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最近很忙，本沒有時間碼字，但老鷹點名了,，就說幾句。/ O8 M( a- ?' i/ I% k* |, G
. R: k0 g0 T. ~樓主,，我也在日本工作過,，我可以深刻感受到你所說的內(nèi)容。* k) M; |& d! k9 p
我承認日本很執(zhí)著,，在細節(jié)上的堅持讓你印象深刻,，有時甚至到了令人發(fā)指的地步，呵呵,。
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記得當(dāng)年在那里工作的時候,，我是親眼看著我背后的同事，一個日本人坐在座位上就那么倒了下去,。5 _1 o W" W( \1 n! G Y, ]
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誠然由于日本教育模式的限定,，他們尊重前輩，很少去質(zhì)疑前人,，講究知識的傳承,，強調(diào)一步一個腳印。這是我們國人需要好好學(xué)習(xí)的地方,。也正式他們這種學(xué)習(xí)工作的方式,，已經(jīng) 融入了他們的骨子里，所以才反映出了我們所熟知的那一種狀態(tài),。 N, W1 J6 ~6 S5 R2 U0 n7 C5 T8 T
! d/ g. i3 t. C坦白說,，對于新人來說，這是一種磨練,。在我們自己知識匱乏的時候,，多做事肯定是對的。而且日本人并不吝嗇，只要你肯問,，他一定會答復(fù)你,，而且一遍又一遍，耐心好到連問的都不好意思,。而且日本人多數(shù)都是從基層一點點做上去的,，所以很多技術(shù)問題，如果你拿去問部長級以上的高官,，他們照樣能對答如流,，這恐怕是我們國內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)所不具備的能力。
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* z" }1 Y" Q+ _. G6 v% N在早些年的時候,，我還是很佩服日本人的這種工作能力的，至少他們對待知識的嚴謹態(tài)度是我們需要好好學(xué)習(xí)的,。1 ^" t1 l8 v4 O( @
7 t# _1 w5 Z, ]$ p. N但這幾年,，我可能和樓主的看法有些出入了。我上面提到,，對于新人,，或許是個不錯的選擇，但對于已經(jīng)進階的人來說,，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了,。- s1 Z$ X7 ^: Y8 ~* A/ S" Z
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舉個打游戲的例子，很多人都會有體會,。凡是和日本人一起打過游戲的人,，可能都知道，在打Boss之前,，日本人會先開好會,，分配好每個人的職責(zé)，定義好后備方案等等,；而等他們開完會,，才發(fā)現(xiàn)Boss已經(jīng)被我們打完了，而我們,，不需要什么打法,，一擁而上，直接人海戰(zhàn)術(shù)把Boss填平了,。
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1 G# ~7 U* J" L' H( K1 F: Q. S為什么舉這個例子,？日本人眼里我們是一群有勇無謀的武夫，而我們眼里,，日本人是一群迂腐的老頭子,。究竟誰對誰錯？
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: g- | |2 X. p8 C' t其實日本人的思路在整體管理上確實有其獨到之處，一切井井有條,，但在一個快速反應(yīng)的時代里,，這不見得是合適的。因為不論日本人怎么大叫我們粗魯?shù)獴OSS是被我們打掉了,。在以結(jié)果為導(dǎo)向的時候,，再完美的流程，再清晰的脈絡(luò)也沒有用,，照樣把蛋糕失去了,。
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我是從日本企業(yè)到美國企業(yè)的，所以我并不偏向任何一方,。
_1 Q7 m* _, R7 X9 S9 N我依然感謝當(dāng)年我在日本所學(xué)到的一切,，那可以說是我發(fā)展到今天的基石。我一直把日本人為人處事的精神作為一種學(xué)習(xí)的目標,，但那對我來說,，只是一種理論；而談到執(zhí)行,，我會切換到美式的思維模式,，如果一件事簡單，那就直接做掉,，那就是我們強調(diào)的,，just do it，如果真的復(fù)雜,，需要一個方法論需要一個流程,，那么再按照日本人的思路來按步就班。
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作為一個整天和企業(yè)流程,，業(yè)務(wù)優(yōu)化打交道的人,，我不迷信那種方法論或者那種文化更優(yōu)秀。
! _0 V/ K1 @1 [3 c我們必須正視日本人身上的優(yōu)點和劣勢,，根據(jù)我們實際的情況,，取長補短，而不是一味的肯定,，和不加思索的沿用,。 |
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樓主: 子子61961
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發(fā)表于 2014-6-5 20:30:41
發(fā)表于 2014-6-6 11:56:18
