如何提高我國(guó)制造水平

楊傳家

_Lee 發(fā)表于 2013-11-1 18:13
最根本的還是觀念問題吧。尤其是國(guó)人不要在這個(gè)行業(yè)里“靈活”，如果按照規(guī)矩來規(guī)規(guī)矩矩辦事，結(jié)果會(huì)好的多 ...

這是國(guó)人的通病，是沒有經(jīng)過工業(yè)化長(zhǎng)時(shí)間的洗禮,，只是經(jīng)過幾十年的學(xué)習(xí)速成的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的意識(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的教育,。這個(gè)教育主要通過工廠教育為主,。
現(xiàn)在社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)唯一能做的就是選拔那些具備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的工人單獨(dú)工作,，做一個(gè)隔離,，并通過利益偏向來教育工人，這樣慢慢培養(yǎng)篩選優(yōu)秀的技工,，培養(yǎng)企業(yè)文化
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西山向日葵

你給工人發(fā)4000的月薪,，管理嚴(yán)格點(diǎn)，質(zhì)量馬上上去
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天路客向東

楊傳家 發(fā)表于 2013-11-1 17:47
由于市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期形成的歷史問題，不可能一下子改變,，可是如果任憑這種現(xiàn)狀發(fā)展,，不去 ...

市場(chǎng)的需求才是導(dǎo)向性的，你做的好,，但賣不出也沒有啊

mfka

不能只強(qiáng)調(diào)某方面,，比如技工、技術(shù)人員該怎樣做,。

civiling

閣下靠公務(wù)員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧,，應(yīng)該有人考慮并落實(shí)措施解決這個(gè)問題。
" `& d! @6 t7 Y2 T+ l$ l  T# x# L說到技能大賽,，我不到5歲的時(shí)候，父親曾經(jīng)拿回來一個(gè)車工技能全縣100強(qiáng)回來,，20多年后,，我父親眼看著要退休了，時(shí)隔多年我們當(dāng)?shù)卦诖伺e行“高級(jí)技工”的評(píng)定工作,，結(jié)果我老爸靠考前晚上值班的時(shí)間突擊了半個(gè)晚上,，第二天考試，理論考試居然是第一名,！實(shí)際操作都已經(jīng)看不清刻度盤了,，靠感覺操作，高了個(gè)全縣28名,。被評(píng)“高級(jí)技工”,，退休工資每月多出高達(dá)90元。哈哈
突擊一晚可以拿第一,，那剩下的人們?cè)趺锤愕模?/td>

冷月梧桐

鉗工,？？這不帶這么玩的,，應(yīng)了前段時(shí)間流行的“凡事出事的崗位或人,，都是臨時(shí)工”。其實(shí)我覺得這個(gè)根本問題是：人家德國(guó)的工程師待遇如何好,，而我們國(guó)家的待遇給了GWY,。本已如此何以質(zhì)變？,？

鹽拌番茄

其實(shí)我覺得中國(guó)是沒有傳承的,。撇開國(guó)有企業(yè)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是特殊的一小部分,，絕大多數(shù)的是民企,，他們沒有這種傳承。
( A0 b. `0 ^( b我所在的企業(yè)就是這樣，當(dāng)訂單多的時(shí)候,，巴不得立馬從外面招一個(gè)人能做事,。訂單少的時(shí)候巴不得大家都請(qǐng)假回去休息。
人員流動(dòng)如此頻繁,，能把產(chǎn)品做得更“�,！泵矗�
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Cavalier_Ricky

更務(wù)實(shí)的,，還是想想怎么說服老板多掏錢把自家的制造水平提高起來,。

楊傳家

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-11-2 01:36
更務(wù)實(shí)的，還是想想怎么說服老板多掏錢把自家的制造水平提高起來,。

