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廠里的骨干,，一再要求加薪，如果是你如何做,？大家來(lái)探討一下,。

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1#
發(fā)表于 2014-7-6 13:10:04 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
           廠里的骨干，一再要求加薪,，如果是你如何做,？   一年提出三到四次，現(xiàn)在基本工資都6600每月了,，每月實(shí)際拿到手的將近一萬(wàn)元,，今天又向我提出加工資了！
. L7 p1 e& T5 [. ~2 I9 g          確實(shí)他有那能力，才一再接受他提工資的要求,！但是現(xiàn)在已超出了啊,！而且照這樣漲法,，也承受不了呀！但要是讓他走了又有點(diǎn)可惜,，在我這做了兩年多了,，是我自己手把手教出來(lái)的，人也比較勤勞,，現(xiàn)在廠里生意多,，也沒時(shí)間再重教一個(gè)。( k% z8 C* R, n+ ~% k. l
           如上,！大家來(lái)探討一下,。說說各自己的處理方法，供小弟參考參考,！
# E, @) L& P9 F$ L1 d! v5 o) `

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  • · 收藏|主題: 244, 訂閱: 25
2#
發(fā)表于 2014-7-6 13:19:57 | 只看該作者
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,，多給些也無(wú)妨——給的越多,，賺的越多；如果去其他家不僅自己少個(gè)幫手,，還多個(gè)對(duì)手,；如果是因?yàn)橹滥闵俨涣怂晃兜耐{你，那就是人品問題了，人品如果有問題,，就是越早分越好,，損失就相當(dāng)于教不會(huì)識(shí)人的學(xué)費(fèi)了。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考

點(diǎn)評(píng)

你如果暫時(shí)離不開他的話,，就趕緊找個(gè)像樣的自己先教起來(lái),。 他再要求加工資 就讓他走吧 也給他點(diǎn)下馬威  發(fā)表于 2015-11-6 16:04
完全同意樓主的觀念！  發(fā)表于 2014-7-8 08:42
就一年提出3次加薪這觀點(diǎn),，此人必除之,。沒有職業(yè)道德的人趕緊讓他走。  發(fā)表于 2014-7-7 20:02
讓他走吧,，人品問題,。如果是我，別人教我的東西絕對(duì)不會(huì)留的,。自己研究的東西都可能教給別人的,。這是一種對(duì)自己的能力認(rèn)可。他不認(rèn)可自己的能力,，而是地位,。  發(fā)表于 2014-7-7 14:41
你當(dāng)時(shí)教他的時(shí)候就應(yīng)該“教一些留一些”，核心工序只有給自己信賴的人,，你就不會(huì)有今天的煩惱了,！  發(fā)表于 2014-7-6 14:03
這樣的人太攻心計(jì)了，人心不足蛇吞象,，他永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的,，你得讓他適可而止，要讓他知道他一旦離開你這里也不會(huì)有這么好的待遇  發(fā)表于 2014-7-6 13:58
精辟  發(fā)表于 2014-7-6 13:42
他也知道現(xiàn)在廠里離不開他,！因?yàn)槲抑唤塘藘蓚�(gè)員工,，另一個(gè)辭工了，而其他新來(lái)的員工,，我都是讓給他教的,，他都是教一些留一些的！  發(fā)表于 2014-7-6 13:28
他也知道現(xiàn)在廠里離不開他,！因?yàn)槲抑唤塘藘蓚�(gè)員工,，另一個(gè)辭工了，而其他新來(lái)的員工,，我都是讓給他教的,，他都是教一些留一些的！  發(fā)表于 2014-7-6 13:27
我的觀念也是給我賺得越多,，我就給得越多,！現(xiàn)在這工資已經(jīng)差不多他做的工件,，他得一半工錢了（當(dāng)然沒生意的時(shí)候，我還虧了,。）,，再加工資我就覺得不值了！  發(fā)表于 2014-7-6 13:25
3#
發(fā)表于 2014-7-6 13:20:13 | 只看該作者
入股
4#
發(fā)表于 2014-7-6 13:28:14 | 只看該作者
入股
5#
 樓主| 發(fā)表于 2014-7-6 13:32:02 | 只看該作者
入股也麻煩,！我這個(gè)只是小小小廠,，除了幾個(gè)員工，其他事全是我一個(gè)人全包了,！都沒有會(huì)計(jì)的！
4 l7 Y! e9 r4 O/ I8 d
, y* n+ ~9 e0 e   就拿現(xiàn)在來(lái)說,，我跟他說今年生意不好,，暫時(shí)不提工資，他卻說今年生意比去年好,！他都沒休息過,。。,。,。�,？�,，5月份半個(gè)月沒做事。,。,。。他硬說成一天半天的,。,。。,。,。。,。  要是入股,，到時(shí)候我說沒賺那么多，他硬說有呢,？   那還不得吵翻天了,？

