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公司的圖紙和BOM很混亂,該怎么去做

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1#
發(fā)表于 2013-12-27 14:27:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一家成立了8年的公司,,標(biāo)準(zhǔn)的和非標(biāo)的機(jī)器都做。技術(shù)部老大雖然是半路出家的工程師,畢竟也是他一手弄出了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的圖紙,。但是在標(biāo)準(zhǔn)化程度上真的不怎么樣,也沒有系列化,,只管做機(jī)械部分,,其他的電箱氣動部分沒有專門負(fù)責(zé)的,什么人都可以插一腳,。同樣的位置,,裝配工今天高興了裝個4的氣管彎頭,不高興了裝個6的氣管彎頭,。剛調(diào)到技術(shù)部,,就是負(fù)責(zé)BOM,簡直沒法做了,,以前的BOM就是一團(tuán)糟,,機(jī)械部分還好,電箱氣動元件用量根本就不對,。求教各位該怎么做,?或者說這樣的公司還能存在多久?
2#
發(fā)表于 2013-12-27 14:31:30 | 只看該作者
你負(fù)責(zé),,你解決好了,!
3#
發(fā)表于 2013-12-27 15:08:01 | 只看該作者
被玩死的節(jié)奏,自己掌控,。
4#
發(fā)表于 2013-12-27 15:17:01 | 只看該作者
制定規(guī)則,,往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來,,以前的東西花花力氣 集中整理 ,,  沒有好辦法     
5#
發(fā)表于 2013-12-27 15:17:30 | 只看該作者
最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

點(diǎn)評

等老板懂得標(biāo)準(zhǔn)化管理時就會有一個新的局面了,不過目前看來,,還是要經(jīng)歷一番苦難  發(fā)表于 2014-1-22 12:57
就他這種現(xiàn)狀,, 上SAP, 死得更快。 錢花了,, 系統(tǒng)亂得一塌糊涂,, 搞進(jìn)去的垃圾, 出來的還能有什么,?  發(fā)表于 2013-12-29 13:59
6#
發(fā)表于 2013-12-27 15:51:42 | 只看該作者
分類,。編號。存入電腦,。
7#
發(fā)表于 2013-12-27 16:15:36 | 只看該作者
慢慢來,。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始,就看你的操作,。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-27 16:33:13 | 只看該作者
qdtruck 發(fā)表于 2013-12-27 14:31 " _4 p: v- Q, N$ h  a9 v
你負(fù)責(zé),,你解決好了!
, B* j1 w9 r# ?# K
好吧
) o# {; N  ^9 k
9#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-27 16:33:55 | 只看該作者
櫻木花道1 發(fā)表于 2013-12-27 15:08
  O( H- |* A5 h/ d% j3 |+ r% L被玩死的節(jié)奏,,自己掌控,。

0 n! C8 {- i8 v9 A. G$ }盡量玩吧,玩不好就走人
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-27 16:34:29 | 只看該作者
33541837 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
& [. ^# J+ N" Y2 O: C! `3 A/ I5 A0 j制定規(guī)則,,往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來,,以前的東西花花力氣 集中整理 ,  沒有好辦法
% m3 R2 w: |5 S. i  u, m6 c
謝謝前輩
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