公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

倚劍踏破亂紅塵

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

有ERP，也是一團(tuán)糟

倚劍踏破亂紅塵

g2096 發(fā)表于 2013-12-27 16:15
7 X6 G0 \) J+ Z$ }' w慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作,。

謝謝大俠

mc_cloud

規(guī)則最重要，關(guān)鍵是大家都認(rèn)可這個規(guī)則,。

黃亨瑞

樓主說的這種情況,，
8 K% Z+ m. Q) O一是要做好標(biāo)準(zhǔn)化；
0 @# M+ B; v  o  u& G二是要改進(jìn)組織架構(gòu)和管理流程,；
* _0 V, w. h1 O/ Z3 T. U/ Z三是要建立目標(biāo)管理和績效管理,；
" V, @7 H( f" u/ c. ~四是……
, _4 E2 Q; t5 D" A4 ^$ M最關(guān)鍵的是選人、用人,。

樓主主要談的是物料管理,，
解決工具看企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜性，
簡單的產(chǎn)品,、小企業(yè)用Excel表就能管好,，
9 Y, A; ~& ?3 C' i+ T6 T- f甚至用到上述的其他管理方面；
2 R# R1 M5 x+ {中大型企業(yè)或復(fù)雜產(chǎn)品,，
8 b2 ]+ i1 F$ E4 R  v  D那就只有上ERP啦,。
但是，
( J) I, j+ u0 @& u. Y' j基礎(chǔ)管理不行的話,，
就像那句老話“不上ERP,，等死；上了ERP,找死,�,！�
0 Y" H# y1 x% I8 j9 n7 E% L呵呵

變形金剛oo7

找個大點的碗

先做SWP ,，然后慢慢修改BOM

mashengchang

請教：BOM是什么

Alex19880319

沒辦法，中小企業(yè)就是這個樣子,，老板的意識沒發(fā)生改變想搞好很難�,。�

qinghuap123

推行ERP,，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了！話說準(zhǔn)備上市,，哈哈.

黃亨瑞

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
" Y0 J8 z/ s$ v% j/ E( p推行ERP,，我們公司去年整的，螺絲清單都有了,！話說準(zhǔn)備上市,，哈哈.

4 T4 K3 h% o& e! c2 x! U" H/ KERP是管理工具，
9 \' g4 v4 P; N7 w不光是物料清單,，
是從工廠“進(jìn)口”到“出口”的全過程,。
* H7 Y4 z$ v8 f6 |
就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”
“設(shè)備能力有指標(biāo)嗎,？”
$ O1 a# e; ~( D# ^/ Q4 f% o& o5 @“安全庫存和采購周期,、批量確定了嗎,？”
. h8 g7 v. G% q' Z' _: B如果上面還不確定，
; R2 e# F" H3 f那么ERP也只能有一半的作用,，
4 _' b, m+ d- |- n" R儲存,、查閱和傳遞物料信息。
; k6 ]( f3 |9 s! U+ A6 e% @