我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層

frazil

以前沒(méi)有聽(tīng)同事的勸，以至于碰壁碰得頭破血流,。到了最后,，才知道自己遠(yuǎn)沒(méi)有那些同事聰明。一直以來(lái),，自己工作的就像一頭拉磨的驢子,，青草永遠(yuǎn)懸掛在眼前，卻吃不到,，只能作為拉磨的動(dòng)力,。
1 M5 ~" {/ ]' [5 y# I& L3 L
$ }1 y$ q3 H& H5 P以前我也和同事說(shuō)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，怎樣判斷是否正常有很多方法,，其中一條就是看管理層的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu),。如果學(xué)歷結(jié)構(gòu)特別單一，或者學(xué)歷單一,，并且又出自同一所學(xué)校的話,，不是圈內(nèi)人就要趕緊走路了。無(wú)論你做的多好,，也只是為人作嫁,。這種地方，你可以學(xué)技術(shù),，學(xué)了幾年就走人,，否則等到你的威望高過(guò)圈內(nèi)人的時(shí)候，不管你主動(dòng)不主動(dòng),，你都要離開(kāi),。可惜別人聽(tīng)了我的觀點(diǎn)之后采取了相應(yīng)的動(dòng)作,，而我僅僅把這當(dāng)做一個(gè)觀點(diǎn),。
( P' L5 W$ w( I) B" a
再如果，一個(gè)研發(fā)型的單位,，管理人員,，特別是技術(shù)型的管理人員，基本沒(méi)有正規(guī)本科畢業(yè)的,，舉目望去,，盡是中學(xué)生的話，研發(fā)人員可以在里面學(xué)技術(shù),，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)真正的懂,。但是當(dāng)你學(xué)會(huì)了，提高了，就趕緊走人,，不要被一些語(yǔ)言所迷惑,，因?yàn)槟阒皇悄穷^吃不到草的驢，這草,，不是說(shuō)必須是職位,，也包括金錢。你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。我這里不是歧視學(xué)歷，如果有想罵的,，也可以罵兩句舒服一下,。

& S$ I. b  ?. T4 s* M0 b4 @看透了，就應(yīng)該告訴自己,，來(lái)這里只是為了尋找一個(gè)學(xué)習(xí)拉磨的機(jī)會(huì),，而不是為了那些草。學(xué)會(huì)了拉磨,，又想吃到草的話,，就換一個(gè)不把草掛在眼前的地方呆著。

0 I! L% c4 b0 x僅以此自勉,，現(xiàn)在下不了坡,，就把自己拉磨的本領(lǐng)在提高，可以走的時(shí)候就走,，會(huì)拉磨了,，就一定可以找到吃青草的機(jī)會(huì)。
3 s2 z3 z6 n" v. b: o, X

冰是睡著的水yp

版主說(shuō)得很有道理哈！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多,，真得好多（以前太無(wú)知）,，但是我不覺(jué)得我自己有什么職業(yè)前途，頭疼

年羔clt

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12
版主說(shuō)得很有道理哈,！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多,，真得好多（以前太無(wú)知），但是我不覺(jué)得我自己有什么職業(yè)前途,，頭 ...

/ s1 n. r0 D" a8 _  q- _8 b我想技術(shù)到管理的路線,，但這個(gè)跨度可能比較長(zhǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)是學(xué)不完的,。先沉淀下來(lái)把基礎(chǔ)打好,，等有了底子走相應(yīng)的管理路線，可以輕松一點(diǎn)

xmdesign

國(guó)家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
值得一看：)

frazil

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32
2 F4 X& z8 x1 H1 E國(guó)家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
: X/ [! w$ O! F$ X9 Y值得一看：)

! P' A* {' f/ Z- j% S企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西,，否則很容易形成幫派文化。一旦某些東西成為大家評(píng)判是不是圈內(nèi)人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，就不僅僅是外人能不能進(jìn)入這個(gè)圈子,，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了。我以前的同事走的時(shí)候都在勸我走,，屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了,，很容易看透了,。

東海fyh126

迷茫徘徊中,，,，，樓主知音啊,。

frazil

東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25
' ]% l+ |# L+ o0 r迷茫徘徊中,，，,，樓主知音啊,。

, D# {3 W; B3 h" e4 L% C, M8 L原來(lái)998大俠說(shuō)的對(duì)，給期票的,，多半是糊弄

caozhengwen

完全同意樓主的說(shuō)法,。
我以前在研究所上班，遇到了你說(shuō)的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
( y# \6 ?% Q! ?6 |7 ]. Z現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè)公司，就是你說(shuō)的第二種情形,。剛開(kāi)始感覺(jué)會(huì)了很多東西,，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工,，而是管理層,。。,。,。。,。,。。管理上不去,，哪怕手下都是精英,，那也無(wú)濟(jì)于事。這和同一套圖紙一樣,，在大公司生產(chǎn)和在小公司生產(chǎn),，它做出來(lái)的，就完全不是同一個(gè)東西,。

xmdesign

其實(shí)我想說(shuō)~~管理層如果我認(rèn)為不行,，就通過(guò)幾年時(shí)間自己去代替他：)
不然去哪？這樣的幾率還是高,，因?yàn)槲也荒芙鉀Q或者回避這個(gè)問(wèn)題,，就會(huì)一直帶著走：)

frazil

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
5 X# \* K* I; Z! g完全同意樓主的說(shuō)法。
0 c- g6 s: T% l3 `0 P6 W我以前在研究所上班,，遇到了你說(shuō)的第一種情形,，于是辭職了。,。,。。
7 J7 W. M) t8 _! M: c, V! ~現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè) ...

我是比較可笑的,，關(guān)系比較好的同事在走之前問(wèn)我怎么看當(dāng)前狀況,，聽(tīng)我說(shuō)完，就知道該怎么做了,，而我卻很傻的沒(méi)有聽(tīng)他們的勸,。其實(shí)聰明不聰明，不在于能不能看懂,，而在于能不能果斷的做出決定,。
3 m' u2 Z0 I( w* z0 O