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樓主: WUHANLIST
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我公司新來的生產(chǎn)主管,,外行人怪招不少

[復制鏈接]
41#
發(fā)表于 2013-11-26 17:14:17 | 只看該作者
tk6627963 發(fā)表于 2013-11-23 16:07
$ z9 O- Q' v' u7 Z, {* w3 C不同的公司規(guī)模式有不同的公司結(jié)構(gòu),,
( k5 }! q3 L7 H; u/ C2 o2 e( P! l/ U3 \$ ^
但是一個完整的生產(chǎn)需要物質(zhì)流,信息流,,和技術流,,

4 p- x$ }4 [7 ~# U2 i主管管理設么的那都是忽悠人的,小公司還是好好搞技術吧業(yè)務高到手才是真東西
! F$ \4 F6 D5 \+ a
, m3 [% U- S' }: R什么宣傳管理的佐佑那都是公司做大了,,不好管的時候才需要
42#
發(fā)表于 2013-11-27 10:47:09 | 只看該作者
打死你 發(fā)表于 2013-11-19 21:18
& v8 T# O* Z* f# o  g: i( A8 p我去無錫出差見一個小老板(雖然是小老板,,但是人家有幾臺大設備,做的活兒非常不錯,。),,車間都7個人,有一 ...

: @/ r( O! l6 w* A3 x; O" S- z呵呵,。我公司就一人包攬管理,、技術、工藝,、質(zhì)量,、甚至操作呀。
43#
發(fā)表于 2013-11-27 11:10:10 | 只看該作者
fifochl 發(fā)表于 2013-11-21 13:27 : l. P; x) E9 b
我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責,,至少在中國是必須的,。. z& x  U& Q; X* }/ U* ?
作為主管除了領導,最主要的應該是服 ...

* m) u$ b% ^2 p調(diào)度問題
44#
發(fā)表于 2013-11-28 19:56:47 | 只看該作者
祥子123 發(fā)表于 2013-11-19 19:18 : N8 J$ G( ?6 D) v0 t
兩個字操蛋

% o/ J. G% j" E. ^6 N0 j- [一起就5個人,,完全可以從人員里面提拔,。。,。沒必要專門從外面招一個
45#
發(fā)表于 2013-11-30 14:39:29 | 只看該作者
很多時候主管都是或多或少的存在,,但也有厲害的,期待這樣的主管出現(xiàn),。$ g: i4 }0 ~7 G$ T  {8 @
46#
發(fā)表于 2013-12-8 07:48:48 | 只看該作者
lz 你們這位主管是不是從大公司招過來的 他的管理和大公司的經(jīng)理很像, e* l# k, R3 h$ N$ F& e: Z2 E+ S

點評

經(jīng)過這一段時間的打交道,,發(fā)現(xiàn)完全是個混混,什么都不懂,�,?梢詳喽ǎ瑳]有點做過管理,。  發(fā)表于 2013-12-8 08:39
47#
發(fā)表于 2013-12-17 15:20:18 | 只看該作者
瞎指揮害死人唄
48#
發(fā)表于 2014-1-20 10:45:34 | 只看該作者
很正常.....很正常�,。,。�
49#
發(fā)表于 2014-1-24 11:23:00 | 只看該作者
我們最近也是來了個天外客,,那個背后罵聲一片啊

點評

已經(jīng)被咔嚓了,!  發(fā)表于 2014-1-24 12:23
50#
發(fā)表于 2014-1-27 19:59:19 | 只看該作者
不管是不是外行基本的程序應該都是一樣的
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