者單位雇主或者老板們普遍面對的問題,，那隊伍軍心將不穩(wěn),，隊伍不能平衡，不是好的管理者,，對公司業(yè)務發(fā)展不利,，如果公司或者單位是個有利進取的公司，都將是不拘一格降人才,，而不會對人才才能施展造成阻礙和影響,，真正偉大的公司必然是能促進各個員工發(fā)展，有良好的激勵制度,，與清晰的分工責任管理職責,。
樓主所說的這個問題可能國企或者民營家族企業(yè)會面臨的多些？這是個信任問題,，但是真正的管理者應該能平衡此問題,，而不對整個運行造成嚴重影響或至少可以降低影響到最小。

shideen

這個不是重要，知人善用,。把正確的人安排做正確的事,。。這才是重要的,。

長江漂流

替人打工時,，老板需要的是小綿羊，要的是忠誠的人,，等到自己創(chuàng)業(yè)時需要的是能人,，等事業(yè)穩(wěn)定時需要的是忠臣。樓上的說道：卸磨殺驢,，有些老板沒有少干這些事,。讓打工的又怎能放心做“小綿羊”呢？今朝不知明早如何�,�,？