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樓主: 子子61961
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在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受(11)——在松下公司的日子

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11#
發(fā)表于 2014-6-4 08:47:32 | 只看該作者
那個(gè)平平實(shí)實(shí)地把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成,,也是一種不可多得的能力,您文中提到的這個(gè)觀點(diǎn)讓晚輩受教。
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現(xiàn)在回想起來,,工作的時(shí)候太投機(jī)取巧了,就像那個(gè)用VBA做表格的同事。想法是好的,,但其實(shí)并不實(shí)用。
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! v! u- e% S7 g$ ~" R
12#
發(fā)表于 2014-6-4 08:55:56 | 只看該作者
樓主說的是,雖然沒在日企呆過,,但是接觸過幾個(gè)日本人,,說起話來不是"HI",就是“arigaduo",他們的執(zhí)行力真的好強(qiáng)。1 v6 ^. g" \$ I3 T8 k$ e2 P1 L
, u  f6 C4 Q+ J1 b
教育不一樣,,不知道什么時(shí)候起,個(gè)性就被重點(diǎn)突出在年輕人的腦海中,什么叫個(gè)性,,就是往往不認(rèn)同別人,,有自己的想法,,而且總覺得自己才是對的。
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+ H4 p6 ~  e2 D# R我總感覺,,個(gè)性這東西,,被美化了,,或者說被誤解了,,不知道有沒有這樣的調(diào)查,我覺得國人的執(zhí)行力世界前幾名,,當(dāng)然是倒數(shù)的。

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嗯,,謝謝您的認(rèn)真回復(fù)。這里其實(shí)就是一個(gè)balance的問題,,在不同的時(shí)期,,需要不同的比例。  發(fā)表于 2014-6-4 20:40
13#
發(fā)表于 2014-6-4 09:06:47 | 只看該作者
有時(shí)候,,這是挺矛盾的,。有自己的想法,但是又不能表達(dá)出來,。不是常說年輕人最有活力和創(chuàng)新嗎,?

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不同的時(shí)期有不同的度,如果對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作沒有影響的話,,自然是哪種都可以的,。  發(fā)表于 2014-6-4 20:41
14#
發(fā)表于 2014-6-4 09:34:30 | 只看該作者
這是做事風(fēng)格的不同,,一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期,希望A方式進(jìn)行,,但在規(guī)模經(jīng)營階段嚴(yán)格按B方式進(jìn)行,!發(fā)展初期由于人員較少,易溝通,,需要的是開拓的主動性,,能隨機(jī)應(yīng)變!這對個(gè)人要求較高,!但在規(guī)模經(jīng)營階段由于人員較多,,就必須按流程辦事,如果個(gè)人因素夾雜太多,,那就會失控,!這在中國企業(yè)很明顯!創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都能同甘共苦,,什么都不怕,,只管往前沖。但當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模時(shí),,不僅要沖但更重要的是守,!所以感嘆創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,。還有小企業(yè)做事,,大企業(yè)做人!

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牛  發(fā)表于 2014-6-4 11:26
15#
發(fā)表于 2014-6-4 09:41:23 | 只看該作者
可是在中國老板,,上司,,,,,個(gè)體差異太大,,幾乎沒有被大眾同意認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),我以前就是機(jī)械的執(zhí)行命令,,有好的方法會自己嘗試不跟別人說,,被問到了才說。卻經(jīng)常被上司批說我做事不聰明,。后來用自己的方式做事,,上司又看不懂。讓我怎么說怎么做,。
16#
發(fā)表于 2014-6-4 09:41:59 | 只看該作者
子子大俠說的那個(gè)年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發(fā)生過,。! B( @. M2 h( x& \
我也曾經(jīng)專研過EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
" _: b  l. X6 n: S. ~6 \' Q. C很認(rèn)同子子大俠說的“用詞柔軟”,、“有去有回”的說法,,  ]3 w9 \2 T5 S6 D
其實(shí)好多時(shí)候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感,,就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個(gè)小性子是一個(gè)道理。  Y7 ^/ H1 {* ~
日本人關(guān)注細(xì)節(jié)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí),。

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謝謝您的認(rèn)真回帖,。您的比喻很有道理,確實(shí)是這樣的,。  發(fā)表于 2014-6-4 20:42
17#
發(fā)表于 2014-6-4 09:49:00 | 只看該作者
這是日本企業(yè)的風(fēng)格,,好壞參半
0 _" b) }- E  H2 D6 K% ^9 n歐美企業(yè)就放松的多,人家不也混的好好的- L8 j, _" c  J$ }; M
不一定別人就是對的,,尤其是組織管理,更要遵從“民族秉性”和時(shí)代潮流6 n1 n, R  H) e9 ?5 i$ [
18#
發(fā)表于 2014-6-4 10:36:01 | 只看該作者
看了下文章,,概括下,,就是領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么,就做什么,。
5 q( O7 [$ D: E2 [; @就像我的韓國上司一樣,,他每次問我,為什么這樣設(shè)計(jì),,我以前都反駁,。其實(shí)簡單來說,每次領(lǐng)導(dǎo)問你,,你只需要回答,,“我錯(cuò)了;對不起”,。其他不需要解釋,,任何企業(yè)都是一樣的,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡聽話做事的員工,。

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非也,,在你的能力還未被放心之前,就只需持續(xù)的去累積  發(fā)表于 2014-6-4 21:46
19#
發(fā)表于 2014-6-4 10:41:39 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2014-6-4 07:03 0 J5 C% q/ z, O- k/ y
從來沒讀過這么有啟發(fā)的文章,。子子應(yīng)該回國當(dāng)教授,,大學(xué)生多么需要這樣的教育啊�,。,。�

5 s+ s5 y  W$ p8 m3 f1 `  c; j子子前輩每次的作品都讓人印象深刻,。謝謝子子前輩的教導(dǎo)
! e$ v) w, {5 b7 ~9 I" Y- I+ M
20#
發(fā)表于 2014-6-4 10:44:33 | 只看該作者
也在日企,,對規(guī)則不熟,對于你說的    這一點(diǎn)也確實(shí)糾結(jié),。常常對于自己不明白搞不清的狀況,,實(shí)在無法照做,。
- K  h1 p" Z2 Y) @  g# V# z4 g4 B按照 子子大俠說的,日企照做就行,,是不是日企都這樣子,?
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