廠里的骨干,，一再要求加薪,，如果是你如何做,？大家來探討一下,。

icegoods

有聚有散,，養(yǎng)不起辭了也好！

ywjianghu

樓主,，請問你是做什么產(chǎn)品的�,。�
不是單純的加工吧,？
有沒有做非標(biāo),？
感覺你們之間有嚴(yán)重的溝通障礙，象一個月干了幾天,，出了多少活,，屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧,，我武斷地下一個結(jié)論：如果不是你的管理水平欠缺,，就是他的人品問題嚴(yán)重。

隨風(fēng)漂泊

好聚好散,，不傷和氣,，實在滿足不了他，就讓他去找更好的,。

koop_00818

藍(lán)天心 發(fā)表于 2014-7-6 13:54
6 i: Z2 r* q; w你做為老板,，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了,，人家離開是遲早的事,，小廟是 ...

道理是這個道理，但他往往覺得你少不了他,，他不會去想自己目前的工資合理不合理,，他就覺得你反正少不了他，他有這個底氣和你較勁,，作為老板確實也覺得沒他不行,，至少覺得沒他無法正常生產(chǎn),，而這個人看準(zhǔn)這點,，三天兩頭來和你要求漲工資，實在很無奈,。這種日子哪天是個頭啊,。在這種情況下，和他講道理,，和他講市場行情,，甚至講感情，基本沒有效果,。這就要求老板要學(xué)會取舍,，覺得他的要求有那么一點合理,，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶,，他一點都不給是不可能的,。如果認(rèn)為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛,，亮出你堅定的決心吧,。
  ~" w2 K! u" O$ X& S( f5 V3 i) `

yestwp

鄭躍斌 發(fā)表于 2014-7-6 13:32
. S5 y) a  V% k1 }1 w6 }# Q入股也麻煩,！我這個只是小小小廠，除了幾個員工,，其他事全是我一個人全包了,！都沒有會計的！

" `4 L2 [% _4 y! @7 @% M   就拿現(xiàn)在 ...

人品不行,，早日換掉,，越拖你越麻煩

5 T0 j. p6 H: }* j: M% t2 Z培養(yǎng)另外一個

子云繩業(yè)

這種情況最鬧心，剛剛順利點就又來了，
3 P& d6 h0 o& W. J* F現(xiàn)在你是爹,，俺就把你當(dāng)菩薩
% V  K+ U: q$ v, I一下子辭掉也會讓自己打亂仗
自己考慮清楚,，預(yù)計多長時間能夠培養(yǎng)一位，或者分開培養(yǎng),，給自己留足過渡期,，大不了少賺點
$ @8 h5 }$ q  ~9 F

他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了,！   所以才不能再漲了呀,！

$ j- U7 j! R' g3 e' z5 G7 x. n就讓他去闖闖吧，像你這樣的老板他應(yīng)該不會再遇到滴

游魚888

遇到這個情況,，不能全部都認(rèn)為是工人的問題,。
1.分配機制。想辦法留住核心人員,，針對核心人員分紅機制是否適合,？
6 u/ y, H5 N8 M, t# h3 }0 F1 Q! y2.人員培訓(xùn)。人員流動是正常的,，老員工離開無可以避免的,，所以要總結(jié)一套培訓(xùn)新人的方法。
企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷解決人才,、市場和資金的問題的過程,！

趙大世

有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的,。,。。
9 p7 U+ I* L% ?( t. Q+ B( f3 P平時總是說有錢找不到有實力的人云云,。,。。滿肚牢騷,。,。。
2 c" P# y9 K9 L/ l) V9 q# i6 p0 k2 f' O真是讓人無語

仿佛是昨天

這就是好多小企業(yè)都是家族式的企業(yè)的原因,，外人難留

masterzhuce

感覺樓主還是一直考慮要么漲工資,，。要么走人這倆種方案上了,。
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法,。比如工資不漲了,，加入其他福利,。