, S+ _5 g) K3 h7 v這是個(gè)關(guān)鍵問題,，為什么中國(guó)的老板不知道要提高技工的待遇呢？
5 ^+ A7 N* x2 J3 l: G這個(gè)問題需要討論一下,，我覺得有以下幾個(gè)原因：
8 |2 Q( K. @5 `" j7 t" U$ q- V一是中國(guó)制造業(yè)的老板素質(zhì)整體不行,。好多國(guó)企廠長(zhǎng)大多具有官僚氣息，對(duì)生產(chǎn)加工本身不在行,，而且把更多的精力放在權(quán)謀上面了,；而私企的老板大多是創(chuàng)業(yè)打出來的天下，從作坊開始的,，企業(yè)主本身知識(shí)水平不高,，對(duì)生產(chǎn)也不了解，尤其是技術(shù)含量高的環(huán)節(jié),。管理者對(duì)生產(chǎn)加工的忽視或者不了解是他們?cè)诠芾懋?dāng)中不注重生產(chǎn),，他們想到提高企業(yè)效益往往想不到要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技工待遇,。不過這種狀況正在改善,，國(guó)家大力扶持創(chuàng)新，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，慢慢就會(huì)是他們明白,，或許很多企業(yè)主都在尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法，只是長(zhǎng)期以來工人的素質(zhì)低下使他們很失望,，他們不了解工人之所以干活不賣力不好好干只是因?yàn)楣べY太低,，雙方都需要理解與支持，但至少有一方得先打開愿意了解對(duì)方的大門,。
, k, x& {6 ]  K+ h" H第二是中國(guó)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于中低端水平,，質(zhì)量不高，利潤(rùn)也不高,，企業(yè)不賺錢,，自然也不會(huì)像賺錢的行業(yè)那樣慷慨,。這一點(diǎn)需要企業(yè)主明白，如若想生存發(fā)展,，必須壯士扼腕,，重視投資高技術(shù)人才，加強(qiáng)研發(fā)和質(zhì)量管理,，提高工資待遇,，不惜虧本來投資技術(shù)和人才，制造行業(yè)本身就是一個(gè)提供低成本產(chǎn)品的行業(yè),，要降低成本就必須通過技術(shù),，尤其是激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要提供產(chǎn)品必須靠研發(fā),。如果企業(yè)主明白了前一點(diǎn),，那么制造業(yè)的工資就有希望提高了，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)使然,，因?yàn)楣べY低就會(huì)有人嫌棄,，有人離開這個(gè)行業(yè)，于是就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)招工難,，然后就會(huì)提高工資。
第三國(guó)家的重視和支持,，這一點(diǎn)國(guó)家已經(jīng)開始做了,，支持高端制造業(yè)，支持企業(yè)的研發(fā)投資并提供資金和稅收優(yōu)惠,，同時(shí)大力提倡創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,。
不過這一切都需要時(shí)間，整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷工業(yè)化才短短幾十年,，整個(gè)社會(huì)還沒有形成工業(yè)文化,，國(guó)人沒有工業(yè)生產(chǎn)素質(zhì)，企業(yè)主沒有工業(yè)管理意識(shí),，這是中國(guó)現(xiàn)如今工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)這么多問題的總根源,，文化問題不是一兩代人就能解決的，需要時(shí)間,，大家應(yīng)該理解并且積極行動(dòng),，做好自己的事就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，就是在改變現(xiàn)狀,。

楊傳家

愛貓人士薛定諤 發(fā)表于 2013-11-1 17:20
還是個(gè)態(tài)度問題

- K& \% I: U$ p& E7 ?1 `& r一部分原因是態(tài)度問題,，可是人都是有理性的，國(guó)人不會(huì)平白無故地要這樣做,。首先是社會(huì)變革太劇烈,，貧富差距迅速拉大，讓很多人眼紅，所以社會(huì)變得異常浮躁,，制造業(yè)工資低,，工人技工的社會(huì)地位急劇下降使得很多人心里不平衡，物價(jià)上漲太快,，工資漲幅不抵物價(jià)漲幅,，生存變得艱難，企業(yè)只注重賺錢不注重生產(chǎn),，管理缺乏人性化等等,，所有這些都是造成工人態(tài)度不好的客觀原因。主觀原因我們不好控制,，所以只能靠改善客觀問題以改善主觀問題,。