點(diǎn)評(píng)

這樣一來(lái),廠里的生產(chǎn)速度高出很多~~~  發(fā)表于 2015-3-17 20:27
呵呵,現(xiàn)在不會(huì)了!那次工資聽他漲之后,我一口氣招了六個(gè)學(xué)徒工,一個(gè)學(xué)一種機(jī)器的操作,現(xiàn)在他人會(huì)的,那些小弟都會(huì)! 現(xiàn)在他不敢再提加薪的事了.  發(fā)表于 2015-3-17 20:25
工人一在要求加薪水，那么你就的去同行了解下目前的待遇水準(zhǔn),，他到底值多少錢,？自己心里要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。就好像我們廠的車間主任，今年要求加薪,，我給他每月加1000,，他說太少，其他廠比我們高,，我直接告訴他,，請(qǐng)便~~~  發(fā)表于 2015-3-15 18:51
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發(fā)表于 2014-7-6 14:00
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發(fā)表于 2014-7-6 13:59
6#
發(fā)表于 2014-7-6 13:38:47 | 只看該作者
如果他要求合理的話，也是應(yīng)該得到的‘市場(chǎng)加碼’,，你就沒有什么猶豫的,，就是一次加到位，別磨磨唧唧的,，0 F/ a9 B$ z& f8 n
* t& ^, U- t* @
就是要求再高的家伙,，你給他再多，畢竟你是老板,，你得到的肯定還是他的許多倍,，
& E. v& ?5 m0 ?* r6 M9 o  x$ l% c/ S$ h: o, b2 [% D1 [
7 R  z. o6 {/ Q- l2 Y0 F2 x
馬克思的資本論都這么描述的，* b# ?+ v& ^* x

# e: {0 f1 V* g* U, M俺,，他要求得到總收入的30%,，俺都可以一口答應(yīng)，& X$ F: z+ _3 N. H$ Q9 V- r
2 w% q% H- P- o: e
人的要求都是‘適可而止’的,，還沒有見過那些‘貪得無(wú)厭’的,，他們畢竟知道怎么回事兒，

點(diǎn)評(píng)

確實(shí),，留不住是大趨勢(shì),。盡人事就可以了。  發(fā)表于 2015-2-6 14:33
我靠,，你利潤(rùn)那么低,。  發(fā)表于 2014-7-6 16:37
還有一點(diǎn)更關(guān)鍵，如果他知道到了30%還要走,、那就說明他根本不值這個(gè)價(jià),，記住了！  發(fā)表于 2014-7-6 16:06
你把帳給他算清楚了,，他還要走,，并且在外面還可以找到更高的工資，你就不必再留他了,，因?yàn)槟銢]有能力滿足他發(fā)展的需要,，這個(gè)就沒有什么講的了，人畢竟要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的,，你不可能強(qiáng)行留住誰(shuí),，也沒有必要  發(fā)表于 2014-7-6 13:45
他現(xiàn)在的工資就已經(jīng)是純利潤(rùn)的30%了�,。�  發(fā)表于 2014-7-6 13:40
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-7-6 13:46:18 | 只看該作者
哪里有賺得比他多好多,。,。�,！,，F(xiàn)在都是微利潤(rùn)時(shí)代！競(jìng)爭(zhēng)大,！   他現(xiàn)在的工資就是總純利潤(rùn)（全廠）的30%左右,。   如果按他個(gè)人做的工件的純利潤(rùn)就是占60%了！   所以才不能再漲了呀,！

