公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

黃亨瑞

當然，
一個企業(yè)管理到底要規(guī)范到什么程度？
其實這不是最重要的問題，
6 e+ Z( g+ m3 |) {因為建立一個持續(xù)改進的管理機制才是“長久之計”,。
7 |  M1 h, h' q) G% q( M2 X5 |' }
不少中小企業(yè)倉促上馬ERP,
* A/ H1 n0 }0 f錢花了,，
# I$ S, ~: X1 X- j4 O2 Z效果不好。
# `. W' D6 k0 \& ?: y; a' [, t
再好的ERP,，
不過是一個工具,。
做好管理一定要像“壘大壩”一樣，
打好基礎(chǔ),，
4 |' T2 S3 @+ x5 D一層層做,，
3 l" ?, J. g3 [/ C5 n提高了，
還要再加固和改進基礎(chǔ),，
才能再提高,。

以前，
% z% f5 f, a+ h3 x& v我們做ERP,，
都要有個BPR,。
后來，
顧問公司急于掙快錢,，
往往是“削足適履”,，
$ A# y  [9 y% v& q5 ^( v拔苗助長…

互通有無

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
+ M; O* [& A+ Z; v! \5 m' l推行ERP，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了,！話說準備上市，哈哈.

是不是提供erp軟件的公司負責培訓,。

b_jianwen

多好的機會

機器人小白2014

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-4-19 20:13
2 n2 J( _  L: d4 J7 x& @  ^' h以前,，
8 H8 S, j( i, n. h看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
8 H6 q" D* a& I- U. r' V是這樣的場面,。

學習！

yumalixing

慢慢來,。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始,，就看你的操作。

yumalixing

0 g) M4 R5 x( Y! d+ D+ R慢慢來,。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始,，就看你的操作。

zou112

好厲害

raobinxun

機會來了啊,，你發(fā)現(xiàn)了,，你解決了，你的能力就體現(xiàn)出來了啊
+ c- L! r1 D! n

饒WADE

你的機會來了,，

jinglei3617

制度很重要,！要是你不是上層管理者，最好指定合理的制度方案,，提交給總經(jīng)理,，讓他協(xié)商各部門,，確保執(zhí)行力，你自己干的話估計很難服眾,，阻力會很大,。