我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層

五民

你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。

frazil

五民 發(fā)表于 2014-4-3 21:14
' c0 P# w8 O# ]. s5 X: G% g$ V9 J3 P你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。

是的,，所以他們一直就這樣，能活下去,，老板也就不會找他們麻煩,。
( _/ F0 K4 ^  I, `. H2 C8 ^8 V

五民

這就是強(qiáng)弱之分

秦時明月漢時風(fēng)

謝謝,，文章寫的很好，受益,。
' y* v# C- _0 e% i經(jīng)典

書眚怖當(dāng)

受教了,。。,。我還不是驢,。。

xmdesign

我多年一直保持,，做好本行工作時,，擠時間學(xué)習(xí)另外一行，三年時間就可以改變不同臺階,，說通俗點(diǎn)就是~~跨行業(yè)應(yīng)用,，開始為好混飯吃：)
一切都還來得及，只要鍛煉排除外界影響,，因?yàn)橐�求并不高——好混飯�?br /> 5 v! g4 T4 |# G6 |3 d我現(xiàn)在基本跨三個行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
計(jì)劃六至八年時間完成‘’蟻群策略‘’

frazil

五民 發(fā)表于 2014-4-3 21:38
這就是強(qiáng)弱之分

公司股價(jià)一直下滑,，人員流失嚴(yán)重，為什么老板就不從管理人員身上找原因呢,？
% m% |1 Y! o/ A8 o; E* o, L

零件工程師

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

% t. Y9 ~" R" M( ?) C您這種想事情的方式讓小弟學(xué)習(xí)了,。換位思考，很多覺得不可理解的事情也就理所應(yīng)當(dāng)了,。哈哈

桂花暗香

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-3 08:50
一群“人”抱團(tuán)是普遍的現(xiàn)象
我個人的實(shí)踐是：
: {( k2 u' q, |. B4 P06年時我只身去福建時,，人生地不熟：）

不明覺厲，愿聞其祥,！

xmdesign

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

% r9 Q; g) i3 U7 j0 f站隊(duì)前還需要先考慮好,，比如烏克蘭，我個人經(jīng)驗(yàn)是：那邊都不站,，先“傻”~~觀察,，傻傻的先把事情做出來再說，沒“華語權(quán)”站隊(duì)也只能夠當(dāng)個“棋子”被虐：）
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