親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？

wanghuang117

講的很好,。

藍(lán)天心

做不到賢不避親,，就得想辦法了,，否則，就是你請?jiān)俑叩娜�,，放�?quán)也是白搭,，很多都是由于公司內(nèi)部的老勢力太大，改變一個(gè)人的習(xí)慣就難,，改變一個(gè)企業(yè)更難,，高人到廠，有想法不能施展的占得比例太大了,，推動不動,，背后還得使絆子，這樣企業(yè)很難走出困境,。所以,，樓主要給高人發(fā)揮的空間，建立一個(gè)號的班子,，這事就成了一半了,。

Adobλ

要破除舊思想，要是家族內(nèi)的人員的思想能跟上你這個(gè)老板的思想,，那么就能替你分憂,，諾是喜好一點(diǎn)蠅頭小利的人，那還是要下決心剔除,，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢,。   壞的帶好了不容易，好的帶壞了,，那可是分分鐘的事情,。

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確實(shí)是有兩面性，關(guān)鍵要看親戚自己的公信力,。

鈈莋贁chien

就是你放權(quán)給廠長,，但是廠長能指揮得動手下人嗎？很多家族企業(yè)中很多部門是自己的親戚當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，如果出個(gè)質(zhì)量事故,，那最悲催的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就不是親戚而是外來人口了。

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深受這些皇親國戚的危害,，位高權(quán)重喜歡指手畫腳主要是還不懂,，自己也不知道哪里知道了幾個(gè)名詞理解的還不對就不停的用，哎虐心啊

傾城榮耀

這個(gè)東西需要一分為二的看待,，發(fā)展前期親戚的作用是很大的,，因?yàn)閯倓傞_始做他們是沒有怨言的，他們會付出,，不在乎回報(bào),，因?yàn)樗麄冇X得這是自己家的,，要好好做好。等發(fā)展出一定規(guī)模,，有了一點(diǎn)成績的時(shí)候,，由于能力、環(huán)境,、思想層面等因素影響開始固步自封,，把自己更多的想法付諸實(shí)際，造成領(lǐng)導(dǎo)思路混亂,、分山頭等結(jié)果,。所以在這種時(shí)候就應(yīng)該實(shí)行能者上，不行者下的政策,。生活上可以給一些高保障但是管理上請放手,，假如不放手保障也沒有。公司走到一定的規(guī)模需要的是專業(yè)的人去做,，去管理,。讓自己家的人去做？我這有個(gè)很明顯的例子,，公司發(fā)展很快,，規(guī)模不小，供應(yīng)部主管老板不放心,，換成自己的弟弟,，可是他一個(gè)初中文憑的人怎么去給你采購？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質(zhì)量�,�,！更不要說適應(yīng)特殊工作環(huán)境的特種備件了！

機(jī)械小生~

沈石頭 發(fā)表于 2013-12-6 10:35
留股不留權(quán)

嚴(yán)重同意

老瓜在路上

mfka 發(fā)表于 2013-12-6 11:49
義不能帶兵,；
善不能養(yǎng)財(cái),。

經(jīng)典