中國(guó)私企為何留不住人

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中國(guó)的HR任重道遠(yuǎn)！

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  讓我想起來曾仕強(qiáng)老師講的話了  形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng)

專業(yè)醬油男

其實(shí)私企老板這樣也很容易理解,，因?yàn)樵谥袊?guó)的大環(huán)境下,，除非轉(zhuǎn)型升級(jí)正式開始,，不然所謂的人才也好,，制度也好壓根都比不過公司老板和高管的關(guān)系和路子，反正公司就是那些沒多少技術(shù)含量的事情,，你不高興做,，總有要吃飯住宿養(yǎng)家糊口的人來做，能壓榨一個(gè)就壓榨一個(gè),，再者以國(guó)內(nèi)高物價(jià)高房?jī)r(jià)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，所謂“人才”也大部分都是練好了本事功夫立刻跟老板拍拍屁股另謀高就去了，總歸是老板跟員工間的信任越來越少,，利益看的越來越重,。

多出來的1

中國(guó)私企的投資環(huán)境太惡劣，比起央企,、國(guó)企,。國(guó)家抽稅太重！導(dǎo)致利潤(rùn)不高,，一些弊端也隨之而來

mfka

招人不如留人

  {' i/ j; y0 p5 S7 {, f# O許多管理者舍近求遠(yuǎn),，總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜,。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在的許多企業(yè)：企業(yè)前門大量招聘,，后門人才大量溜走。據(jù)估計(jì),，在考慮所有因素以后——不僅包括付給獵頭公司的費(fèi)用,，還包括因?yàn)楣蛦T離開公司而失去的關(guān)系,、新雇員在學(xué)習(xí)階段的低效率以及同事指導(dǎo)他們所花費(fèi)的時(shí)間——替換雇員的成本可以高達(dá)辭職者工資的150％。因此,，在你挖空心思招聘人才的時(shí)候,，首先留住人才。
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mfka

留人要比挖人容易

    企業(yè)還需明白,，如果現(xiàn)有工作與其他工作機(jī)會(huì)的條件相差不多,，一般人都會(huì)傾向留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境,。因此,，企業(yè)想要留住員工，比其他企業(yè)想要挖走員工具有更大的優(yōu)勢(shì),。企業(yè)需要做的是,，為工作增值，讓員工在衡量去留的眾多原因中,，整體的吸力大于推力,，這樣企業(yè)就能夠成功地留住員工。

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小一克sheng

中國(guó)的企業(yè)都是這樣,，在這里不干跑到那里都一樣,，打工者說老板黑，當(dāng)你做了老板可能更黑,。你說他是好的就是好的,，你說他是壞的就是壞的。當(dāng)官做不好還被上頭規(guī)呢,。

xjjxdt2012

私企待遇不好,，承諾的工資不兌現(xiàn)，管理制度不統(tǒng)一,。,。。,。,。

千浪一石

不單是機(jī)械制造行業(yè)，整個(gè)中國(guó)的社會(huì)管理都很失敗,，大家不覺得么,！!!

夢(mèng)想守望者

分析的十分精辟，我現(xiàn)在的這家公司全部符合上述情況,。
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