一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的制造管理軟件的初步設(shè)想

把刀用好

      年底年初的時(shí)候趁有時(shí)間寫(xiě)了點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的東西,，后來(lái)就有一個(gè)念頭,，是否可以整合進(jìn)一個(gè)制造方面的管理軟件里。后來(lái)忙于俗務(wù)也就一直耽擱了,。趁念頭還沒(méi)完全從腦海里散掉,，趕緊寫(xiě)出來(lái)，不管是否可行,，也算是一個(gè)改進(jìn)方案吧,。
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      因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，接觸過(guò)ERP之類(lèi)的管理軟件,�,？偢杏X(jué)目前的一些所謂的管理軟件更傾向于財(cái)務(wù)和倉(cāng)管之類(lèi)的。沒(méi)有一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的管理軟件,。但是很多企業(yè)呢,，卻又因?yàn)楣芾硇枰�而做很多表格之�?lèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。常規(guī)的人工統(tǒng)計(jì)不僅需要一定的人力,，而且數(shù)據(jù)的時(shí)效性也滯后,，更因?yàn)槿斯さ脑�因存在�?shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能。那么能不能把生產(chǎn)所需要的一些基本數(shù)據(jù)整合成一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù),。所有生產(chǎn),，品管，倉(cāng)管,，工程之類(lèi)的數(shù)據(jù)都按照格式錄入數(shù)據(jù)庫(kù),。然后基于一定的數(shù)據(jù)算法整合成所需要的表格，實(shí)時(shí)更新,，實(shí)時(shí)顯示,。
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& x  L: P5 ]! K1 I* ^      就像下面這個(gè)簡(jiǎn)單的圖一樣：
     
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      這么做的好處：
: `+ \0 S+ m/ H8 r1 I6 \      1）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)顯示,。
      2）減少大量人工統(tǒng)計(jì)工作，并避免人為出錯(cuò)可能,。
      3）根據(jù)需要數(shù)據(jù)庫(kù)可以定期生成生產(chǎn)達(dá)成情況和品質(zhì)達(dá)成情況的報(bào)表,，以方便掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及品質(zhì)狀況。
      4）接近無(wú)紙化辦公,，所有的數(shù)據(jù)出入都由PC完成,。
      5）減少公司相關(guān)管理人力,。
      6）提高現(xiàn)場(chǎng)管理中的信息傳輸效率。所有指令的傳輸可以由PC瞬間從辦公室傳達(dá)至現(xiàn)場(chǎng)終端,。
      7）可以設(shè)定月度（或季度,、年度）產(chǎn)量及質(zhì)量目標(biāo)，若目標(biāo)未達(dá)成,，則系統(tǒng)鎖定,，必須由主管的最高領(lǐng)導(dǎo)（比如副總）授權(quán)解鎖，這樣,，生產(chǎn)等部門(mén)就必須給出未達(dá)成的原因及今后的改進(jìn)措施,。改變目前大多數(shù)都是搞個(gè)報(bào)表郵件一發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)不問(wèn)那是另外一回事了,。這樣所有有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都有緊迫感,。

/ D& A1 l3 o  D$ R0 v4 r       時(shí)間所限，目前就想到這么多,。當(dāng)然,，很有可能，有的大俠早已接觸到此類(lèi)軟件,。那甚好,，讓我們開(kāi)開(kāi)眼界，了解了解也好,。如果目前還沒(méi)有此類(lèi)軟件,，大家看看是否有做成的可能。

" k8 A& K8 Y' y" B" X3 z

2266998

哈哈，大蝦,，有這類(lèi)東西啊,，你找軟件公司訂制一個(gè)‘庫(kù)存、流程’,，就都有了,，
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, X8 p7 \3 {, c$ Y問(wèn)題是要‘隨時(shí)執(zhí)行’，有些廠子有這個(gè),，但大家都不用,，有各種原因,，

雨傾城

這個(gè)東西很多超大型的企業(yè)都會(huì)有的，不然一天這么多數(shù)據(jù)能靠人嗎

心結(jié)

