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各位大俠:2 h P) v3 U, i
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不知各設(shè)備制造廠生產(chǎn)主管的主要職責(zé)和日常工作是怎樣的。我先來(lái)談?wù)勎覀児镜纳a(chǎn)主管,。7 V+ |8 _. }7 K: h h9 `- [% l) Y
* r& f0 h% E" O! }, l 公司剛成立,,生產(chǎn)部門(mén)總計(jì)有一個(gè)鉗工,一個(gè)電工,,一個(gè)調(diào)試,,一個(gè)倉(cāng)管,一個(gè)質(zhì)檢員,。
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% c0 P( e- ]( j0 e運(yùn)行近一年,,老總覺(jué)得流程不暢,效率不高,,遂招生產(chǎn)主管一人,全面管理這五人,,剛好一手抓,,一個(gè)指頭一個(gè)。生產(chǎn)更不用說(shuō),,一手拽一個(gè),,倆人全在主管的牚控之口。. {) p, N" A8 F/ @4 r( \
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這個(gè)主管是從外面招來(lái)的,,不懂我們這個(gè)行業(yè),,不熟悉生產(chǎn)物料,不懂裝配生產(chǎn)流程和工藝,。來(lái)了有半月,,生產(chǎn)效率一丁點(diǎn)沒(méi)有提高。但是,,怪事連連出,,要求質(zhì)檢員測(cè)量零件尺寸,作好記錄,,讓研發(fā)部門(mén)定奪合格與否,;鉗工裝配,主管在旁邊盯著,,時(shí)不時(shí)提醒指點(diǎn)一下,,搞的鉗工沒(méi)心情干活的,;公司產(chǎn)品全處于研發(fā)試制階段,沒(méi)有定型,,沒(méi)有量產(chǎn),,生產(chǎn)主管要求所有機(jī)型的電器、機(jī)械物料清單由他掌管一份,,方便他下單,;辦公軟件不熟,要求配文員一名(估計(jì)不可能配備),。六人小組,,每人桌椅一套,電腦若干(已配備桌椅,,電腦估計(jì)不可能配),。要求配有倉(cāng)庫(kù)鑰匙,方便管理,。其它怪事不一一列舉,。基本情況就這樣,。以下討論各公司主管是根據(jù)什么來(lái)配置的,。
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1、各公司在一線生產(chǎn)人員達(dá)到多少的時(shí)侯才配備生產(chǎn)主管,,象一個(gè)鉗工,,一個(gè)電工,有沒(méi)有必要另設(shè)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)管,?
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( w1 T5 ^9 O- g/ G$ ^" b5 H2,、生產(chǎn)主管有沒(méi)有必要管質(zhì)檢,通常生產(chǎn)和質(zhì)檢部門(mén)是相互獨(dú)立的,,甚至是相互對(duì)立的,,一個(gè)主管身挑兩職,會(huì)不會(huì)影響各部門(mén)工作的獨(dú)立性,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制會(huì)不會(huì)有影響,。畢竟,生產(chǎn)希望生產(chǎn)效率越高越好,,可能會(huì)犧牲品質(zhì),,質(zhì)量則希望產(chǎn)品質(zhì)量越高越好,畢竟也要簽字畫(huà)押的,,將來(lái)出了質(zhì)量問(wèn)題,,也不是好推脫的。
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3,、倉(cāng)庫(kù)管的就是物料,,沒(méi)有出庫(kù)單,,任何物料不經(jīng)允許,絕對(duì)不可以私自拿出去,。但是生產(chǎn)主管如果可以自由進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)(,,比如主管配有倉(cāng)庫(kù)鑰匙),可以自由拿取物料,,那這樣倉(cāng)庫(kù)賬如何保證實(shí)時(shí)更新并確保賬物一致,。
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4、各公司的生產(chǎn)主管是從生產(chǎn)一線提拔懂公司生產(chǎn)流程和裝配工藝的人員,,還是請(qǐng)“外來(lái)和尚”0 `6 D) c7 H$ C4 U# V
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