親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？

angel1399793

樓主別以為能找到什么“牛人”
$ R4 j6 k6 v% }( a; x" U10樓所描述的人真有這么大本事,，還來(lái)你這打工？都自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了,。
. c- k4 h7 Y/ v+ W7 q- _2 ~所謂“人才”都是用自己的土壤培養(yǎng)出來(lái)的才好用,，親戚也是可以培養(yǎng)滴，老的培養(yǎng)不了,，還可以培養(yǎng)年輕的嘛,。
最重要的是把他們企業(yè)意識(shí)培養(yǎng)出來(lái)，別當(dāng)自己家公園就行了

mfka

義不能帶兵,；
善不能養(yǎng)財(cái),。

先不說(shuō)能力問(wèn)題。老板對(duì)待親戚上,，執(zhí)行力會(huì)大打折扣,。是親戚就有千絲萬(wàn)縷的恩怨，嚴(yán)格執(zhí)行制度你下得了手嗎,？你“惡”得了嗎,？認(rèn)了真，說(shuō)你忘恩負(fù)義,，可以說(shuō)上一大堆曾經(jīng)有恩于你的陳谷子爛芝麻事,。

黃海是我

企業(yè)做大后，就必須形成企業(yè)意識(shí),，這時(shí)候親戚一多,，必定成為絆腳石（特指國(guó)內(nèi)）。想發(fā)展,，親戚必須越來(lái)越少！我伯伯的廠子和我現(xiàn)在的廠子,，以前都遇到這些問(wèn)題,！盡量減少親戚是必經(jīng)之路！沒(méi)得選擇,！

黃海是我

這里面其實(shí)做好兩點(diǎn)就沒(méi)事,，企業(yè)意識(shí)才和用人不疑。要形成企業(yè)制度,，嚴(yán)格按章執(zhí)行,，還要用人不疑疑人不用。親戚打小報(bào)告,，或者故意假裝泄漏點(diǎn)信息,。就來(lái)找外來(lái)干部,！或者懷疑。（我現(xiàn)在打工的廠就這樣）或者就對(duì)外來(lái)干部有意見(jiàn),！那所有的外來(lái)干部都會(huì)選擇多一事不如少一事,！

迷茫的維修

中國(guó)這種職業(yè)經(jīng)理人模式不健全
一定要考察好人品
親戚在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，需要凝聚力
+ _8 T/ ?# c# p但是,，到后面的進(jìn)一步發(fā)展
# W  o7 }' i1 A+ G3 p就有阻力了

wwffuture

參考俞敏洪在長(zhǎng)江商學(xué)院十周年時(shí)候的演講,，有他關(guān)于親手創(chuàng)立新東方并發(fā)展壯大的過(guò)程，還有勸退老婆等親戚的過(guò)程,，應(yīng)該有啟發(fā)

wwffuture

不過(guò),，歸根到底，還是你打算怎么和職業(yè)經(jīng)理人相處的問(wèn)題,，你是打算把他動(dòng)作手下的一個(gè)管家,，幫你處理雜事？還是真正的合伙,，開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè),？同樣，根據(jù)每個(gè)人在公司位置不同以及個(gè)人追求的不一致,，想法不一致,。這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)人的地位的不同就會(huì)導(dǎo)致做法不同,。做法的不同從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是決裂的開(kāi)始...

玫瑰色

個(gè)人認(rèn)為親戚會(huì)比外面找人更靠譜一些 ,，特別是有自己東西的企業(yè)。原因自己想,，個(gè)人認(rèn)為最好的方式是請(qǐng)大牛做鯰魚(yú)...敲打敲打親友黨,。
) P+ C2 m1 F# N# U: |) T! x. K但往往來(lái)說(shuō)最后不會(huì)拋棄你 困難時(shí)刻也會(huì)支持你的也是親友。

打死你

我以前在私企,，大概四五百人,，我們老板在廠里親戚不多，不超過(guò)十個(gè),。這些人都是安排到?jīng)]有實(shí)權(quán)的崗位,，待遇和大家沒(méi)什么區(qū)別，都老老實(shí)實(shí)的,，唯一的好處就是一般大家不會(huì)找他們麻煩就是了,。

tr596

沒(méi)本事用親人…
0 U  u% n, i5 D* [  e有本事用能人…