最近很忙,，本沒有時間碼字,，但老鷹點名了,，就說幾句,。1 D4 A& w9 p/ L/ s; e
5 E2 A0 N/ N$ n8 a7 ~樓主，我也在日本工作過,，我可以深刻感受到你所說的內(nèi)容,。
) l) P# _* L3 P2 j$ c! b2 T我承認日本很執(zhí)著，在細節(jié)上的堅持讓你印象深刻,，有時甚至到了令人發(fā)指的地步,，呵呵。6 W1 x6 A2 J; Y
$ M3 v5 w# z G8 \8 h5 S記得當年在那里工作的時候,，我是親眼看著我背后的同事,，一個日本人坐在座位上就那么倒了下去。6 o! E/ J4 [7 y- F8 U3 [ i. P7 ~
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誠然由于日本教育模式的限定,，他們尊重前輩,，很少去質(zhì)疑前人，講究知識的傳承,，強調(diào)一步一個腳印,。這是我們國人需要好好學習的地方。也正式他們這種學習工作的方式，已經(jīng) 融入了他們的骨子里,，所以才反映出了我們所熟知的那一種狀態(tài),。( I, C" K6 O5 e, P
% b+ l4 [+ c7 {6 S4 \" p坦白說，對于新人來說,，這是一種磨練,。在我們自己知識匱乏的時候，多做事肯定是對的,。而且日本人并不吝嗇,，只要你肯問，他一定會答復你,，而且一遍又一遍,，耐心好到連問的都不好意思。而且日本人多數(shù)都是從基層一點點做上去的,，所以很多技術問題,，如果你拿去問部長級以上的高官，他們照樣能對答如流,，這恐怕是我們國內(nèi)很多領導所不具備的能力,。
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/ G7 g/ q# m3 j1 `* [在早些年的時候，我還是很佩服日本人的這種工作能力的,，至少他們對待知識的嚴謹態(tài)度是我們需要好好學習的,。
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但這幾年，我可能和樓主的看法有些出入了,。我上面提到,，對于新人，或許是個不錯的選擇,，但對于已經(jīng)進階的人來說,，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。! @/ p* A0 x7 P9 T
z; N% e9 o6 v( B舉個打游戲的例子,，很多人都會有體會,。凡是和日本人一起打過游戲的人，可能都知道,，在打Boss之前,，日本人會先開好會，分配好每個人的職責,，定義好后備方案等等,；而等他們開完會，才發(fā)現(xiàn)Boss已經(jīng)被我們打完了,，而我們,，不需要什么打法,，一擁而上，直接人海戰(zhàn)術把Boss填平了,。% L" C8 @* ]8 L9 j: m n
+ ]6 {9 v2 h3 j1 ^ Q, H為什么舉這個例子,？日本人眼里我們是一群有勇無謀的武夫，而我們眼里,，日本人是一群迂腐的老頭子,。究竟誰對誰錯？' U+ x. V/ j* O7 i
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其實日本人的思路在整體管理上確實有其獨到之處,，一切井井有條,，但在一個快速反應的時代里,，這不見得是合適的,。因為不論日本人怎么大叫我們粗魯?shù)獴OSS是被我們打掉了。在以結(jié)果為導向的時候,，再完美的流程,，再清晰的脈絡也沒有用，照樣把蛋糕失去了,。
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7 v% `9 e7 ^* G( |# }我是從日本企業(yè)到美國企業(yè)的,，所以我并不偏向任何一方。
5 d! e" ?7 l, L; r V& [我依然感謝當年我在日本所學到的一切,，那可以說是我發(fā)展到今天的基石,。我一直把日本人為人處事的精神作為一種學習的目標，但那對我來說,，只是一種理論,；而談到執(zhí)行，我會切換到美式的思維模式,，如果一件事簡單,，那就直接做掉，那就是我們強調(diào)的,，just do it,，如果真的復雜，需要一個方法論需要一個流程,，那么再按照日本人的思路來按步就班,。
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8 L4 H( B# N0 a6 \. G8 ] f' z作為一個整天和企業(yè)流程，業(yè)務優(yōu)化打交道的人,，我不迷信那種方法論或者那種文化更優(yōu)秀,。
* h) t3 ?$ p" q我們必須正視日本人身上的優(yōu)點和劣勢，根據(jù)我們實際的情況,，取長補短,，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。 |
樓主: 子子61961
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發(fā)表于 2014-6-5 20:30:41
發(fā)表于 2014-6-6 11:56:18
