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樓主: 高緯度
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推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,真是困難重重啊,!

[復(fù)制鏈接]
31#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-13 21:35:40 | 只看該作者
冰bingo 發(fā)表于 2013-12-13 14:22
( I0 i. X2 P7 v4 |, D# B# P精益生產(chǎn)確實應(yīng)該單位的老資格調(diào)度來帶頭干,,年輕人搞的話,大家都別扭,。
0 X3 l$ m# H7 U! E
呵呵,,精益的思想就是將來不要調(diào)度了,實現(xiàn)看板拉動,,還能讓調(diào)度帶頭啊哈哈,??我們單位是副總直接推動,,公司辦主任任推進(jìn)辦主任的,,但是我們還是覺得阻力重重!
32#
發(fā)表于 2013-12-14 13:32:27 | 只看該作者
本帖最后由 xvhuihui 于 2013-12-14 13:44 編輯 # o6 m- y3 C7 [0 D  R
5 e5 q1 W" x. L. T
精益生產(chǎn)要全員參與,,公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
33#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:37:56 | 只看該作者
xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-14 13:32 8 }* V' y! k8 `( r, h& @: B2 U7 k
精益生產(chǎn)要全員參與,,公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
6 V5 Z* [& s# y& Z7 V: D: N
就是全員參與不起來啊,我們是剛開始推行,,還有很多阻力,,并且全員參與度還不夠,這也是很關(guān)鍵和棘手的一點
34#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:40:04 | 只看該作者
g2096 發(fā)表于 2013-12-10 21:39 3 _5 n( |- U- k, B5 w: P
首先你得是生產(chǎn)能手,,否則就是騙子,,或者棋子。

  g; ]& D' R# k8 Y; C以前沒搞過生產(chǎn),,一直搞技術(shù),,我們推行辦公室的都沒搞過生產(chǎn),不過我們的咨詢老師以前一直從事生產(chǎn)管理,,騙子不至于,,至于棋子嘛,目前還沒摸清水深水淺哈哈! L4 T# J) K' ~( Q% H8 }0 X

點評

你們的咨詢老師,。老師,,哈哈哈。  發(fā)表于 2013-12-15 11:46
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 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:42:15 | 只看該作者
把頭 發(fā)表于 2013-12-10 21:55 3 E: v. q/ |2 E2 l1 }  W) J1 k
精益的前提是:必須得到高層的支持,。

7 M- M! Q% C# F5 w" u  E# @( S5 a我也覺得這是關(guān)鍵,,我們目前有高層的支持,至少主管生產(chǎn)的副總很支持,,老總呢也算比較支持,。公司的資源我們可以任意調(diào)配,不過還是感覺阻力很大,,很多時候高層可以推動的事但是中層不支持也沒用啊
36#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:43:56 | 只看該作者
uuss 發(fā)表于 2013-12-10 21:58
! f; [$ w1 L. |4 x$ s前提是你真懂生產(chǎn)
8 U0 p/ V- ]9 B4 z- _# \不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn),,失去意義了

3 \5 y" u  b2 \這個前提不是太滿足,因為我以前一直搞技術(shù),,而且我們推進(jìn)辦公室的上四個人三個以前都是搞技術(shù)的,,不過以前也多少接觸過生產(chǎn),,我覺得這個倒不是太關(guān)鍵,關(guān)鍵的是整個頂層設(shè)計' H- n0 L2 h- F/ U) V( F& ~
37#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:48:17 | 只看該作者
uuss 發(fā)表于 2013-12-10 22:31
" f) u6 e) k* G. t還說中層領(lǐng)導(dǎo)不支持,,操作員工不理解,,我看這個政策就是哪次會上哪個國企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來的,因為哪次看 ...

2 a2 H' G& ~5 @" O- d2 G我們不是你說的這個情況,,我們企業(yè)還是進(jìn)行了很充分的前期準(zhǔn)備,,也不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想推行精益生產(chǎn)的,早在幾年前都有這個打算,,到那時現(xiàn)在時機(jī)比較成熟,,只是可能頂層設(shè)計還不是太完善,實施計劃還不是太周全
% l* f1 [  `! x/ J: G' I
38#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:50:46 | 只看該作者
亞卓 發(fā)表于 2013-12-11 00:35
3 ~3 t: V2 X. U" x- ~. E精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。
* G: q# q% r9 {5 V! w8 A9 ?& X" }: J5 `
領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場中不必要浪費(fèi) ...
1 q% g9 q: L8 P) p* _- S" L# u  q
其實最開始是我們不了解公司目前現(xiàn)存的各種浪費(fèi),,而是領(lǐng)導(dǎo)比較清楚,然后灌輸給我們,,現(xiàn)在逐漸也認(rèn)識到了,。其實很多問題公司領(lǐng)導(dǎo)是比較清楚的,但是對于在推行的過程中中層的不支持和敷衍,,高層領(lǐng)導(dǎo)有時會選擇默認(rèn)《,,,,,
39#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 11:51:53 | 只看該作者
把刀用好 發(fā)表于 2013-12-10 23:20
1 o; R. v" e- `9 C: @國內(nèi)沒有這個土壤的,,還不如搞搞好5S來得實在。
: E8 K: @. J2 B2 W
5S肯定也要搞,,我們的初步計劃是首先建立示范線,,然后以點帶面,其中也會穿插進(jìn)行5S及TPM

點評

現(xiàn)場能自覺做好5S就已經(jīng)相當(dāng)不錯了,,注意,,5S可不光光是打掃衛(wèi)生擦個機(jī)器哦。  發(fā)表于 2013-12-15 12:21
40#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-15 15:42:31 | 只看該作者
高緯度 發(fā)表于 2013-12-15 11:51
1 b' M! y% l! M$ A1 h7 F5 B& h5S肯定也要搞,,我們的初步計劃是首先建立示范線,,然后以點帶面,其中也會穿插進(jìn)行5S及TPM

& }; u  O) S1 E  `" \( ]  M恩,,當(dāng)然不是掃掃地,,擦擦設(shè)備啊,雖然做不到真正的5S,,但是其中一些實質(zhì)性的東西我們也要逐步展開的
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