我公司新來的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

打死你

我去無錫出差見一個小老板（雖然是小老板，但是人家有幾臺大設備,，做的活兒非常不錯,。），車間都7個人,，有一個主管,，什么都負責，你說的生產(chǎn),，鉗工,，質(zhì)檢，工藝,，設計,，等等。,。,。公司一個月8千包吃包住，公司一年少說能賺幾百上千萬萬,，當時去了真是感嘆啊,，精簡到這種程度，相比起來,，我們國企簡直臃腫的受不了,。
9 G9 ~* D+ N8 M0 U  B0 Q我個人覺得既然是一個新成立的小公司，就沒必要玩的那么正規(guī),，不靈活,，會死的很慘。

mfka

有些事你無力改變，埋頭干自己的事,，只要他不過分,，大家和氣相處。

冷月梧桐

像你們這種人數(shù)不多的部門,，可以考慮從你們5個之中選一個總的負責人并兼顧他的原職工作比較好

threetigher

不知道LZ是在這個主管下做什么的,？

kumufchun

# L1 K7 ]3 E6 m* I+ N# |) i
說下我的以前吧,，主管是要的,，領導就是服務，忘記哪位說的了,。
     撇開下屬的管理,，一套機器下來，我就要稍微審下圖（公司是下2套的,，一套留底,，一套下發(fā)）；審完圖之后就要看下那些外協(xié),，那些外購,，哪些自己做；外協(xié)的你要盯著,，預定什么時候回來的,，沒回來的話就和采購說下（我們是采購負責聯(lián)系），回來了 你就要安排鉗工檢驗下（不過我公司人少,，20來個吧,，鉗工沒空的話很多時候我會去檢驗下，沒辦法,，這些要盡早答復）,，問題出了怎么處理就不多說了；外購的東西也要注意下有沒有在指定時間回來就是,，稍微檢查下有沒有偽劣品就OK,；自己做的東西，我要出下料清單,，少料的,，我要報料，然后就是盯著各道工序的進展情況就是了,；有時候下面工人會過來問你問題,，主要就是圖紙問題啊 ，加工條件做不出啊,，這些東西就要我去拍板處理了,，拍不了的就出圖人員聯(lián)系下。生產(chǎn)完了就是回收圖紙和發(fā)貨聚餐了~
     最麻煩的事情就是庫存問題,，倉庫的人基本就是管下進出庫,，大概的庫存量是要我去把握的，有的東西我可以讓他通過表格看到快要完了讓他報（比如螺栓要保證200個,，在100個的時候可能他就可以報了）,；但一臺機器的主體材料要我去管控,，有時候他們會斷斷續(xù)續(xù)下幾臺機器下來，你看著是很多材料,，實際上可能只夠做一臺,，這時候就要我搞預出庫了（不過由于當時在閑暇時沒把實際庫存搞清楚，我搞得不是很成功）,，讓采購工作盡可能一次完成,，如果為個螺絲讓采購人員跑次路的話，你們很可能就不能平共處了~~~關于進出庫寫單子問題,，這個是必須帶頭寫的,，倉管不在也要主動寫個單子放那（人有三急，小單位兩個倉管是不可能的）,。
6 @- z* n5 z, Z, U- {. O$ x! B% G   總之一句話，小工廠的主管,，除了機床不是你開的,，焊接不是你搞的，電線不是你接的,，倉庫不是你坐的~,。其他都是你做的~你的目的就是讓一切有條不紊的進行~

leo620

在很多公司,，老板總是想要加強公司管理，一來提高生產(chǎn)效率,，二來可以更好的管控公司,。而這個人選一般不會在公司內(nèi)部中挑選，原因一： 相處時間長了,，了解了員工的品性,， 總覺得張三太狡猾，李四太呆板,，總之沒有完美的,；二是公司老員工中容易拉幫結(jié)派,，分割利益，制度不容易實施,；三是人都有喜新厭舊及獵奇豪賭的心理,，老板的心理上多少會有種希望找到一位能人才干，可以讓公司更上一層樓,。每當這時候老板總會覺得從外面招個新人進來比較好,。一是可以招專業(yè)管理人才，二是新領導不牽扯公司內(nèi)部的各方利益,，可以大刀闊斧的進行改革,。 。,。往往是外行人進來領導內(nèi)行人,，最后發(fā)現(xiàn)事得其反，管理沒提高,，還打擊了員工的積極性,。
0 }* c7 c  h7 _5 o4 D* l

白石道人

生產(chǎn)主管就是做自己應該做的事,，什么質(zhì)檢技術采購不屬于他管轄的。

1╰個人_|

這個生產(chǎn)主管貌似管的太廣了吧,！而且不懂流程瞎指手指腳的有什么用,，生產(chǎn)主管要最了解行業(yè)生產(chǎn)流程然后才能夠更好的調(diào)配工作提高效率！

劉曉白

我們這邊質(zhì)檢的頭就是只管體系的,。反正對她印象不是很好,，也是經(jīng)常有些怪的要求。

理查德qym

廟小陰風盛