這個(gè)東西咱們無(wú)錫做的不要太多……
只是優(yōu)化和布置是一個(gè)問(wèn)題,，每個(gè)公司都不一樣

把刀用好

補(bǔ)充說(shuō)明：
7 k8 T2 c8 c( l這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷(xiāo)存。

eltb

把刀用好 發(fā)表于 2014-3-26 13:05
% p) [" O5 G0 N* G7 g* D補(bǔ)充說(shuō)明：
這個(gè)是基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，不是商貿(mào)流通行業(yè)的那種進(jìn)銷(xiāo)存,。

基于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)制作的電子數(shù)據(jù)管理，樓主可以看看PDM相關(guān)的內(nèi)容,。
ERP算是涵蓋在其中一個(gè)模塊而已
* j& t; X0 N2 B# x

panyuhao

去年我們公司剛上的ERP，我去參加培訓(xùn)了,，如果維護(hù)得恰當(dāng)（各種參數(shù)）,，是可以管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的�,？上У氖乔捌谖野岩恍┗�本��(shù)據(jù)輸入后（還有很多數(shù)據(jù)沒(méi)有輸入）,，便匆匆上馬，軟件也交給了領(lǐng)導(dǎo)更信任的人,。目前來(lái)說(shuō)這個(gè)軟件有一定效果,，整合了公司資源，各部門(mén)協(xié)調(diào)的更好了,，缺點(diǎn)是由于生產(chǎn)中更細(xì)致的參數(shù)欠缺（這個(gè)原因公司領(lǐng)導(dǎo)并不知道,，我也不會(huì)主動(dòng)去說(shuō),，“你懂得”），不能實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

迷茫的維修

我們公司,，買(mǎi)的任何一個(gè)東西,，所有物質(zhì)都要通過(guò)它
我們請(qǐng)的IBM做的
3 ^; d8 [) s7 v9 t8 d1 D非常爽

上進(jìn)的娃

大俠，你這個(gè)是打算基于物料bom還是零部件管理呢,？感覺(jué)數(shù)據(jù)輸入是一個(gè)很大的問(wèn)題,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)亂，各模塊的銜接也是一個(gè)大難題,，特別是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)這一塊,！

把刀用好

補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)：

優(yōu)勢(shì)：
1.        實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)
8 F7 N$ C. v4 Z4 g9 B2.        后推式管理系統(tǒng)
3.        減少大量人工數(shù)據(jù)錄采集工作
8 p" C- k) S# v6 _- B' u+ z4.        每日計(jì)劃每日跟蹤
5.        管理人員少人化
+ ]# Y; B0 v/ w: c0 B5 z6.        更注重信息及時(shí)交流
7.        少紙化甚至無(wú)紙化辦公
0 i: S- r$ \, \8.        真正面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)

* S5 j5 q: M+ L流程：
) |/ w! v+ W0 b1 E5 N; _8 N) o+ r見(jiàn)EXCEL.

模塊：
1.        生產(chǎn)（每天的生產(chǎn)數(shù)量，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度等）
8 z( M3 G" V- L9 V, g2.        品保（每天的成品率,，月度計(jì)劃的及時(shí)進(jìn)度,，不合格品的分類(lèi)匯總等）
3.        生管（生產(chǎn)月度計(jì)劃和日計(jì)劃的制定和實(shí)際完成情況的掌控，倉(cāng)庫(kù)存量的掌控等）
3 R0 s2 }5 T) c: C+ `4.        工程（制造工藝,，所有產(chǎn)品加工全程的技術(shù)掌控）
5.        設(shè)備（點(diǎn)檢保養(yǎng)的掌控,，設(shè)備負(fù)荷能力的掌控）