點(diǎn)評(píng)

你的說法明顯有誤導(dǎo)性,，你從每個(gè)員工身上賺50%的收入不錯(cuò)了！想發(fā)展,，得慢慢發(fā)展,！對(duì)于加工資,，你不想一次漲到位,，就只能跟他磨啊，如果感覺到位了,，就各走各路,。我不喜歡磨譏的老板和員工或者說人  發(fā)表于 2014-7-9 10:32
與其這樣和他折騰，不如把話說明白自己再培養(yǎng)兩個(gè),，他自己心里清楚的很,，只是見你有漲總覺得可以再漲。  發(fā)表于 2014-7-8 13:30
哦,，是我上面的表述引起誤解,！ 我用另種說法：我是說他現(xiàn)在拿的工資是我總的利潤(rùn)的30%左右，并僅僅他干出的那一份,。如果只按他干出的那一份算,，他是拿了60%的利潤(rùn)，也就是說一個(gè)工件十元,，他拿了六元,，我只拿了四元  發(fā)表于 2014-7-7 16:33
那人每月將近一萬(wàn)元，一年才十萬(wàn)元,。樓主全廠的純利潤(rùn)是33.3萬(wàn)元,。他干出的純利潤(rùn)是16.7萬(wàn)元。就是說他一個(gè)人干了你們公司一半的活,。是我錯(cuò)了嗎,？  發(fā)表于 2014-7-7 16:21
就是你不能強(qiáng)行留一個(gè)家伙,，各國(guó)是這樣，你覺得合適,，人家覺得不合適,，該走就應(yīng)該走，我問過許多家伙的‘身價(jià)’,，讓人家開口,，人家就是不說那個(gè)數(shù)字，沒轍,，就不用了唄,，也許現(xiàn)在人家也在看這個(gè)，都知道怎么回事  發(fā)表于 2014-7-6 13:51
8#
發(fā)表于 2014-7-6 13:54:21 | 只看該作者
你做為老板,，用人你必須知道這個(gè)人在市場(chǎng)上值多錢,？如果你連市場(chǎng)價(jià)格都給不了，人家離開是遲早的事,，小廟是養(yǎng)不了大和尚的,；如果你給他的超出了市場(chǎng)價(jià)，他再一味的要求,，你就把話說明了不就完了,。所以我認(rèn)為你還是考慮下市場(chǎng)價(jià)格吧！
9#
發(fā)表于 2014-7-6 14:04:52 | 只看該作者
雖然他對(duì)于你的公司來(lái)說有重要地位,，但你是老板,，不能受制于你的員工，他想陰你,，你得比他還陰,，耍耍心計(jì)無(wú)妨

點(diǎn)評(píng)

市場(chǎng)條件，其實(shí)無(wú)所謂誰(shuí)陰誰(shuí),，就是個(gè)合適,，你看任正非，斗‘港灣’,，就無(wú)所謂說‘我培養(yǎng)你的,，你這個(gè)沒良心的’，任正非專門成立辦公室,，稱‘打港辦’,，一直打滅，收購(gòu),，大家在社會(huì)上都有價(jià)碼,，超出價(jià)碼就不行  發(fā)表于 2014-7-6 14:16
10#
發(fā)表于 2014-7-6 14:35:12 | 只看該作者
樓主，你不怕你的那位骨干也在這個(gè)論壇里嗎,？

點(diǎn)評(píng)

人家忙的都沒時(shí)間上網(wǎng),，,，而你都可以在網(wǎng)上逛論壇。,。多加點(diǎn)無(wú)所謂了,。。  發(fā)表于 2014-7-11 15:16
沒事,，我們真人說真話,，他看到了也沒什么，我又沒說錯(cuò)話,。  發(fā)表于 2014-7-7 16:35
哈哈  發(fā)表于 2014-7-7 11:08
在論壇發(fā)言真要注意了 搞不好那哪天的帖子就壞了大事  發(fā)表于 2014-7-6 17:50
這倒不怕,！他沒電腦，手機(jī)上網(wǎng)也是看小說,，他也基本沒時(shí)間上網(wǎng),，每天都加班干活！  發(fā)表于 2014-7-6 16:36

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