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樓主: 游魚(yú)888
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小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐,!歡迎大家一起討論

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61#
發(fā)表于 2015-5-5 10:32:42 | 只看該作者
重在管理層堅(jiān)持執(zhí)行,自己都不能堅(jiān)持怎么能怪工人,!效率重在考核,,考核做好了效率也就上去了。沒(méi)有考核就沒(méi)有效率,!
62#
發(fā)表于 2015-5-14 11:07:03 | 只看該作者
工人計(jì)件,,就可以保證交貨期。
63#
發(fā)表于 2015-5-23 12:52:59 | 只看該作者
喝王老吉是啥意思,,不懂呢
64#
發(fā)表于 2016-4-14 14:52:25 | 只看該作者
現(xiàn)場(chǎng)整理和環(huán)境還是做的挺不錯(cuò),!
65#
發(fā)表于 2016-4-21 10:47:35 | 只看該作者
dongdong東東 發(fā)表于 2014-5-14 20:43 ) R* @2 U. ]9 j, ], O2 X, u. J
根據(jù)我的膚淺見(jiàn)識(shí),,小企業(yè)也好,大企業(yè)也罷,,其實(shí)要是想具備執(zhí)行力,,具備創(chuàng)造性,主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè),,也就是說(shuō) ...
, P& u( Q; H8 [" o9 L
good
( G, D" t8 e  K! t
66#
發(fā)表于 2016-4-21 10:53:47 | 只看該作者
木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09
9 `& ]3 [. d4 H8 O- W我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn),,多做出的部分予以 ...
8 ^& J' z# I/ L9 x) q; ^# S
我們也是這樣搞的0 O- g" ?4 N1 y- U7 L
67#
發(fā)表于 2017-5-4 17:07:19 | 只看該作者
這是小廠通病,很是頭疼,,我覺(jué)的是小廠整體思想跟技術(shù)沒(méi)發(fā)提高,,整體文化教育高中以下,對(duì)自己混一天算一天,,技術(shù)沒(méi)多高,,都叼 的很。
68#
發(fā)表于 2017-5-25 11:37:14 | 只看該作者
總結(jié)的很好
69#
發(fā)表于 2017-5-26 12:11:34 | 只看該作者
企業(yè)小,,管理以人為主,,太復(fù)雜的制度流程不好操作�,;局贫缺仨殘�(zhí)行:人身安全,,設(shè)備安全與維護(hù)是底線,越線就開(kāi)除,。人分幾種:只想著少出力多獲益的盡快換掉,;混一天算一天的也逐步淘汰;能理解接受多勞多得的走績(jī)效簡(jiǎn)單,,這是大多數(shù),,管理不費(fèi)力省心。愿意多付出求的多回報(bào)的多溝通交流,,加擔(dān)子培養(yǎng)主動(dòng)性,,慢慢形成主流。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理也不難,,定好制度,,講清厲害關(guān)系,當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)罰,。反復(fù)講厲害關(guān)系不是員工不懂,,而是給被罰的人一個(gè)臺(tái)階下,降低,、減少抵觸與沖突,。
70#
發(fā)表于 2017-11-13 20:48:40 | 只看該作者
管理學(xué)
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