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樓主: 鄭躍斌
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廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做,?大家來探討一下,。

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31#
發(fā)表于 2014-7-8 08:39:04 | 只看該作者
不要虧了自己,,這樣的話其他員工心理也不舒服的。
32#
發(fā)表于 2014-7-8 08:48:25 | 只看該作者
兩年多就能在廠里當師傅了 ,,還是廠里的骨干,,而且你還離不開他。只能說明兩個問題,,第一 ,,是他的起點太高了,天賦過人,。第二,,就是你這個行業(yè)的門檻太低,了橫容易入手,,若果是這樣,,你要小心了 ,他以后可能是你的競爭對手,。

點評

我這行的門檻并不高,只不過要把東西做得夠好,有一些細微的小竅門罷了!這些都是我實踐中得來的. 教會徒弟沒了師父這種心理準備倒是有的.  發(fā)表于 2014-7-9 22:17
33#
發(fā)表于 2014-7-8 12:48:23 | 只看該作者
其實你可以一次帶幾個,,,這樣他們中的任何一個都不會顯得重要了,,哪個愛走就讓他走吧,,反正少了也沒啥事

點評

除了談訂單,其他的都可以找人做的,,老板不要當的這么累啊  發(fā)表于 2015-3-12 11:24
沒辦法,,今時不同往日!現在整天在辦公室里出不來,,很少有時間到工廠指導新員工,。得我做的事情太雜太多了,得談訂單,,得出生產單,,得訂貨,得檢查出貨,,得計算利潤,,得安排工作,,一些復雜的還得出圖紙等等的雜務  發(fā)表于 2014-7-14 16:47
34#
發(fā)表于 2014-7-8 16:59:18 | 只看該作者
天立包裝 發(fā)表于 2014-7-8 08:48 9 R9 ~6 x: J* f- ^
兩年多就能在廠里當師傅了 ,還是廠里的骨干,,而且你還離不開他,。只能說明兩個問題,第一 ,,是他的起點太高 ...

) A+ H7 Q- S4 p; E7 D0 Y說的挺在理的,,支持
) X; m4 a8 c7 j5 s  x8 p& d
35#
發(fā)表于 2014-7-8 22:35:53 | 只看該作者
XIAN先忍著,再給他底下安排幾個臥底,,慢慢消化他能力所能達到的工作內容,,一段時間后,你就可以自己再讓這幾個臥底在你手下歷練一番,,但是一定要讓不要讓其中一個培養(yǎng)成現在這個人,,把權力分散,把危機最小化,,沒有人要挾得了你,,沒有離了誰,公司就會運行不下去或者運行的有障礙

點評

呵呵,他要挾不了我,他的東西都是我教的!辭了他,只是會讓自己辛苦上一段時間罷了!只不過我個人比較懶,不想讓自己太辛苦  發(fā)表于 2014-7-9 22:15
36#
發(fā)表于 2014-7-9 11:51:24 | 只看該作者
他也可能看到哈哈
37#
發(fā)表于 2014-7-9 11:56:25 | 只看該作者
在日常工作中盡可能標準化,,不能因為一個人走了影響廠子的正常工作,。只能說你現在受制于人啊。
38#
發(fā)表于 2014-7-9 13:26:02 | 只看該作者
學部隊管理,,每年有干部轉業(yè),,士兵退伍,戰(zhàn)斗力還是提升,。
39#
發(fā)表于 2014-7-9 14:04:42 | 只看該作者
你這位員工工資那么高,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
40#
發(fā)表于 2014-7-9 17:58:48 | 只看該作者
以后花3300教兩個人,,各教一半
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點評

原來我也是這樣設想的,但實際情況是,,你想教給他的東西他不一定學得會,,而另一個卻是一點就通,所以只能兩個一起全教,,看誰學會就是誰的,。  發(fā)表于 2014-7-14 16:49
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