小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐,！歡迎大家一起討論

游魚888

個人情況：從過來朋友公司工廠算起,，從事機(jī)械加工行業(yè)3個月時(shí)間了,，現(xiàn)在在觀察階段,，要把工廠管理規(guī)范，提高效益,。
工廠現(xiàn)狀：給外資企業(yè)做配套生產(chǎn),，雜件為主，產(chǎn)品幾百個型號,，一次訂單單品數(shù)量不超過10件,，材料A3、鋁,、銅�,，F(xiàn)有員工10員，老廠長1名做了6年,；對產(chǎn)品加工工藝和人員都比較熟,，車工2員，銑工4人,，其它雜工3人,。待遇情況,，26天8小時(shí)，加班另算,，包吃住,、社保，年底雙薪,。
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主要問題：
1.工作現(xiàn)場比較亂,，管理粗放；工具亂放,，煙頭亂丟,，材料成品亂放。
- r$ }+ \9 S/ w: O% n2.訂單交貨不按時(shí),，交貨時(shí)間無法預(yù)估,，交貨靠催。
  |5 Q  p7 ?  l" Z3.生產(chǎn)效率不高,。
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以上問題,，經(jīng)觀察分析原因，并初步實(shí)施一些制度方法：
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1.關(guān)于吸煙問題,，規(guī)定吸煙人員需自備煙灰缸,，如發(fā)現(xiàn)亂丟煙頭現(xiàn)象罰請全體人員喝王老吉1次。經(jīng)實(shí)施一個月,，這個問題得到解決,。

& T* p8 M  y0 r. h9 j7 s2.工作現(xiàn)場亂。制定了現(xiàn)場管理規(guī)定,。其一,，工具要分類擺放，工作現(xiàn)場每天下班后要清掃,。剛公布了作為日后考核內(nèi)容,，暫沒有實(shí)施，為員工提供一段適應(yīng)期,。個人認(rèn)為5S是一頂大帽子,，還不是適合戴上的時(shí)候。

3.交貨不及時(shí),。覺得有兩個問題,。其一，生產(chǎn)安排的問題,，員工一般是當(dāng)天才領(lǐng)派工單,，拿到什么做什么，而且對交貨期沒有概念，生產(chǎn)完進(jìn)度全沒有緊迫感和目標(biāo),。其二，工作態(tài)度問題,，管理考核或激勵不夠,。因此，解決的思路為：工作流程改進(jìn)+考核激勵,。針對生產(chǎn)訂單進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),，根據(jù)崗位、材料,、外協(xié),、交貨期進(jìn)行分類排序生產(chǎn)，并實(shí)施每周向員工下周生產(chǎn)計(jì)劃,，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和交貨時(shí)期,，并進(jìn)行結(jié)果每周考核�,？己酥笜�(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，大概300元左右.

. a3 g8 x! t. x: Z管理的總體思想為，先把工廠采購,、生產(chǎn)工作流程理清初步提高效率,，再次提高員工積極性提升效率。小的工廠不適合高大上的管理方法,，只能循序漸進(jìn),，任重道遠(yuǎn)啊。希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩,，多指點(diǎn),，多謝！請管理員加精討論,。
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qdtruck

工廠雖小，功能俱全,！

duanyz

樓主實(shí)際是做什么職位的呢,？

luyupei

我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開始整

阿難和松山

借鑒一下�,�,！

雨后思念

工作環(huán)境比較隨和

游魚888

duanyz 發(fā)表于 2014-5-13 10:06
5 C' h3 l& a1 r4 L7 h+ S* P! q! Q樓主實(shí)際是做什么職位的呢？

: c7 D( \) N; U授老板所托,，職位很模糊的,，采購?fù)鈪f(xié)都做，
* y+ L  q5 n6 H% ~9 ^* B我邊向老廠長學(xué)習(xí),，并提出建議,。

游魚888

luyupei 發(fā)表于 2014-5-13 10:44
我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開始整

; m* W0 v) J7 e5 u0 q一步步來,， 人少的廠,，還是人治為主。

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kzj61007

總結(jié)得很深刻啊

天立包裝

和我所在的工廠情況相似 �,�,！