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樓主: jiuduan
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我學管理的,,竟然可以干翻98%的“機械工程師”,!

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161#
發(fā)表于 2013-7-9 10:47:58 | 只看該作者
國內(nèi)的教育現(xiàn)狀  幾乎所有機械工程師都是靠自學的
162#
發(fā)表于 2013-7-9 11:09:28 | 只看該作者
我是學機械的,,管理的外行,,樓主可否闡述一下管理的本質(zhì),?

點評

jiuduan:“計算售后服務成本,生產(chǎn)成本低”,,不同類型產(chǎn)品,,高低成本怎么比較?成本高了又有幾成是設計者的責任,?設計難度不一樣,,又怎樣平衡獎金?有許多問題存在,,工程師的積極性會高嗎,?  發(fā)表于 2013-7-11 20:23
樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球,。  發(fā)表于 2013-7-11 10:25
敢問樓主如何看待以人為本,?  發(fā)表于 2013-7-9 12:45
一句話,生產(chǎn)成本低,,售后成本低的產(chǎn)品,,對公司有利,,所以,,就用機制引導工程師走這條路,不會走的,,用培訓的方式從技術(shù)上引導  發(fā)表于 2013-7-9 11:39
產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率,,故障率與獎金掛勾!用一套機制,,計算售后服務成本,,生產(chǎn)成本低,售后服務成本低的產(chǎn)品設計師收入高過其他工程師,!同時加強工程師培訓,,強調(diào)設計必須計算!死活不算或不會算的,,只能做低級的工種  發(fā)表于 2013-7-9 11:36
好精簡的闡述,,難得有20年管理功力,?請教樓主如何讓那98%唄干翻的工程師主動做對公司有利的事,從而實現(xiàn)團隊目標,?  發(fā)表于 2013-7-9 11:17
行為引導,,讓員工主動做對公司有利的事,重獎輕罰,!  發(fā)表于 2013-7-9 11:13
163#
發(fā)表于 2013-7-9 11:57:19 | 只看該作者
樓主既然這么嚴謹,,您這98%的數(shù)據(jù)是怎么來的,您說有100個工程師,,只有1個工程師回答對你的問題,,那您干翻的應該是99%的機械工程師!恭喜您,,中國機械就靠您了,!

點評

樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球,。  發(fā)表于 2013-7-11 10:26
顧前思后,,大膽推測下,樓主手下‘機械加工工程師,、機械鉗工工程師,、機械焊工工程師、機械銷售工程師,、機械檢驗工程師,、機械設計工程師’皆有。,。,。 如此壯觀的企業(yè),世界500強不在話下  發(fā)表于 2013-7-9 12:41
164#
發(fā)表于 2013-7-9 12:41:15 | 只看該作者
樓主的話說的確實有道理,。不過,,企業(yè)不同,需求不同,。就如樓主所說面面俱到,,經(jīng)過計算得出數(shù)值,完成一個零件圖要耗時多少,,再到整張裝配圖完成又要多長時間,。換句話說,你的圖紙數(shù)值標的再準確,,也是需要工人做出來的,,實際生產(chǎn)的誤差可能會毀了你整張圖紙。中國的理念是在最短的時間內(nèi)做出保質(zhì)期內(nèi)不會出現(xiàn)故障的東西,。
165#
發(fā)表于 2013-7-9 12:49:53 | 只看該作者
說的有道理
166#
發(fā)表于 2013-7-9 14:00:55 | 只看該作者
太有才了~
167#
發(fā)表于 2013-7-9 14:34:06 | 只看該作者
solo0352 發(fā)表于 2013-7-6 15:25 3 h1 p0 i; B! ~1 r( N4 H9 j
手冊是干啥用的,?經(jīng)驗的積累,,物質(zhì)文明進化的基礎,你偏不去吸收,,非要又從ABC開始......,,那是不可能會 ...

, x  l% V  P/ T) N3 _樓主說的不錯) [! \: Z+ u! t" y/ ~; i" e
168#
發(fā)表于 2013-7-9 14:34:09 | 只看該作者
認同樓主做事的態(tài)度但不認同樓主對事件的看法,起碼樓主本身對此事情的推理上很不嚴謹,,自以為是:
+ k. R# L( Q( h* s2 z" U4 @  @  x& ?既然全都沒有任何分析計算,,圖紙上的數(shù)據(jù),競?cè)欢际菑氖謨陨蟻y抄一通而來你又何來根據(jù)45#鋼的相關(guān)強度數(shù)據(jù),、根據(jù)10mm鋼板的強度,,既然是根據(jù),說明你也是借鑒的,,認可它的理論依據(jù),。你為什么不分析計算而要抄呢?
169#
發(fā)表于 2013-7-9 15:01:50 | 只看該作者
國人的“嚴謹”性確實應該批評一下,!
3 e/ f( Z1 j) M看一下現(xiàn)實,,大部分搞技術(shù)的工程師都想轉(zhuǎn)行,搞的好的能自己開個公司干個老總,,技術(shù)是不想搞了,。
/ F6 [0 G; R) y0 z4 \' {" c還有就是轉(zhuǎn)行搞營銷,“又懂技術(shù),,又能忽悠”,!2 ?1 Q6 K+ _) g! }/ e0 H( K8 b; m
誰還想搞技術(shù),混個小領(lǐng)導又不用干實事,、工資又高,!
( ]) D7 B) \4 A. d. v0 f. p" h小道消息:國家很多所謂的革新項目好多都是買日本、歐美,、俄羅斯等國家的幾十年前的技術(shù)(最先進的人家是不會給你的),!然后回來炫耀一番!6 N) x% |( X# M8 f7 n
不想說了,!
170#
發(fā)表于 2013-7-9 16:14:06 | 只看該作者
    在“技術(shù)”論壇的“理論探討(高端)”如此廣泛不著邊際的無原則調(diào)侃(而且屬于“高端”),,實在可悲可嘆,! 不如叫做“計數(shù)”論壇,,為點擊流量而奮斗。
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