公司的圖紙和BOM很混亂,，該怎么去做

淘米蟲蟲

執(zhí)行力

bear6616

先確定圖紙?jiān)谏�產(chǎn)過程中的指導(dǎo)地位后,，才能進(jìn)行具體的管理工作,，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān),，需要從上到下的溝通,，不容易

可可尼爾

認(rèn)真歸案后,之后的肯定要按標(biāo)準(zhǔn)來,再向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)制定管理制度由專人負(fù)責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業(yè)都是這個(gè)樣子,，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙,，那就是你的成就,！

變形金剛oo7

弄好了,，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34
很多企業(yè)都是這個(gè)樣子，有困難正常,，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙,，那就是你的成就！

以前,，
! |( c% \5 h8 G# G! C看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作,，
是這樣的場面。
領(lǐng)導(dǎo)提出了要求,，
經(jīng)辦人找出東西,，
: }. l% c, z, [6 ]* N! @改改文字、修修細(xì)節(jié),，
+ N" v8 b, T) d6 @$ W- ^- K再就細(xì)節(jié)溝通溝通,，
于是大家都覺得做了些工作，
% G" {) s( U& x1 Y* o, J向上匯報(bào),，
. B7 F7 p0 {) d- N$ g. E( k: V+ _6 H! _整理入柜,，
……

+ d( ~3 @6 p' H( O+ G! j+ V圖紙和BOM的亂象，
其實(shí)是技術(shù)管理水平的表象,。
這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn),，
3 q$ o2 Y, h! _+ E其他管理工作也是如此！
& F8 i& d$ f+ f( j5 I0 t+ x我思考這些現(xiàn)象的根源，
那就是很多工作都是單一的,、孤立的,，
0 c$ m* m8 {: \3 O/ T缺乏系統(tǒng)化、整體化的關(guān)聯(lián),。
) l+ B" C6 z+ b+ ]& {- N組織的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布,，
橫向的聯(lián)系缺乏，
末端僵化,、節(jié)點(diǎn)震蕩,，
. P" D$ M+ `' ~3 s& i) w  D, D也就是常說的“缺乏執(zhí)行力”。
& C( J- T- v( L$ i0 `1 q姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象,。
- T& w9 E$ c( A% G8 D$ b
回到正題,，
本帖實(shí)際反映的問題是技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,、系列化、模塊化的“四化”問題,，
涉及到以下幾個(gè)方面,，
' A: E3 |9 N+ a4 P- [; Y- l5 z4 ~1。建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，
明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、層次、編號(hào)等等技術(shù)細(xì)節(jié)……
2,。建立和完善技術(shù)管理流程,，
明確從產(chǎn)品策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)……試制投產(chǎn),、工程變更等一系列工作流程……
' L0 @; }0 E8 D' ~% V3,。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，
按照產(chǎn)品/市場/結(jié)構(gòu)/工藝/項(xiàng)目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu),，
明確分工職責(zé),，
8 Y4 }* @  b% r符合流程化管理的需要。
……
不寫了,，太多,！
0 K" e; g/ z  T5 S
( z8 N: }- l9 h; W6 D# ^3 @中小企業(yè)如何做好這些工作？
9 P1 B" }" S3 e+ t那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”,。
10多年前,，
) x0 }1 I2 j2 Q7 w華為就“技術(shù)文檔”問題，
: {' B( R$ d$ X) i  K無論是管理層會(huì)議,，
* i% R% N2 V* \) \# T  U還是新員工溝通會(huì),，
任正非就多次“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)“做好文檔的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
真正“吃透”,，
, H0 z, O  S! Q7 a$ n8 z且用于實(shí)際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少,？
……
& k) O0 Z1 E- S% y9 c! @5 Y



5 R1 L2 ^3 l$ [" d4 l: q: H8 D! Q

jiaqs2014

換家正規(guī)點(diǎn)的公司麼,，管理規(guī)範(fàn)一點(diǎn)的

陳龍007

步驟
1.  整理出完整的配件清單，
" A" E" W! \2 i# P4 X; j# L2.  執(zhí)行力,。
8 `- E- b  \& a) |. S
: U8 L+ Z5 M9 U" c1 G7 g若想上ERP,，還有很長的路要走，首先要完善基礎(chǔ)資料,，做BOM表,，配備系統(tǒng)人員、培訓(xùn)...

黃亨瑞

陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42
" e. \5 ^8 j6 Z! B步驟
, Z+ v9 _& x' l; }0 a& [1.  整理出完整的配件清單,，
2.  執(zhí)行力,。

/ h: g& T" Q2 B# q7 B# o是這樣的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的,。
具體講,，
( N2 y& L; I" m& B: @. G2 q就是相關(guān)很多很多的流程、制度和文化才能保證實(shí)際的規(guī)范管理,，
這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行,。
2 v6 K7 H2 R9 R9 q: d6 G: l按照部門和職能分，
( w* B; }2 R/ T簡單說,，
1,。技術(shù)部門做好圖紙的設(shè)計(jì)及更新工作，
5 ?: @5 K% ~. I做好溝通,，
設(shè)計(jì)選型時(shí)要兼顧其他方面,。
2。采購按照?qǐng)D紙、明細(xì)等技術(shù)資料和要求采購,。
0 P' F9 s. g1 S( s% ~+ Y" I+ x3,。倉儲(chǔ)按照相應(yīng)表單發(fā)料。
4,。制造部門按照?qǐng)D紙,、工藝卡片等，
& B7 A& e" U- |進(jìn)行裝配,。
2 w' D0 G5 |! N; j% S6 C. q5,。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗(yàn)收。

上述過程中,，
. T. B1 [  a' Y+ s0 c& g要保證信息的一致性,，
保持溝通，
及時(shí)優(yōu)化調(diào)整,。

譬如文中“接頭”數(shù)量的問題,，
0 m6 p+ H, D( p/ n最直接原因就是裝配沒按照規(guī)范去做。
1 d: H& _! {) h) f2 h/ s6 @& y但是,，
如果質(zhì)檢,、倉儲(chǔ)等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了，
5 g( S2 ?4 M- }8 I" Q也就不會(huì)反復(fù)發(fā)生此類情況,。

說到底，
: p" f/ d5 F; q6 `首先要有規(guī)矩,，
7 g3 f0 ?0 K6 V% M1 |其次要按規(guī)矩辦,，
2 o, M1 u9 {1 l, s$ f再則要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的文化。

+ h8 D4 \$ k3 U9 K- v1 m8 [
3 n. {! @5 v- t8 x