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一些細(xì)節(jié)：
5 D! b6 V" z7 y: \: T+ n1.        所有物料增加“預(yù)訂”一欄，表示雖然庫(kù)存有,，但是接下來(lái)某產(chǎn)品生產(chǎn)需要用到,，不能另作他用。此時(shí)的可用庫(kù)存應(yīng)該去掉預(yù)訂的數(shù)量,。
& T7 @7 A' y( w2.        供應(yīng)商供貨周期*1.2入系統(tǒng),，系統(tǒng)自動(dòng)于相應(yīng)日期跳出提示采購(gòu)或者提醒交貨。
3.        供應(yīng)商每次的交貨周期入系統(tǒng),，可以根據(jù)交貨情況進(jìn)行跟蹤,。比如，某供應(yīng)商每次都是在約定期前交貨的,，那么下個(gè)周期可以不用乘1.2的系數(shù),，提高反饋速度,，縮短產(chǎn)品加工周期。
" O) a( Q5 i, T& A4.        生產(chǎn)線換品種前一到兩小時(shí),，提示技術(shù)人員準(zhǔn)備相應(yīng)工具等以縮短停機(jī)時(shí)間,。
, A5 y* c. |/ o+ d0 Z+ m5.        月度產(chǎn)量達(dá)成率、成品率等目標(biāo)值在系統(tǒng)開(kāi)啟時(shí)設(shè)置,。然后每月底系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的實(shí)際值和系統(tǒng)設(shè)置值是否匹配,，如果實(shí)際達(dá)成率等低于目標(biāo)值則系統(tǒng)自動(dòng)鎖定。須由總經(jīng)理解鎖,。而總經(jīng)理可以由此要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人寫(xiě)明未達(dá)成的原因和以后的對(duì)策,。連續(xù)半年達(dá)成目標(biāo)，則下個(gè)半年每月的達(dá)成率和成品率設(shè)定值按照一定的比例提高,。
6.        因特殊情況,，生產(chǎn)經(jīng)理（或總經(jīng)理）可以授權(quán)不合格品的出入庫(kù)。（收不合格的原材料及半成品,，發(fā)貨不合格成品等）
7.        發(fā)電子檔采購(gòu)單時(shí)附條形碼,，供應(yīng)商送貨時(shí)附上條形碼，直接掃描即可,，省去手工開(kāi)單,。
8.        生產(chǎn)線上備打碼機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)直接按個(gè)按鈕,，打出幾個(gè)條碼,，多少成品，多少?gòu)U品,，廢品報(bào)廢原因分類(lèi),，多少原材料退庫(kù)等都在一起。然后倉(cāng)庫(kù)掃描對(duì)應(yīng)條碼核對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)量即可入庫(kù)（系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)已有）
9.        操作人員上線時(shí)先掃描員工ID,，然后確認(rèn)顯示屏上的加工件的型號(hào)和數(shù)量,，顯示屏還有圖紙和自主檢查表可供查看。自主檢查時(shí)直接按照檢查表輸入電腦中,。不用手工填寫(xiě),。巡檢員巡檢是也一樣。系統(tǒng)設(shè)定每半小時(shí)必須巡檢一次,。如果半小時(shí)未巡檢一次的話(huà),，系統(tǒng)會(huì)報(bào)警，在QC和生產(chǎn)辦公室顯示屏有提示,。直到巡檢員到場(chǎng)檢驗(yàn)刷ID再取消警報(bào),。當(dāng)然，這次延誤會(huì)記入巡檢員相應(yīng)考核中,。作業(yè)完成時(shí),，操作員也不必填寫(xiě)作業(yè)單,，所有的數(shù)據(jù)都已實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)。只要按下作業(yè)結(jié)束按鈕,，該次作業(yè)的數(shù)據(jù)會(huì)形成報(bào)表計(jì)入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)以供查詢(xún),。然后打碼機(jī)會(huì)答應(yīng)相關(guān)條碼，見(jiàn)第8條,。
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這是最近想到的一些細(xì)節(jié)上的東西,。由于這東西不是純機(jī)械領(lǐng)域的，感覺(jué)無(wú)從下手,，一直卡在流程圖上，也許真是能力問(wèn)題吧,。
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