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我學(xué)管理的,,竟然可以干翻98%的“機械工程師”! |
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點評
jiuduan:“計算售后服務(wù)成本,,生產(chǎn)成本低”,,不同類型產(chǎn)品,高低成本怎么比較,?成本高了又有幾成是設(shè)計者的責(zé)任,?設(shè)計難度不一樣,又怎樣平衡獎金,?有許多問題存在,,工程師的積極性會高嗎?
樓主是個二貨,,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球,。
敢問樓主如何看待以人為本?
一句話,,生產(chǎn)成本低,,售后成本低的產(chǎn)品,對公司有利,,所以,,就用機制引導(dǎo)工程師走這條路,不會走的,,用培訓(xùn)的方式從技術(shù)上引導(dǎo)
產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率,,故障率與獎金掛勾!用一套機制,,計算售后服務(wù)成本,,生產(chǎn)成本低,售后服務(wù)成本低的產(chǎn)品設(shè)計師收入高過其他工程師,!同時加強工程師培訓(xùn),,強調(diào)設(shè)計必須計算,!死活不算或不會算的,只能做低級的工種
好精簡的闡述,,難得有20年管理功力,?請教樓主如何讓那98%唄干翻的工程師主動做對公司有利的事,從而實現(xiàn)團隊目標(biāo),?
行為引導(dǎo),,讓員工主動做對公司有利的事,重獎輕罰,!
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點評
樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球,。
顧前思后,,大膽推測下,樓主手下‘機械加工工程師,、機械鉗工工程師,、機械焊工工程師、機械銷售工程師,、機械檢驗工程師,、機械設(shè)計工程師’皆有。,。,。 如此壯觀的企業(yè),世界500強不在話下
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