本帖最后由 鄭躍斌 于 2014-6-6 09:10 編輯
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- `' v* h' j0 B- l4 ^樓主的情況跟我的工廠比較相似,不一樣的地方是我沒(méi)有顧管理人員!都是自己管理,!
, ~! @; | k: o* N所以也沒(méi)什么管理?xiàng)l例之類的,! 我的方法是觀察,看哪個(gè)員工主動(dòng)積極的工作并且不需要我在場(chǎng)也一樣干得快的就加些獎(jiǎng)金,,對(duì)于需要看到我才干得快的就沒(méi)獎(jiǎng)金,,甚至訂單不多的時(shí)候,就開(kāi)除他�,。ú蝗蝗珡S的工人都會(huì)給帶懶了,,開(kāi)除起到殺雞給猴看的效果!) 這種辦法在初期很難搞,,必需得積累到一定的好員工數(shù)量,,才慢慢好轉(zhuǎn)!
4 T# R- \( G6 @6 F 建議全廠能裝監(jiān)控的地方全裝監(jiān)控,,這樣會(huì)起到一定的促進(jìn)作用,,讓他感覺(jué)到他做得好與不好老板都看得到!都會(huì)受獎(jiǎng)或罰,,而我們只需偶爾抽空觀看一下就好,,做為加獎(jiǎng)金的參考。
9 z2 _, E, T- f! i- Q! d我的觀念是,,靠看緊管嚴(yán)的工人都不是好工人,! 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),他工作的手腳稍微放慢點(diǎn),,你又能怎么說(shuō),?
{* y9 t3 }$ x/ `有人會(huì)說(shuō)那就計(jì)件吧,這種幾百型號(hào)的加工,,利潤(rùn)高低不一樣加工,,這樣記件記起來(lái)麻煩又費(fèi)事!還有就是會(huì)有些低利潤(rùn)的工件沒(méi)有人愿意做,!這種情況是存在的,,但做為老板又不能允許這樣! |