連續(xù)三天和老板吵架,。

無言，

最近因?yàn)橐庖姺制绾凸�司全局考慮,，我和老板意見嚴(yán)重分歧,，兩天在辦公室和老板吵架，今天下午在會(huì)議室和老板吵架,。
& i( a3 K& ]. b  d$ L8 C, x我這是要造反了,？當(dāng)然，這個(gè)不是什么涉及工作不認(rèn)真或者人員管理,。
% t) b+ H9 M; Q8 X; L: E1 y全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理,，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問題。
# }0 V3 {5 z& {) U$ T最后吵了就吵了,，問題也有個(gè)說法了,。大家意見也統(tǒng)一了，董事長今天看我們兩吵架半小時(shí),，他也沒說話,，就是催我把活干得再快一點(diǎn)。然后他開始主持會(huì)議,，我們換話題到技術(shù)問題,，最終還是我解決技術(shù)問題，流程問題聽老板的,。
其實(shí)我和老板的出發(fā)點(diǎn)都是為了提高效率,，用最少的時(shí)間出最多最完善的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的,，方案都是我在做,。
我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情，就是單純?yōu)榱斯ぷ�,。吵架之后,，一切東西明了了。
大家怎么看這個(gè)事,。
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燈心

公司有您這樣的人,，大幸

zerowing

物流問題，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論,，有詳細(xì)的論述。物流管理,，也可以通過黑箱工程進(jìn)行優(yōu)化,，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件。
最經(jīng)濟(jì)的,，就是單位內(nèi)部實(shí)行分段加權(quán)評分考實(shí),，然后通過總評分決定哪一種方案最優(yōu)化。

g2096

這種吵架很不錯(cuò),，也很難得的,。心理不全的老板做不到。

冰是睡著的水yp

上次一份圖紙有問題,，作為一個(gè)新人我還是勇敢提出了自己的意見，當(dāng)時(shí)他們用他們的經(jīng)驗(yàn)改了我的圖紙,，我也沒說什么,，只是說這樣不太符合規(guī)范，后來出問題了,，又怪我……唉

孫啟明

如果在此之后，你的老板不給你小鞋穿,，那么這個(gè)老板還真的可以跟隨,。

憨老馬

只要都是為工作的,，正常,！

zyk566515

如果老板 能聽得進(jìn)去建議 就算不錯(cuò)的老板了，“土皇帝”式的老板 太多了,。,。。

xlf63

為解決工作問題而吵架,，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了,。
董事長也是明白人。
嚴(yán)格來說,，不能叫吵架,。因當(dāng)用爭執(zhí)來形容吧。
有時(shí)吵,，得有相互信任的因素才行,。

韓章

俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會(huì)滅蜀的案例,，呵呵……