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1、企業(yè)利潤怎么樣,,老板對員工怎么樣,?簡單幾句話。
做配件加工的小廠,,10來個人,主要的客戶就是一家,,利潤相對還算可以,。
2、企業(yè)競爭力分析,。包括做什么產(chǎn)品,,技術(shù)含量,市場競爭力等等,。
做做一般的來料加工,,就是看老板不能拉來活,,工人做得快不快,質(zhì)量好不好,,沒什么技術(shù)含量,。老板對技術(shù)一竅不通,嘴上說重視技術(shù),,重視質(zhì)量,,其實根本不當(dāng)個事(中國老板的流行病),,老板是在過度自信的情況下弄的這個廠(他在外面還有些業(yè)務(wù)關(guān)系),,借了錢,還有貸款,,所謂無知者無懼可能就是指這樣的,。工人找的都是熟人介紹的,工資給得不高,,當(dāng)時是老板是說辦廠的時候貸了款,,手頭水寬裕,并承諾年底會把錢補上,,大家也都接受了,;到了年底老板賴帳(那年是賺了些錢),于是技術(shù)上稍熟點的人就走了,,也包括俺,。
新招的水平人跟不上,做事也懶散,,打那以后,,生產(chǎn)效率直線下降,加之行情不景氣,,扛了半年多就關(guān)門了(那鳥人因為咽喉炎吧已經(jīng)戒煙好幾年了,,之期間聽說有時一天能抽兩包煙,哈哈),。聽說他關(guān)門后,,俺還特意發(fā)了一封賀電:把所有人都當(dāng)成SB的人,到最后一定會發(fā)現(xiàn)自己才是頭號大SB.
不是咱喜歡跳槽,,而是環(huán)境使然,,不上道的老板確實有點多呀! |
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