推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，真是困難重重�,�,！

高緯度

我們企業(yè)是隸屬于央企的二級(jí)配套單位（機(jī)械制造類）。目前公司開始推行精益生產(chǎn),，我被抽調(diào)到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室進(jìn)行該項(xiàng)工作,。由于以前未接觸過精益生產(chǎn)相關(guān)工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)也有所欠缺,，感覺壓力很大,。并且在我們這樣的企業(yè)推進(jìn)一種全新的管理模式阻力很大，許多中層領(lǐng)導(dǎo)不是很支持,，車間的操作人又不是很理解,，高層領(lǐng)導(dǎo)又不是太給力！
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4 |& O/ Y8 ]+ v: ^- D0 s. `! S/ v我們作為推進(jìn)人員,，真是困難重重�,。〔恢�道能不能推進(jìn)成功,。

不知道有沒有其他企業(yè)存在類似情況,？可以分享一下經(jīng)驗(yàn)...

g2096

首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子，或者棋子,。

把頭

精益的前提是:必須得到高層的支持,。

uuss

前提是你真懂生產(chǎn)
2 B, a3 R# T# B8 ^) s不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn),，失去意義了

浪跡天涯的潘潘

老大說干,，才行！不然那都是瞎折騰

uuss

中國(guó)經(jīng)常這樣,，說什么東西好,，一哄而上，不管實(shí)際效果,。
5 M# ]( z8 K4 C# P5 a一說精益生產(chǎn)好,，弄一堆5s文件，天天不干活兒了專填表格文件,，別的啥也顧不上了
: E8 Z9 j1 g4 r0 z" |9 G一說評(píng)職稱要出書,，弄幾個(gè)學(xué)生復(fù)制粘貼，一年能寫好幾本
一說數(shù)學(xué)好整一堆奧數(shù)輔導(dǎo)班出來
一說煉鋼好,，什么也不管了專門煉一堆鐵疙瘩
哎 中國(guó)什么時(shí)候才能改掉

uuss

還說中層領(lǐng)導(dǎo)不支持,，操作員工不理解,，我看這個(gè)政策就是哪次會(huì)上哪個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來的,，因?yàn)槟拇慰磮?bào)紙上面寫了個(gè)“精益生產(chǎn)”
最后落實(shí)起來肯定是按人頭攤派

$ n7 |" _1 s* r" F" S! @6 O中國(guó)就在無休止的迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查中度過了

把刀用好

國(guó)內(nèi)沒有這個(gè)土壤的，還不如搞搞好5S來得實(shí)在,。

小一克sheng

       “精益求精,，質(zhì)量第一”等等標(biāo)語在那個(gè)廠里都不會(huì)少見？有多少個(gè)廠家做到了,？都是做到因質(zhì)量問題沒法再下去了的時(shí)候才想到提高一點(diǎn),。真要精益求精就得要有自我的完美追求感。

亞卓

精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。

4 i' s# Y% \$ r. R領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場(chǎng)中不必要浪費(fèi)的具體數(shù)據(jù)（人力浪費(fèi),，步行時(shí)間浪費(fèi)，產(chǎn)能過剩浪費(fèi)等等各種浪費(fèi)）,，將數(shù)據(jù)列出,，說明這些都是可以通過精益生產(chǎn)改善的，給領(lǐng)導(dǎo)一眼就看出來這些浪費(fèi)是不應(yīng)該的,。

這樣領(lǐng)導(dǎo)還不支持就不應(yīng)該了